如何把握好人際關係的平衡，在職場上主要看個人的工作能力，關於這個問題法律也有明確的規定，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，在職場上不能驕傲自滿，一起看看如何把握好人際關係的平衡職場。
如何把握好人際關係的平衡1
良好人際關係是過程和結果的平衡
人際關係的目的是能得到結果，有物質的，如金錢、地位、工作等；也有精神的，如安全感、認同感、歸屬感等。人際關係的建立，則是一種過程，如用什麼方法和多少時間去建立。因此，人際關係與其他任何事情一樣，一是處理問題的方式，即過程，二是結果，即實質。我們不能將人際關係的本身和所得到的實質利益相混淆，要想在人際交往中取得好的結果，着眼於結果本身很重要，但更應重視人際交往的過程。
何先生和陳先生是高中同學，都從事小商品生產的小微企業主，他們的另一位張姓同學在環保部門當主管領導。何先生平時爲人熱情，也很看重視同學友情，不時會邀請張同學等小聚，過年過節也會走訪朋友同學家。而陳同學不同，他認爲，平時大家都這麼忙，也沒有什麼要緊的事要敘，如果真的有事，再送禮拜訪也不晚，所以，他從來不注重平時朋友關係的維持和建立。有一年，當地政府要治理污染問題，張同學做爲環保部門的領導，自然在平時的交往中，提醒何先生進行生產工藝的改進和技術改良，企業自然通過了環保評審。而陳先生得知通知後，已錯過了整改的時機，眼看企業會被關停，急忙送禮請客，但平時沒有多過來往，張同學自然不會也不敢收禮，這個忙也幫助不上，陳先生的企業只能因環保不達標被淘汰。
陳先生與人交流，滿腦子轉的都是眼前利益，雖然也知道過程的重要，可與想快速得到利益結果相比，過程往往被忽略，但卻不能得到想要的結果。
所以，如果不重視人際關係建立的過程，我們只會使人際關係服從於急功近利的短期行爲。這就像我們在飯店就餐，發現菜總是沒送上，就一味地催促服務員快點把菜端上來，還爲此大發脾氣。我們卻忘了菜要廚師先做出來，服務員才能送，只有有了好的過程，纔會得到好的結果。
如果重視平時建立人際關係的過程，面對實質的結果，處理起來會更加得心應手。如一對夫妻，平時恩愛，在處理家庭經濟問題時，雙方只需協調下，便會當一些日常瑣事來處理了。而對一些平時關係緊張的夫妻，會出現相互指責、相互推諉，說不定會發生一場爭吵，結果什麼也解決不了。
因此，要建立良好的人際關係，我們不光要考慮實質結果，更應重視平時的交往形式和過程，積極而有效地平衡二方面的挑戰。
如何把握好人際關係的平衡2
1、見機行事，謹守工作目標
《鬼谷子》中說：“下等人意氣用事，中等人就事論事，上等人見機行事”。 職場中應該學會見機行事。這不僅僅是察言觀色，還應該能夠隨機應變，不對負面事物或者無關緊要的細節死磕，始終對標工作目標。 古典曾這樣形容目標感：“在驚濤駭浪的大海中，放開船舵，讓自己的人生之船隨風而行，風往哪裏吹，你的船就往哪開，你的.生活就是這樣失去控制。” 工作中，如果無法謹守自己的工作目標，很容易失去方向，不僅浪費時間，還耗費精力。以目標爲導向，將會始終保持目標感，時刻提醒自己應該去往的方向和謹守的準則。
2、權責分明，不推卸不逾矩
權責分明是在職場中做事的基本準則。不要盲目插手自己沒有權限的領域，也不要承擔自己沒有責任的事情；自己的工作不推卸，別人的工作不指點。 華爲組織結構中的“大研發”體系，流程環節的合理分割，形成了權責分明的特點，這也爲研發過程中的修正調整提供了便利，大大提高了團隊工作效率。 有人說：“工作權責分明，不推諉不扯皮，有清晰的責任追溯制度，這樣的企業文化很酷。”企業搭建這樣的氛圍，員工的工作環境會比較舒暢。
同樣地，這樣的氛圍也需要職場人共同建立並維護。
職場關係保持相互獨立，不推諉不逾矩，注意分寸，尊重邊界，便是最好的職場關係圈。
3、保持鋒芒，面對不公勇於反擊
在職場，該善良時要善良，必要時也要保持鋒芒。就像古典說的：“簡單、善良、可激怒。” 面對不公，可以勇於反擊正面剛。前一段時間，因不帶電腦回家被開除的員工申請仲裁，法院判定公司賠付員工19.4萬元。 面對職場的不公，隱忍並不會喚醒別人的良知，只會縱容他人得寸進尺，很容易進入“馬太效應”的怪圈。 鋒芒是能力的體現，也是阻擋不公的利器，可以直接過濾職場的不公。當你弱的時候，最容易受委屈；當你強大，整個世界都會對你喜笑顏開。 職場不是對立場，也不是零和博弈，控制情緒始終是職場人最底層的專業素養！ 身在職場，需不忘初心，始終堅守自己的目標，以職業發展爲主線。職場過程是長期主義，不要過度關注一時的制高點，而忽略長期發展目標。 希望每個職場人既有正面剛的底氣和實力，也懷有謹守底線的剋制！
