你想知道提升自己管理能力方法有哪些嗎？管理能力在我們職場中是非常重要的，如果你是一個管理者，那麼管理能力是必備不可了，怎麼才能提高自己的管理能力呢？一起跟小編來看看提升自己管理能力的方法吧。
1、心態：
首先要自信。成功的人士表面上是謙卑的，但骨子裏是自信滿滿的，從你的話語裏我感覺不到自信，也許你會說你是第一次挑這麼重的擔子，怕搞砸了，但是誰是一生出來就會帶領團隊，就會經營管理，就會成功呢，都是在不斷PDCA循環中提升自己，達到一個又一個的高峯的。況且你們老闆把這個機會給你，就是看重你身上具有這種能力，或者是潛質，你就要有捨我其誰的勇氣，大不了重新來過，你反正才工作三年，怕什麼，年輕就是你最大的資本。
其次，要用心。老調常談了哈。自信後要仔細思考該怎麼做，要用心去做，要有把事情做到極致的決心，你要相信，NOTHING IS IMPOSSIBLE。
可以多看些偉人或商業鉅子的傳記。
2、能力：
首先自己要有過硬的業務能力。你既然從事的是行政與人事等方面的工作，這就要求你必須是某一方面在公司裏的權威，或者你對人力資源管理很在行，對規劃、招聘、培訓、考覈、薪酬等方方面面的關鍵點把握得很好；或者你曾經是項目主管，擔當過幾個大項目管理。我想，你的老闆也不會讓一個新兵蛋子來做他的幕僚，所以你要自信，你有這方面的能力，如果自己認爲還欠缺，馬上做好功課，不然無法讓你的下屬信服。
其次是做事的方式方法，即解決我問題的能力。每個人無法面面俱到，成爲各種專家，但是你可以通過正確的做事方法，成爲你不擅長領域的準專家。正確做事的方式方法無法傳授，只能自己學習和摸索，這裏我想提醒一點的是，不要認爲自己做的都是對的，要仔細觀察別人怎麼做得，保持一顆學習的心。《麥肯錫方法》之類的書是不錯的選擇。
最後，也是對你來說最重要的——領導力。領導這東東，確實是門藝術，不僅人類有領導，動物也有領導，幾千年來人們鑽營的，就是領導之術。不過說白了，領導之術就是御人之術，這方面要多向政府官員和軍隊學習，可以多看些講曾國藩之流的書，他的成功就在於會用人。這裏我提醒一點，如四樓兄弟所說,要打造好的團隊，你要拿出真誠來，這點我有很深刻的體會。
3、思路：
這裏就具體你的崗位來談了，因爲我也做過類似的事情。如果是我，我會從三個層面來做這個工作。當然，各個人、各個公司的情況和特點不同，僅作參考。
首先，你的部門很大程度上是一個服務機構，很多工作都是很具體和很基礎的工作，比如招聘、後勤等等，這些基礎性工作佔了整個部門工作的70－80％。我知道很多類似的部門整天就在救火，這個說人手不夠了，趕快給招幾個；那個抱怨這個月辦公用品還沒到；還有兩個業務部門“打架”，找你做裁判，等等等等。你整天會暈頭轉向的。怎麼辦？這裏你一定要清楚一點，你是要主導型還是被動型。主導型的人和團隊，會想出一大堆的方法來處理事情，來預防問題，被動型的，只會救火、抱怨。具體怎麼做，我就不多說了。只有服務好了，你的部門纔有存在的`基本價值。
其次，要做些“大項目”，當然，不要爲造勢而做，是要從公司角度，爲公司經營管理的提升而做的一些改善。打個比方，假設你公司的人事系統比較落後，停留在人工統計、紙質檔案的層面上，你可以向老闆建議上人事系統（當然嘍，要和你公司的實際情況相比較）等等。這樣，不僅對公司好，對你的部門、你個人都有好處。爲了避免項目搞砸，項目管理的能力必不可少。
最後，要思考長期性的東東，怎樣成爲一個系統。這個是最難的，往往會陷入制度建設的套路。我認爲人是最主要的，圍繞着人開展，把人的素質、業務能力、歸屬感、業績等方面都搞好，當然，制度流程、架構、業務模式、成本、質量等等也是要思考的。
4、關係：
首先要取得老闆的支持，放手給你，這非常重要。你不用溜鬚拍馬，只要能夠換位思考，爲老闆着想。
其次要和其他中層領導打好關係，能夠取得他們的支持，你大部分工作能夠開展得很順利。這裏要注意，你要了解業務，要和他們談的來，要能夠真正幫助他們。
最後，要真正瞭解基層員工得需求，同時要把老闆的意圖傳達下去。你所說的管理員工和與員工溝通的技巧，無它，惟真心也，你爲他們考慮，溝通則無障礙，管理則順暢。
提升自己管理能力方法2一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
