一家公司能否成功，離不開創業團隊的任何一名成員。當CEO們在新的致力於改善公司未來的業績時，應特別關注員工的滿意度。接下來由小編爲大家整理出員工滿意度應如何提升，希望大家喜歡！
一、重申公司使命與願景
如果沒有充分理解一家公司的使命和文化，員工就會迷失方向和動力。及時提醒團隊成員們，公司的價值主張和宏偉願景。新年是讓所有人重新瞭解公司使命的最佳時期，可以確保員工對工作感到興奮並受到鼓舞。
二、明確職責
團隊成員不僅要有集體榮譽感，還需要知道如何融入到團隊當中。如果沒有明確的職責和預期，工作將會變得混亂。員工將要承擔額外的工作，整個團隊將不堪重負甚至士氣低落。因此，公司應明確規定和傳達團隊成員和公司領導人的職責範圍，使所有人專注於自身的任務、提高工作效率。
三、衡量成功
持續衡量成功，評估有效和無效的工作，及時做出調整，以完善產品或組織。每個人都應該有需要特別重視的關鍵績效指標，包括針對每個人的可測量目標。設置合理的評估流程，對每個人的進度進行測量、鼓勵和獎勵。
四、授權於員工
自主化的工作場所才能令員工感到快樂：給員工足夠的空間，讓他們去完成自己的本職工作。項目管理軟件公司AtTask和哈里斯互動調查公司對2000位上班族進行的調查發現，35%的.受訪者認爲過多的監督會浪費寶貴的工作時間。保證員工具備完成工作所需的工具與自由，讓他們擁有一段充滿挑戰性和成就感的職業生涯。
五、加大中層的投入
第三級管理者，通常是向副總裁直接彙報的總監或比CEO低二至三級的管理者。儘管這個級別的管理者對公司至關重要，但他們與CEO的級別相差太大，交流的機會變非常少。加大對這些管理者的投入，專門爲所有中層管理者舉辦論壇並經常與他們交流，才能確保有效的團隊管理。
六、培訓和教育
成立內部“大學”，特別是那種能爲團隊成員提供認證的職業發展與培訓項目來完善和提高員工的技能。獎勵在項目中表現優異的員工，一方面能進一步提高優秀員工的能力，同時又能改善工作滿意度、促進職業發展。
七、改善溝通
將電子郵件作爲唯一的溝通方式是效率低下的做法，對於建立工作關係沒有太大幫助。AtTask調查的職業人士當中，有43%感覺電子郵件影響了他們的工作效率。因此，應鼓勵儘可能面對面的互動。另外，投資其他溝通工具，例如社交視頻網站、內部網絡廣播、企業社交網絡工具和內部博客等。
八、人力資源問題
公司不該花數週甚至數月時間去解決團隊成員就人力資源事務提出的請求和問題。要明確解決這類問題的嚴格時間線，以及其他事務的正常週期。比如何時更新工作邀請和績效檔案等，並遵照執行。
九、改善員工入職流程
評估目前的新員工入職流程，找出需要改善的地方。在入職滿六個月後徵求新員工的反饋意見，並認真對待他們的想法。更有效的新員工入職流程，將意味着更平穩地過渡、更有效率的團隊和更低的員工流動率。
十、定期召開會議
員工應該定期與最高領導層、主要高管和CEO進行互動。要爲團隊成員留出與管理高層交流的時間，使他們可以從更廣泛的視角瞭解公司的目標和現狀，說出自己的擔憂並參與討論，提供反勞意見。
