2000平方酒店投資多少錢，如今的就業形勢下，職場壓力越來越大，各行各業對於職場工作者職業素養的要求也在不斷提升，對於一部分人來說，選擇創業或者開店是不錯的選擇，現在開一家酒店擁有不錯的前景，下面來看看建一個2000平方酒店需要投資多少錢。
2000平方酒店投資多少錢1
2000平房子如果全按標間來計算大概能做出60多個房間，裝修的費用大約需要150萬左右。
酒店做裝修，並不是建築在那裏放着，多少面積、什麼風格、什麼裝修檔次，直接就能算出來裝修的費用。裝修是一個過程，人工成本、材料成本、合理消耗的額外支出，以及酒店在整體運營中可以劃撥給裝修設計的整體費用及之後的運營定價，都是與酒店裝修設計的前期消耗掛鉤的。
好的裝修公司一定不是靠價格戰取勝的，這些方面做的比較好的，還是屬楓雅裝修公司了，蘇州楓雅裝飾工程有限公司以先進的設計理念、精深的設計功底爲先導，以規範的管理、精湛的施工技術爲基礎，以完善的服務體系爲依託，以產業化模式經營降低成本爲優勢，爲客戶提供專業化、人性化、個性化的裝修產品和服務，並不懈努力以提升和超越客戶的消費價值。
1、星級酒店裝修預算
三星級酒店純內部裝修，每平米價格通常在1200元到1800元左右；四星級酒店通常在2200元到5000元左右；五星級的就更高了，通常在5000元到10000元左右。
2、主題酒店與商務酒店
譬如如家這類快捷酒店，其內部裝修費用每平米大約500元到1000元。中檔次的商務型酒店，每平米的裝修價格就更高了，在900元到2000元。
下面以300平米小酒店裝修爲案例
面積：300平米
風格：歐式
預算：27.8萬元左右
工程總預算：27 8214元
不含稅金的工程管理費：工程直接費×5％，等於12382.6元
設計費：60元一平米，共18000元
此外還得算上酒店的基礎工程預算、天棚及牆面地面工程預算、及其它裝修預算
酒店裝修想要省錢，那就得選對裝修公司，裝修公司選對，等於是事半功倍。
2000平方酒店投資多少錢2
一、投資一家酒店要多少錢
開一家酒店在一線城市約需要188.9萬元，二線城市約需要150.35萬，三線城市約126.8萬元以上。以上投資費用僅爲預估費用，投資者要想了解實際投資費用，需根據當地情況進行凋整，計算出準確的投資金額。也請投資者在選擇加盟品牌的時候謹慎挑選。
二、開一家酒店的加盟條件有哪些
1、提供合法身份證，以便總部建立真實的檔案。
2、重合同，守信譽，能夠積極維護公司的品牌、商標專利等無形資產。
3、經營者須有相當的資金實力用於前期店鋪租賃、裝修和後期首批進貨。
4、申請人具備開辦業務的相關條件。如：合法營業手續、營業場地及相關辦公設施。
5、接受總部無條件的各項業務培訓。
6、保持全身心的投入，並願意接收輔導與持續的提升訓練，擁有良好的信用。
三、投資酒店的禁忌和注意事項有哪些
1、物業產權性質包含：商業，住宅，工業和綜合。商業性質和綜合類裏面的商業性質可以作爲酒店加盟使用。土地用途必須爲商業用地，土地使用年限一般爲40年。
2、物業竣工驗收報告和消防驗收報告齊全，缺一不可。
3、所租的樓層絕對不能是違章搭建出來的。
4、在租用前，一定要查清楚物業是否存在擔保、抵押和一房多租的情況。
5、關注酒店物業租用部分是否存在有衝突的業態，比如會產生噪音或者異味的KTV、餐飲等業態，會對酒店產生不利影響。
2000平方酒店投資多少錢3
一、修建一家約35000平米的五星級酒店需要多少錢。
這個賬很好算，按行業通行算法：1萬元一平米，大概需要3.5億元。
這樣計算是不是在灌水？因爲這個不是重點，五星酒店的類型有很多種，會有很多因素導致成本變化巨大，所以在沒有圖紙作依據的情況，算修建成本都是耍流氓。成本的計算差異主要來自幾點：
1、品牌。顯然用外牌的團隊在籌備、方案和圖紙上，這一項的籌備費用會高出許多。
2、地理情況。如果遇到地下水等情況，樓高樓低等，導致土建成本差異巨大。
3、設計樣式。總的來說，歐式比新中式花錢，新中式比現代的花錢等等。
4、團隊是否懂酒店籌建，這一項很重要，可以左右整個酒店建設20%以上的成本，且絕不誇張。
5、設備選型和功能佈局，影響酒店造價。
6、企業性質，影響酒店造價。
總的`來說，以上條件控制得好，3.5億拿出來，讓一個3萬多平米的五星酒店開業足足有餘。
二、這3.5億含地價嗎？答案是：含。
酒店的土地價格很貴嗎？答案是：貴。也不貴。
酒店地圖於商業用地，與住宅用地價格差異不大。按一個四線城市地價參考，商業用地約20畝，容積率2.7左右計算，500萬一畝，1億元。當然這是參考市價，酒店以後賣出的時候，這個價格可以作評估參考。但如果五星酒店按此價格取得，則淨虧無疑。
五星酒店的地價多少合適？可以是收儲價格，甚至可以是零地價，主要看酒店項目的重要性。
修建五星酒店，是需要一個長期的方案准備和計劃。五星酒店的地價是根據項目進行專門設定的，就如同教育用地、科研用地與商品房用地的區別。因爲五星酒店的商業特殊性，以及對周邊房價的拉動性，還可以提升城市形象，提升周邊地價。
而且五星酒店投資大，回收慢，相對來說市場經營風險也大（如今年的疫情，許多酒店都停業了，損失不可估計），所以房地產商如果可能的情況下，是不太願意做這個項目的。
但有時爲了樓盤地價的政策，也不得不搭配點酒店進行建設，所以市場上現在出現了產權式酒店。這樣開發商即不用出錢，還可以提前回收資金，還把商業賣掉了，而風險就全到了購房人手上，很划算。
酒店拿地，也是要招拍掛的，這是紅線，必須進行。但酒店用地一般都是以底價成交，而且是帶修建條件的（如酒店的標準、持有年限等），且不能用於其它形式的開發，所以一般不會有人來搶拍。
酒店修建是有獎勵政策的，這是樓盤開發沒有的。因爲酒店的開發，不是用於分期出售，一個城市很需要這樣的投資項目，來提升城市商務接待能力和形象，所以對酒店的扶持政策也大。但就是這樣的政策，願意修酒店的也很少。
所以，如果談得好，獎勵政策來抵衝地價，實現零地價不是沒可能。對於酒店來說，地價似乎可以忽略不計，甚至還可以賺上一筆，地價差一算，有的酒店在拿地的時候就已經回本了。但這也只是能算算而已，是否能回本，還是得靠建得好、管得好說事。
三、五星酒店多長時間能回本。
這個問題是酒店經營的核心，企業做生意不考慮回收，就是不負責任的做法。但往往在酒店投資過程中，盲目投入，盲目追加，超量建設等情況屢有發生，造成酒店從開業起就註定年年虧損，這都是因爲投資團隊不懂酒店造成的。
所以，酒店經營好壞雖然是酒店回收的一個重要環節，但因爲初期投入過大，造成的虧損因素，卻是神仙也拉不回。
正常經營來說，一個五星酒店回收週期應該在5-7年。不正常經營，如今年疫情的出現，就不好說了。所以投資大、回收期長，是很多行業不願意碰酒店的原因。
四、最後一個關鍵的問題，3.5億是要一次性拿出來嗎？
顯然大多數人猜到了結果，不需要。如果資金調度得好，修建完成時，整個工程的支付率能夠達到80%，就算是付得好的了，當然，可不能欠國家的土地款。
最後，纔是決算後再行給付剩餘部分，這個時間頗長。因爲收方、驗收等問題，有的項可能會長達1年左右的決算過程。
因爲投資酒店，尤其是高星酒店，涉及的金額巨大，投資專業性強，週期長，經營風險高。所以，高檔酒店的投資與運營，還是需要專業團隊來把關。
