領導如何管理好員工

領導如何管理好員工？在職場中，員工是公司的一個很重要的角色，好的上司會懂得用一些方法來管理好員工，管理好員工可以讓自己的公司更加的有秩序，還可以提高工作的效率，下面一起看看領導如何管理好員工。

1、尊重。

作爲管理者不能有高高在上的心態，人人都是平等的，對待下屬也要有顆尊重之心，只有員工感覺到自己被尊重，他們才樂於幫助你做好事情。

2、期望。

管理者要經常對員工表達出你對他們的工作期望，這樣員工會感覺到你對他們工作能力的認可，他們也會盡自己最大的努力完成任務，你的員工會給你帶來意外的收穫。

3、溝通。

領導和員工之間要時常保持溝通，和你的每個員工都能溝通好，可以讓你及時的掌握工作的進度和員工的心理想法，是作爲成功的管理者必不可少的條件。

4、合作。

不要以爲領導的任務就是管理員工，其實員工和領導之間未嘗不是一個合作的.關係，早知道你們是一個團隊，需要各自完成份內的工作。

5、放權。

有些領導會把權利都抓在手中，這樣會限制員工的思想和做事的方法，極大的阻礙了工作進度，只有把還授予員工的權力交給他們，你的員工纔能有動力造成工作，束手束腳是做不成功事情的。

6、讚賞。

作爲管理者要對自己的員工抱有賞識之心，這樣會使員工受到鼓舞和激勵，他們纔會在工作中充滿熱情，更好的完成你交代的工作。

1、沒能力聽話的員工，一般使用

對於一些沒有能力，但是聽話的員工，就需要進行拉攏並使用。這些員工願意服從，對你的命令往往也會很用心執行，這些員工一般使用就行了。因爲能力不是很強，所以重要的事情也不能交給他們來做。

2、沒能力不聽話的員工，嚴肅處理

對於那些沒有能力，還不聽話的員工，留在手下沒有任何價值，所以直接嚴肅處理就行了。直接開除出團隊。職場最先被辭退的往往也就是這樣的人。所以，如果你和領導關係不好，那麼你首先要讓自己成爲一個有能力的人，不然你在職場沒有立足之地。

3、有能力不聽話的員工，要又打又拉

對於有能力的員工，往往會恃才傲物，不願意服從領導，甚至和領導對着幹。他們覺得領導不如自己，輕視領導。這樣的員工就需要先進行打擊，冷藏，讓其坐冷板凳，先把傲氣打下去。這樣之後才能使用。否則的話，這種員工會成爲刺頭，讓你威信掃地，導致團隊一盤散沙。

孫悟空就是這樣的員工，前期被壓在五指山下，這就是冷藏，讓他坐冷板凳，把他傲氣不服從管教的心性磨平之後，就可以使用了。有能力又不聽話的員工，如果不進行敲打，後續帶來的危害會很嚴重。

4、既聽話又有能力的員工，重點使用

那些既聽話又很有能力的員工，這些都可以作爲心腹來進行培養，這些人是作爲重點使用的。這些人是你的班底，當你遇到重要且困難的事情的時候，這些人就是你解決問題的班底。注意，這種員工必須是聽話然後有能力，這一點順序不能變。如果像第三種是經過恰打之後聽話的，可以使用，但往往沒辦法作爲心腹來進行培養。