你知道職場人士需要的六項能力嗎？一個人想要在職場裏站穩腳跟、甚至是脫穎而出，過人的能力是必備的。小編爲大家蒐集和整理了職場人士需要的六項能力的相關信息，一起來看看吧，希望能幫助大家順利解決問題。
1、抗壓力
每個人都會遇到或多或少的工作壓力，有些源於領導，有些來自客戶，有些是因爲工作本身。
恰巧這些壓力我們無法避開，只能逆來順受。這時就需要我們具備強大的抗壓力，抵禦侵擾，調整內心。
最好的辦法就是告訴自己做完這件事之後可以收穫什麼，如果實在沒有理想的收益，不妨就去在完成這件事後給自己一些放鬆的機會，或者用適當的獎勵給自己加油打氣。
2、溝通力
溝通一直是貫穿工作始終的重要橋樑。不論是領導還是下屬，都必須予以重視。
對於管理者而言，有效的溝通在上傳下達時可以避免不必要的誤解，讓領導更充分的瞭解到底下員工的工作進程和工作效益，同時下屬也能更準確的理解上級的任務安排。
對於員工而言，有效的溝通能幫助自己反映工作中遇到的問題，從而找到適當的途徑解決問題，令自己的工作開展更順利。
爲了具備良好的溝通力，推薦大家可以看一看關於溝通之類的書籍，從中學習，審視自己，不斷改善。
3、自控力
高爾基說過:“哪怕是對自己的一點小小的剋制，也會使人變得強而有力”
自律者往往可以創造一番偉業。
工作中可以控制自己專心做事，不玩手機的人，效率會更高。效率高了屬於自己的時間也會隨之增多。有時間才能去做另外更多自己想做的事，所以具備自控力的人等同於更加優秀的人。
想要具備自控力首先要給自己做個時間管理規劃，在固定的時間裏做應該做的事，不拖延不懶惰。其次是長期堅持，唯此自控力纔會與日增強。
4、協作力
古語有言，天時不如地利，地利不如人和。
懂得合作的人在工作中不僅可以借力省力，還能更好的融入團隊中，和同事們一起齊心協力爲公司創造更大的價值，從而備受重用，前途似錦。
爲了培養自己的協作力，除去養精蓄銳、默默積攢能量以外，謙虛和尊重也十分重要。因爲只有你不驕傲自滿、懂得尊重合作夥伴，他們纔會回以同樣的尊重，合作氣氛也纔會更加融洽。
5、執行力
被動會錯過機會，而主動可以搶佔先機。
在工作中無需他人監督和督促，積極實踐的人更能博得上級的青睞和重視。
領導看好你，升職加薪自然會靠近你。
相反缺乏執行力的人什麼事都喜歡拖延怠慢，這樣不但事情做不好，還容易令領導失望。
6、適應力
適應能力強的人不管走在哪條路上，去到哪個地方，都能很好的和當地一切打成一片。做起事情來順風順水，想不成功都難。
就像蕭伯納說的，“在世界上出人頭地的人，都能夠主動尋找他們要的時勢，若找不到，他們就自己創造出來。”
環境是既定因素，但是自身的能力卻是可變因素。只有你去適應這份工作的可能，沒有着這份工作適應你的道理。
職場人士需要的六項能力21、抓住工作重點的能力
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的`分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
2、強烈的目標和結果導向意識
目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。它以終爲始，高度關注目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執行力很強。
沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而達成問題的解決。
3、快速發現規律和預測結果的能力
當今時代，完成工作所面對的環境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。
如果沒有此項能力，爲了做出正確的判斷，需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。
4、擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面、系統、前瞻性地看問題，從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少；往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變，從而具有前瞻性，決策錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖，只會抓住局部一點猛攻，容易顧此失彼。
自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養大局觀，就要把個人的私心放下，視野纔會變得開闊。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
5、突破常規思考的能力
首先要肯定，一種思路能夠成爲常規，說明它對解決問題是有效果的。但當新問題出現，常規思路開始失效時，必須另闢蹊徑纔能有效解決問題。
突破常規並不是爲求新而求異。工作中的根本任務是面對事實、解決問題、達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。
突破常規具有逆向思維和發散思維的特點。愛思考、善於總結、不盲從的人，突破常規的能力往往較強。
6、創設溝通平臺的能力
通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。但工作中僅有一般的人際溝通技能是不夠的。在複雜工作中，團隊外部、多角度、多層次的溝通越來越多，這就需要創設溝通平臺的能力，簡單地說就是建立溝通機制、渠道和制度的能力。
創設溝通平臺，首先必須明白你的決定需要告知哪些對象，現有渠道的弱點是什麼，用什麼方式可以打通，如何讓這種新的溝通渠道成爲一種機制。如週會、晨會、聯席會議制度等，都是比較好的管理溝通平臺。此外還要熟悉各種溝通工具，包括現代移動互聯通信工具等等。
