你需要做哪些努力，對於剛進入職場的我們來說對於職場的環境時比較陌生的，所以對於我們來說關於職場的努力方面也是不知道做什麼反應，那麼對於職場你需要做哪些努力，下面是相關介紹一起了解一下吧。
你需要做哪些努力1
剛進入職場怎麼努力？
1、嘗試在工作中提出創新的建議
無論什麼公司都需要善於思考和創新的人才。如果老闆不同意，沒關係，再回來重新組織修改完善自己的想法。找到合適的機會再兜售給老闆。一旦成功，你的履歷上又增加了新的成功案例。
2、在陷入僵局的會議上，大膽發言
我們都參加過那種陷入僵局的會議，大家都保持沉默，不敢擡頭。感覺空氣都凝固了。有時候大家都知道問題出在哪裏，但不敢說；有時候大家都沒有萬無一失的解決方案，這個時候提出自己的建議，就是踏出自己的舒適區。
3、不要輕易對面試機會說No
我有一個HR小夥伴，畢業兩年，服務於一家快消品公司。前幾天他接到一家公司電話，要他去面試，而崗位的要求偏偏是五年以上工作經驗。
他問我：這我去了應該也是白去啊，這樣的面試有價值嗎？
我回答他：去，必須去。你面試完就知道，他們對5年工作經驗的人是怎樣的要求了。
4、加入志願者項目，成爲項目的領導
如果公司有志願者項目，就參與進去；如果沒有，參加外部合適的志願者項目，抓住機會成爲項目的領導者。
這對培養我們的領導力非常有價值。
須知管理志願者，比管理拿薪水的員工難多了。你如果不能合理對待志願者，人家是會分分鐘跑路的。
5、把自己介紹給老闆們
找個機會，電梯裏可以，球場上可以，公司聚會時也可以，把自己介紹給公司裏的高管，讓他們知道你具體做什麼工作，能如何幫助他們。之後，如果有職業發展的問題或者困擾，也可以求教於他們。
一般來說，對於不少外企，都會爲年輕員工配對資深高管作爲導師，如果公司不這麼做，你自己爲什麼不嘗試一下培養自己的導師？
努力是職場競爭力嗎？
《平凡的榮耀》中剛進入職場的小白孫弈秋沒有任何優勢，只有努力，然而所有人都是通過層層篩選和競爭爬上來的，沒有誰不努力
第二集吳恪之問孫弈秋他的個人賣點是什麼，憑什麼成爲一個優秀的投資人，孫弈秋回答努力。吳恪之反問他公司裏誰不努力，所有人都是通過篩選和競爭爬上來的，感覺這一段太真實了。
能進到同一家公司的人能力學歷都差得不多，所有人都在爲了能留在這座辦公樓裏而拼命，有的人努力在人前收穫稱讚，有的人努力在人後默默進步，只要鬆一口氣就會面臨被淘汰的危局。
在職場上努力或許不是最大的競爭力，但努力是沒有門檻的。
短暫的努力很簡單但持續的努力纔是可以決定成敗的關鍵因素，對什麼都沒有的人來說，努力是唯一能夠掌握在自己手裏由自己決定的事情，剛參加工作赤手空拳，什麼都沒有的人當然也很難有機會。
孫弈秋欲言又止的神情簡直就是社畜日常，這劇比我想的還要現實很多，挺值得看的。
你需要做哪些努力2
一個人若能取得巨大的成就，一離不開才能，二脫不了運氣。才能看人，而運氣看天。托馬斯·傑弗遜曾經說過：“我非常相信運氣，而且我發現我越是努力工作，運氣就越能找上門。”
職場人生：越努力，越幸運！
我們採訪了多位資深專業人士，根據他們的評價總結出“職場巨嬰”的幾大特點。但是，我們的目的不是讓你“入座”，而是希望與君主分享，儘快成爲一個成熟的成年人。
1、消極對待問題
職場巨嬰：我只想逃避
遇到問題時，負懸而未決顯然不是成熟的舉動。恐慌已經遇到的問題是正常的，但人們總是選擇面對飛向右。一個人的聲譽，不僅有遇到一切都處理乾淨，而且遇事總是平靜的決心。
公司不是一個家庭，每個人都有責任，你需要學習的是拼命尋找解決問題的辦法，不斷成長。
你所代表的不僅僅是你個人的信譽，更重要的是團隊乃至整個公司的面貌..不要讓問題被公開並影響項目的完成，你應該隨時準備好在需要的情況下爲B計劃做好準備。
2、推卸責任
職場巨嬰：反正不是我的錯。
發現別人的.壞習慣總是容易的，但是發現自己的問題總是困難的。 “巨人職場寶寶”問題永遠不會責怪自己，總是責怪環境，責怪別人不利於協作。
但同事不是你的靠山，也不是你的父母，他們不用跑來跑去，不用抱怨地收拾你的爛攤子。希望你身邊的每一個人，在職場中通融你的“人情”心態，不是開拳頭。
有些人怕承擔太大的風險，並選擇推卸責任，這種情況的出現，可以理解;但是從長遠來看，你一定會逐漸失去信任的同伴，沒有人願意與你合作。
3、總是陰陽怪氣
這個項目怎麼可能
大多數嬰兒都不安全，不願從舒適區逃脫，墨守成規，不易改變，給你帶來太多的麻煩。但那些隨和的，溫暖的青蛙工作真的適合你嗎？從長遠來看，他們只會破壞你的熱情，你今天越舒服，你明天就越羞愧。
一旦公司開始全力以赴做一個項目，總有一個牆“嘴”有關的流動性不足，人員編制不足，部門不理解對方毫無根據的談話......
其實，公司的每一步計劃，每一個環節，每一件小事都涉及到與他人的合作，“怪調”心理不僅會拖累整個項目的進度，還會拖累他人，影響領導，影響整個公司的不信任，如果有異議要提前溝通，達成共識才能促成項目。
4、效率太低
大寶貝：事情太多了，我受不了
另一個大的“職場巨嬰”的顯着特點是：效率低下。巨嬰在最後期限儘可能接近前和領導句子的前面往往是：“!!什麼了不少熱鬧啊才能夠支付你遲到了？”
這些藉口只有一個解釋: 你沒有很好地管理你的時間，你沒有優先排序。 工作是永遠不會完成的，能夠做任何事情而不離開“優先”這三個字。
拋下一切，那麼必然會埋下禍根，把zui之後的事情擠成一座山，如何獨立思考突破成長？？
一種用於高管字符顯示調查結果顯示，企業中層管理者醉喜歡用來形容五位高管都是兩個字：瘋狂的數據，沒有耐心，強大的攻擊力，時間壓力和非常可怕的。
並不是說你必須學會如何玩這個遊戲，而是如何讓每個工作順利進行，讓他們在這羣人面前感到安全。 而安全的基石之一，就是對工作重要性的共同理解。
每個項目都是按順序跟進的，底層的積累對頂層建築來說是很重要的。如果因爲個人原因耽誤了進度，那麼就是團隊的發展和項目的進度..
5、永遠沒反饋
巨嬰：我在悶聲做大事
當工作安排，接收指令不回覆，沒有問題的反饋，提前終止不報告......感覺一切“的真意讀”就可以了，總是要等到老闆問，只是說： “哦，對不起，我忘了。”
有些人解釋說，他們是內向的，認爲如果他們安靜地做大事，只做自己的事情，一切都會好的。 然而，他們不知道工作中的溝通是極其重要的，事先協調比事後溝通更容易---- 感覺自己是桌子的另一邊比感覺自己是桌子的另一邊更容易。
做事情有試錯的運氣，項目有多變的態度，實際上就是把整體決策當成一齣戲..
這些都是我們忽視的問題，可以只是走馬觀花你成爲絆腳石。
不管在哪個行業，真的做得好，效果好，往往覺得自己做得不夠好。 保持謙虛，加強分析、提煉和使用渠道解決問題的能力是成功的唯一途徑。 只有爲長途跋涉做好準備，你才能享受孤獨掙扎的絕望與重生。
