如何更好的去管理員工？在職場上，員工是一個企業的地基，員工對於企業的重要性不言而喻，作爲管理者就應該把自己的員工管理好。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解如何更好的去管理員工的相關內容。
如何更好的去管理員工1
1、說話要用腦，做事不要用舌頭。
嘴巴只是一個揚聲器，平時一定要注意監督，控制好頻率旋鈕和聲音控制開關，否則會給自己帶來很多麻煩。不要只是說說，胡言亂語，想着別人給你的一個微笑是對你的欣賞，無休止地把心裏的話說出來，結果讓人徹底認識了家人，對你冷嘲熱諷。
2、不要急於下結論。學會設身處地爲別人着想
不要急於下結論。即使你有答案，也要等一等。也許有更好的解決辦法。站在不同的角度有不同的答案，要學會換位思考，尤其是在遇到麻煩的時候，一定要學會等待，依靠，很多時候不僅麻煩可以解決，可能好運也會來。
3、隱藏容易，背後捅刀子更難預防，對待壞人要“穩重無情”
算計背後的小人總會有，小人不能得罪人，“忍”字頭上一刀。大的人量入爲出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狹窄，得罪小的人就是惹麻煩，沒有必要總是和泥沼在一起。但是壞人是不能被原諒的，在時機成熟之前，教訓必須是“堅定而無情的”。
4、是非不能有，做不知道
世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要評價任何人。只知道你所知道的。所謂的“最終裁決”的簡單事實就是行動過早。沒有人有一個理論基礎來界定好人和壞人，事實上，這是一種利益關係。
5、要有道德底線，絕不做任何壞事
做事情必須事先設定一個道德底線，小偷也知道有些東西是不應該被偷的。因此，我們不應該做任何絕對的事情，不應該做當一個人倒下的時候打他的事情。給別人一條出路就是提升自己。尊重那些愛你和幫助你的人
6、愛一個人是爲了一個理由，但不要問爲什麼，同時得到加倍的愛的回報，愛是最寶貴的財富。
不要讓事業上的麻煩影響你的家庭，也不要讓家庭糾紛影響你的事業。男人應該善於搬運東西。他應該嚥下眼淚。記住，輕視自己的感情就是輕視自己；玩弄慾望就是玩弄道德;愛自己的愛人是一種美德。
如何更好的去管理員工2
要有親和力，不要總用命令式的方式說話，不要擺領導架子，要平等對人！
以身作則，這個可以很大提高員工的責任感，像自己看起，這樣團隊也會越來越好！
要能扛住問題，並不是說所有問題都需要領導來扛，但至少不是一遇到問題就推卸責任，這樣，下面的人也跟着推卸責任，這樣的團隊大家責任心渙散，不好的員工也會把好的員工帶偏，還會引起團隊中人員心裏不平衡等問題！
該獎勵的人員就獎勵，不能因爲人際關係的原因不能平等對待下面的人，有的人就會拍領導馬屁但是做事又不行，公司都會有很多這樣的人，如果公司把這類人都提升了，那幹活的人呢，努力做事但是得不到提升，那只有離職了！
領導要提前瞭解大家的假期生活，看看大家假期是在家？還是出去玩？這樣在假期遇到問題的.時候才能更合理的安排！
增強團隊的責任感，現在不是單打獨鬥的時候了，我們需要更好的協作才能把工作完成的出色，員工對團隊有歸屬感，纔會以團隊或公司的利益爲先！
如何讓員工服從管理
1、要讓他們嚐到信息化管理的甜頭。
釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，願者上鉤，這只是個神話。飼養員在訓練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嚐到一些甜頭，他們纔會死心塌地的跟着你走。
我記得有一次，我在公司實施一個電子文檔標準化的項目。那時，企業部門之間文件到傳遞基本上都通過電子文檔來傳遞。但是，有個問題，就是電子文檔不規範。哪些內容該寫、哪些內容可寫可不寫非常的混亂，沒有統一的規定。爲了保證數據的一致性，我們決定要把所有的電子文檔都規範起來。單據該如何編寫、哪些內容是必須的等等都要固定起來。一開始，用戶非常的抵制，因爲他們隨意慣了，讓他們一下子接受比較死板的做法，用他們的話來說，就是要把他們當作三歲的小孩來對待，他們當然不願意了。怎麼辦呢？我通過各種渠道跟他們溝通，原來發現用戶是擔心“不知道什麼時候不小心萬一漏輸了什麼東西”之類的，受到懲罰。我瞭解了他們心中的想法之後，我就利用EXCLE表格做好表單格式，並利用函數對一些必填字段進行了控制，防止員工因爲疏忽而漏掉填寫某些內容；同時，我還利用函數、便捷功能等實現了某些字段的快速輸入，如單據編碼、日期等字段的自動編寫，字段的列表選擇等等。當我按照企業的需要設計好其中一個表格給用戶看後，他們非常的高興。其他的員工不用我去催了，還都主動來找我幫他們設計單據格式呢。
所以，有時候我們要說服一羣人，還不如想着如何先給某些或者某個用戶一點甜頭；然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩。如此，我們的工作將會方便許多。因爲你說服全部用戶可能有困難，而且，光說不練，即使最好的東西，員工也感受不到。但是，我們若轉換個思路，也讓某個用戶實際體會到信息化管理帶來的好處，如此，他就是一個活生生的樣板，是個魚餌，會吸引其他員工。
2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天爲單位。
其他員工之所以不配合我們CIO的工作，其中有一個重要的原因就是他們不知道具體該做什麼。因爲他們畢竟不是從事我們這方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。
如我們要實施ERP項目，現在要讓銷售人員準備客戶信息。我們對銷售經理說，讓銷售人員把各自的客戶信息整理一遍。這麼說可以嗎？明顯不行的，到時候，銷售人員可能就直接把他們手頭上的客戶信息發給你就了事呢。
我們分配任務要越詳細越好，如此纔有可操作性。就拿上面這個準備客戶信息來說吧，首先，我們要設計好客戶信息的格式，如客戶編碼的編制方法；如要規定哪些字段是必須填寫的，如至少要填寫一個聯繫人與聯繫方式等等；如要說明信息要全，對於現在暫時不交易客戶如何處理，是否要包括在內等等，都要在分配任務的時候，給相關人員講清楚。如此的話，這些任務纔有可操作性，否則的話，光憑一句話，讓他們如何去操作呢？
最後，在分配任務的時候，要設置最後的期限，否則的話，用戶就會拖延。如以上這個客戶信息的整理工作，我們可以要求銷售人員在3月30日前完成。而且，這個期限要具體，最好不要說一個星期或者一個月之內完成。因爲三天也是一個星期、七天也是一個星期。而按照員工的心理，你若要求他們一個星期之內完成，即使只需要兩天就可以完成的工作，他們也會放到一個星期的最後兩天去做。所以，我們在分配任務時，要把時間落實到具體的時間上，讓他們沒有拖延的藉口。
3、創建良好的企業文化
越多的企業領導認識到：企業不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環境裏會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什麼爲你的企業不遺餘力地工作，靠的就是有發展前景和富有人情味的企業文化，靠的是一種安全感和歸屬感。
爲企業注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業的認同感和忠誠度。營造一個溫暖和諧的企業氛圍是現代企業管理的一個重要方向。成功的企業告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下”。
一個企業就是一個羣體的集合，羣體中的每個人都會有不同的思想、不同的行爲方式。有不同就會有矛盾和衝突，就會出現不和諧。這個時候，領導應站在全局的立場，調解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關係，從而創造一個融洽的企業環境。使全體員工上下同心，共創企業輝煌。
此外，還有以下幾點：
1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。
2、安排工作時用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，並給予正面評價。
4、善於協調和化解各方面的矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考覈方法，對員工實行公平的考覈。
7、力爭創造更寬鬆的工作環境。
8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
