財務經理如何開展工作，不管是日常生活中，還是在職場上都好 ，做好自己的工作是基本要求，如果連自己的工作都完成不了的話，怎麼可能會成功，下面分享財務經理如何開展工作相關內容。一起跟隨小編來看看吧。
財務經理如何開展工作1
1、設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心徵詢他們對部門現狀和未來發展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。
2、制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一週或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時瞭解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互瞭解溝通。
3、精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春遊，或者慶祝某個標誌性的任務順利完成。
4、在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。 多年的工作經驗讓我對這個話題有一點點體會，分享給大家，希望能幫上一點忙。 新來乍到，你成了一家新公司財務部門的頭兒，你既不熟悉這家公司的業務，也不瞭解人家的記帳方法，說不定有的業務你根本沒做過，壓根兒心裏就沒底。
財務經理如何開展工作2
第一，我能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。由於我是新入這個行業，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的'一件事情就是管理好老闆的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主動找總經理談了一次話，交給他一份爲期三個月的學習計劃。我提出了一個請求，在這三個月內，即使我犯了什麼“幼稚”的錯誤，都希望他能無條件的支持我。在我的預期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主動到我的辦公室來找我，並和我在辦公室談了約10分鐘的話。據說他以前他是很少到財務部辦公室來的，這一件事帶來了意想不到的效果，在我處理與部門員工關係方面起到了助力作用。在之後的三個月裏，我每週寫一個專題郵件給他，彙報我一週的學習進展，並就一些行業的問題向他請教。當然，我也是真正花了功夫去學的。慢慢地，我感覺和他之間形成了一層類似師生的關係。這是我沒有預期到的效果。
第二，除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。我在具體業務技能和本行業的專業上當然遠不如他們，樂觀的看也只能寄希望於半年一年以後了。我必須從其他方面入手。我瞭解到，公司之所以不從內部提拔，是因爲公司認爲財務部的現有主管在業務技能上雖然都是好手，但在領導和管理能力上還有差距。另外，通過一段時間的接觸，我發現部門的員工知識面比較窄，僅限於本行業的財務操作。其時，公司正在倡導建立學習性組織。我充分利用這個機會，在部門建立了一個每兩週進行一次培訓的制度。我自己擔任講師，分四次講解了6西格瑪的基本知識（我在原來的單位全程參與了一個6西格瑪項目）。由於以前沒有接觸過，部門員工很感興趣。通過培訓，我慢慢在部門建立了信任。我於是趁熱打鐵，要求各位主管按照培訓中用的方法對現有的工作流程進行分析，籍此比較快的瞭解了部門的作業流程。最可喜的是，當幾個月後我把員工們的流程圖和說明匯在一起並裝訂成《財務部崗位操作手冊》（後來被戲稱爲《葵花寶典》）的時候，大家都感到一種創作的成就感。
第三，其他部門經理的認可也很重要。新經理們不成問題，關鍵是老經理們。這無非是社交問題，就不細說了。
