優秀員工的離開並不是突如其來，事實上，他們對員工的興趣已經減弱，公司沒有創新，員工久了就會沒有激情，沒有動力，離職就是自然而然的了。接下來小編整理了優秀員工離職有哪8大原因的相關內容，文章希望大家喜歡！
面對優秀員工的流失性問題，leader不能怨天尤人，不能忽略自身問題，其實員工並不是離職，而是離開老闆，離開公司，選擇另一個老闆，另一個公司而已。還有有的老闆認爲高薪可以留住人才，這個是短暫，公司沒有實力，照樣會離開，錢不是萬能的，所以，不管作爲老闆還是管理者，都要認清楚公司現狀做調整和改進，對優秀員工一個好的發展平臺。
制定一些愚蠢的制度
公司當然需要制度，但是不能制定一些目光短淺，馬馬虎虎的制度。例如：有的公司考勤制度，遲到一分鐘就要扣你的工資，加班又沒有加班費，還有有的公司只有一堆罰款制度，沒有任何獎勵制度，這都會把員工逼瘋，對於優秀員工不做另外選擇纔怪。因好員工總是感覺到老大一直在監視，壓力太大，自然會跳槽。
好差員工一視同仁
對於公司員工來說，一視同仁不值得提倡，雖然我們在學校都是一視同仁的，那只是教育，職場中必須好差分明，優秀員工必須有獎勵。對於優秀員工來說，他表現再好，酬勞和那些只會上下班打卡的傻瓜無差別。很容易變爲消極心理，最後不得不跳槽。
員工不良表現不及時更正
在一個團隊中，公司對於表現差的員工不作處罰，他就會拖累其他員工的表現，尤其是優秀員工。據說，一個樂隊的水平取決於最差的樂手，無論搭檔再優秀，觀衆聽到的還是最差樂手的演奏。所以，一個leader沒有足夠的情商，不能有效處理不良表現，這類情況就不會發生。
員工成績得不到肯定
無論在學校還是在職場，都是一樣的，每個人都是想要榮譽，想要獎勵，得不到leader的肯定，做的再優秀，只能選擇離開。leader需要及時和員工溝通，找到需要獎勵的.地方，制定獎勵方案，讓員工有一股表現的動力。
員工關心太少
大多數公司只是關心業績，從不關心員工，上下級之間關係並不佳，公司跳槽率也高，聰敏的公司會會做一些專業又不乏人情的管理。這樣的leader會是不是關心員工的難處，幫助員工解決問題，共同挑戰承擔。沒有人願意將每天8小時奉獻給只會命令做事，只要結果的leader。
公司發展藍圖一片茫然
雖然每一個員工每天都在忙忙碌碌的工作，似乎公司運作一切正常，但是，對於優秀有理想的員工而言，不清楚公司的發展藍圖，公司的未來，只是默默的向前走，沒有前景的動力，這也是離職的原因。即使現在很多小公司都是摸着石頭過河，但是沒有目標，沒有藍圖，那也很難發展的。
員工無法釋放自己的愛好
對於每一個員工來說，只有在興趣愛好面前，做事的效率纔會倍增，其實很多leader把員工限制在一個小的空間裏面，做一些井底之蛙的事情，並沒有擴展員工的興趣愛好，這樣只能是爲了做事兒做事。時間就了，對於優秀的員工而言，感覺有點埋沒自己一些初衷，發揮不了自己的一些興趣，不得不尋找下家，也是離職的一方面。
對工作失去信心
如果員工對工作很無聊，這也是leader的問題。員工沒有興趣工作，那心裏會比較消極，就無法身心的投入工作，沒有進步心裏，只能越來越差，最終選擇離職。樂趣是提高員工積極性的動力，好公司經常會做一些有意義的事情，讓員工放鬆，免費聚餐，週末一日遊，免費做運動鍛鍊等。如果工作有樂趣，員工不僅表現更好，而且也是有信心的，而且也願意長期工作，會把工作作爲一個事業來做。
