現在的新人不好管，讓完成的工作就完成那麼一點，多做一點都不願意。這是現在職場管理者對現在新人的普遍評價。那對於公司新入司的新人又該如何有技巧的去管理呢？以下小編爲大家整理了管理好職場新人的做法，希望對大家有所幫助！
一、查看新人履歷
新人如果安排到自己管理的部門，首先要向人力管理部門瞭解新人的學習背景、工作經歷。對於依靠關係來公司的新人，必須知道他的關係人是誰，當自己給他安排過多任務，避免讓他產生故意刁難他的誤解。
二、勤觀察，多引導
新人來到部門，指定的指導人要認真去選擇。如果指導人德品不好那新人肯定帶不好，如果指導人業務不精，那新人的業務肯定會長時間掌握不到位。另外，作爲管理者在新人入司時要定期抽時間與其進行座談溝通，通過提問了解的形式，判斷新人是否在逐漸融入公司；如果出現偏差要從正確方向去引導。
三、多鼓勵少批評
新人剛進入工作，工作中出現失誤很正常。對於新人工作中出現的錯誤不能不問青紅皁白一頓下馬威式的批評，讓新人不願意對你從此“敬而遠之”。應該先認真瞭解事情的詳細經過，對於員工犯的錯誤先安排老員工去重新完成；用同理心去和新人溝通，“因爲你這次已經有錯誤的經驗，所以下次你一定會很好的去完成”。
四、對事不對人
管理者不能靠心情去管理，看這個新人是依靠關係來的就給他安排容易完成的工作，看這個新人不順眼就總是故意去刁難他。管理者如果這樣去管理只會把工作管的一團糟！優秀的管理者，對任何新人都是一視同仁的，不存在誰遠誰近，你是團隊的`帶頭人，要營造出團結向上的精神風貌，通過團隊活動、團隊文化去影響同化每一位職場新人。
五、獎懲並存
新人的管理光靠嘴頭的鼓勵不能完全起到激勵作用，表現優秀的新人要有適當的物質或精神獎勵，這樣可以在新員工中產生模範效應；新人不能因爲是新人就可以一次次重複去犯錯，對經常犯錯的新人，如經常遲到、上班吃東西等，要嚴格執行懲罰措施，如果一個新人嚴重犯錯不去懲處那就會有很多人新人去犯同樣的錯誤。
