一個企業的好壞也來自人力資源管理的質量，如果非常差勁的人力資源管理那麼企業一定走不長久。如果你將人力資源部門看作是首席人力官，那麼從許多方面來看，它或許是公司中最爲重要的一個崗位。以下小編爲大家整理了提升企業人力資源管理能力的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
1、管理者可以在員工當中進行匿名調查，或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進行一對一座談。不論你採取哪種溝通方式，最重要的是出現在下屬面前，進行真正的溝通。
2、最好的公司文化並不是讓所有人都能得到一個溫暖的擁抱，而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握“談論價值觀的方式、信號、語言，不知道如何談論可以接受的行爲，這意味着公司將偏離方向。
3、許多員工會將人力資源與一些世俗的東西聯繫在一起，比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。僱主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否爲他們提供了職業發展的工具？你是否爲他們提供了實現夢想的.機會？人力資源部門真正的工作重點應該是促進員工成長。
4、在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創公司帶來有效的模式和最佳實踐。如何激勵員工，如何培養人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時候，如何指導人們走出困境等。你不需要白費力氣重複做同樣的事情。許多經驗豐富的人力資源管理者非常願意幫助初創公司發展。
