會說不如會做事，會做不如會用人，對於中小企業來說，切合實際發展需要，抓好人力資源管理是企業發展的前提，要做好人力資源管理，可以從以下六點出發。接下來小編整理了中小企業人力資源管理需要做好哪六大要點的相關內容，文章希望大家喜歡！
第一：人力資源規劃
規劃就是結合企業發展戰略需要，通過企業資源狀況以及人力資源管理狀況的分析，找到企業人力工作重點和方向，制定具體的工作計劃和方案，才能好正企業順利發展企業目標。人力資源是以企業發展戰略爲指導，全面覈查人力資源、分析企業內外條件爲基礎，統籌規劃企業工作分配和人員的利用，以達到最優的用人狀態。
第二：招聘和配置
招聘是人力資源的入口，決定着企業的基本格局，是企業發展的人才支撐，招聘工作是由需求分析、預算制定、招聘方案的制定、招聘實施、後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找企業所需要的.這些人。工作繁瑣並不容出錯，有條件的企業，一般通過企業人力資源管理軟件實現企業HR管理，簡化招聘工作流程，協助HR更快更準找到目標性人才。8manage人力資源管理系統，功能完善可定製，是衆多中小企業的首選軟件。
第三：培訓與開發
培訓與開發可以幫助員工勝任工作併發掘更多的潛能，爲適應並勝任工作，除了員工自己的努力，還需要企業協助，培訓並幫助員工勝任本職工作而不斷調整員工的技能。培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。
第四：薪酬與福利
薪酬和福利是激勵員工的最大因素，薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪酬福利體系促進員工不斷提高業績。薪酬要公平公正，按勞分配，並能夠合理設定工資福利等級，才能不斷激發員工的工作熱情。
第五：績效管理
績效考覈一方面可以給公司一個大致的績效估算，也能給員工一個明確的目標和適當的競爭，考覈指標可以爲客觀評價員工工作成果及對企業做出的貢獻提供客觀的尺度，防止管理人員的主觀判斷。考覈結果跟員工的薪酬福利相掛鉤，可以對員工起到激勵、導向與控制的目的。
第六：員工關係
員工關係的和睦、團結，是企業更好的發展的前提，是實現企業和員工共贏的焦點，中小企業雖然規模相對較小，但“麻雀雖小五臟俱全”，人力資源管理是企業必須高度重視的一環。中小企業通過人力資源管理，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，爲企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
