如何提升個人管理能力和業務素養，身爲一個領導者必須要有一定的管理能力，管理能力越強，才能把團隊帶領的更好，以下就是小編爲大家整理的一些關於如何提升個人管理能力和業務素養的資料，大家一起來看看吧！
如何提升個人管理能力和業務素養1
經營管理者要管理好公司，就必須提高自身的管理能力。如果管理能力低，必將給公司帶來敗局。如何提高管理能力管理能力是私營公司老總領導公司進行生產、經營等指揮和控制的素質，沒有管理能力，只知道“挑燈夜戰”死千的人是難有所作爲的，甚至會葬送公司的前程；相反，較高超的管理能力是私營公司應付危機、戰勝敗局的有力武器。
井植歲男是二次世界大戰後的日本企業家，他因成功地將三洋電機公司發展成爲大企業揚名國際市場。
三洋公司曾經有一批新產品，正準備大量生產的時候，卻發生了問題，那就是裝置電機部分的支軸斷了。這個問題相當嚴重，弄不好就可以使公司所有信譽毀於一旦。
井植得知了這一情況後，十分驚訝，但是富有風險管理能力的他並沒有驚慌，而是立刻找人調查。結果，意外地發現已經生產的產品中，有一半以上的產品都是可能發生斷裂的次品。
這時三洋公司在報紙上已大幅度地刊登了新產品的廣告，產品上市的日期也近在眼前，卻發生了這種致命性的錯誤。如何辦呢?
這些產品大約有1萬個，相當於2個月的生產量，這麼重大的損失，到底是不負責任地賣出去呢?還是眼光放遠些，迅速收回。雖然不顧一切地將產品賣出去，可以獲得眼前的利益，將資金暫時穩住，但是這些不良的產品將損傷公司建立的良好形象，以後在市場上，可能永無立足之地。權衡得失利害，井植毅然決然下令收回所有的產品。
井植這種深謀遠慮、顧全大局的作風，真可說得上深得“苦肉計”的精髓了，但是他的這一做法卻體現出了極大的風險管理能力，表現了一位企業家的管理和經營智慧。
果然，井植的做法挽救了三洋公司，產品收回後經過重新改進投放市場，大受消費者的歡迎，試想假若井植當初不做出收回產品而將其賣出去，三洋公司的產品信譽必定一掃塗地。由此可見，一個公司的管理者其能力是多麼的重要。
如何提升個人管理能力和業務素養2
一、自身素質。
1、個人形象
作爲一個公司管理人員，自身的形象極爲重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那麼就要不斷提升自己的形象，比如；衣着的得體，工作及會客時必須身着黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴謹的作風形象。頭髮要精幹，不應該留長髮，長指甲，每天必須刮鬍子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴謹，認真，塌實。
2、語言水平
作爲公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級彙報。那麼對管理人員的語言要求就比較嚴格，管理人員的每一句話都要慎重，什麼話在什麼場合說，怎麼說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3、行爲規範
一個合格的管理人員，他自身的行爲，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發展和管理。一個行爲舉止端莊，正直，嚴謹，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行爲規範。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那麼他的'員工一定也會稀稀拉拉，鬆鬆跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學樣，上樑不正下樑歪。”什麼樣的領導帶什麼樣的員工。所以，管理人員的行爲必須做到規範。
二、管理能力
1、對公司的制度管理
一個公司的制度落實的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規範的行爲。那麼怎麼樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適於公司的管理制度，及日常經營制度。做到有章可據，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實制度，並時刻監督制度。
2、對公司員工的管理
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，纔是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。
3、怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性
作爲管理人員，能不能把員工的積極性調動起來很重要。怎樣才能調動起員工的積極性呢？首先必須使員工瞭解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領導抱有信任，願意爲公司付出，能與公司同發展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產生信任感，願意跟隨，願意，積極進取。
三、對公司的經營管理能力。
1、對市場的預見性
公司的發展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經濟就是“十面埋伏”。作爲經營管理人員，必須具備這種預見性，要擅長分析市場，瞭解市場，適時調整市場，不能照舊經營，墨守成規。多去外面走走，多從員工那裏瞭解第一手資料。目光要遠見，思想要開放。
2、提升公司在市場的形象及知名度
結合公司的實際情況，適當配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶爲中心，以市場爲導向，自身爲基礎，打好自身的基礎，合理的開發市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調查，積極的樹立品牌效應。
