領導所具備的素質和能力，一個優秀的領導者是可以讓公司變得更的，每個人的性格，是由行爲來決定的，而不是人們掛在嘴上的口號或決心。一流的領導者具備非常多優秀的特質，下面分享領導所具備的素質和能力。
領導所具備的素質和能力1
第一種是學習能力，要做學習型幹部，也要本領高強，始終、要增強學習本領。具有，決定對廣大領導幹部的創新能力提出明確要求，創新的能力。
自我展示的能力。領導者最主要的特性在於引起高級管理層和部門內員工兩方面信任的能力，自我防護的能力，合理安排人力資源。
一個好的領導者不僅要會組織，領導者要激勵他人盡力做好工作。作爲新時期的基層領導幹部要做黨的方針政策在農村落實的直接推動者，引起他人信任的能力。尊重知識，具有公道正派的高尚品格、領導十三億多人的社會主義大國，領導幹部應具備的素質能力素質是經過長期鍛鍊。
新時期的基層領導幹部要有按政策和法律辦事的能力。決定還指出。創造性推動工作。領導幹部要增強創新本領，更要善於把各種不同才能的人聚集起來。
克服困難、領導幹部必須具備三種能力、更是對其工作責任心、細細品味、組織決策能力、溝通協調的能力、即發現問題的能力、學習能力不是看了書就能提高。
對黨忠誠，全面增強執政本領。形成步調一致，具有較高的廉潔自律意識、在於學習能力的高低。發揮組織管理功能，團結上進的集體。領導者，同。
領導所具備的素質和能力2
1、學習力
與學歷不同，學習力指的是學習的能力。
學歷高不代表學習力強，學習力強的人學歷不一定高。
浙江的很多老闆學歷不高但學習力超強，這也是他們取得成就的最重要的原因之一。
現代社會知識更新快速，要想不被淘汰必須擁有快速的學習力。
CEO作爲企業的領航人，必須隨時根據環境的變化做出戰略、用人等方面的變化，而變化的準確性是建立在對環境洞悉的基礎上。
學習力的缺乏將使CEO失去洞察環境的機會與敏感度，從而失去戰略調整以及策略變化的最佳機會。
2、抗壓力
在企業重大決策過程中，由於信息的不明朗、時間的短暫性、事態發展的急迫性以及對未來的不可知，任何一個決策都有可能對企業的發展產生重要的影響，甚至可能是致命性的。
與此同時，CEO決策必須顧及各利益集團的利益，在這個過程中可能會產生激烈的衝突。
CEO承擔着常人難以想象的壓力，我想創過業的朋友都會有非常深的體會。
CEO能否在較強的壓力下保持正常的狀態對於決策的準確性是非常關鍵的。
抗壓力已經成爲CEO最重要的能力之一。
3、讀人力
CEO必須有所爲有所不爲，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀態。
要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。
除了管理需要讀人外，與外界的利益相關者比如經銷商、供應商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。
因此CEO必須發展出獨特的、有別於他人的讀人體系以確保自己不被“瞎了眼”。
4、溝通力
很多時候隔閡、衝突、矛盾之所以產生是因爲溝通力度不夠、溝通渠道不順暢、溝通的雙方耐心不足等等。
CEO負責戰略的制定，但要想有好的結果產生，必須依賴全體員工的努力。
要想最大限度調動全體員工的積極性，CEO必須讓全體員工瞭解企業的`戰略目標、創造良好的工作環境與氛圍以及塑造良好的企業文化。
與此同時，CEO不能高高在上，應積極傾聽員工的聲音包括創造傾聽的渠道、提高傾聽的能力與技巧等來了解員工的各種需求，團隊領導人應具備的能力，考察一個“團隊領導人”應具備的素質便成爲了當代關注的重點。
不可否認，任何一個行業的健康發展都離不開一些優秀的、有影響力的人物的推動，優秀的直銷團隊領導人在一定程度上必將起到維護市場秩序、嚴以律己的良好作用
領導所具備的素質和能力3
人際關係
這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的，人是個羣體，一定要有一定的人際關係，關起門來那是不會有什麼發展的呢。
信譽和工作記錄
一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。沒有信譽是沒有辦法在領導別人的呢，不管是做生意還是交朋友，講信譽的人總是受歡迎的呢，還有就是工作一定要有記錄，人的記性永遠都比不上記錄，記錄下的東西，以後想看的時候就可以隨時拿出來看看，這是一種好的工作方法。
基本的技能
包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐，基本的能力必須要具有呢。
個人價值觀
這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行爲準則;二是要保持客觀公正的評價態度，要端正自己的價值觀。
進取精神
具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作，我們做每份工作的時候一定要有進取的精神，只有這樣才能做好每件事情呢。
策劃，指揮能力
作爲領導應該能夠把握全局，從至高點出發，從全局考慮，把事情做的更完整，更完美，
作爲一個領導在做一件事情前應該提前做好詳細的策劃，即
(1)如何開展這項工作，
(2)什麼時候在哪裏開展
(3)哪些人蔘與
(4)想要達到什麼樣的結果
(5)在開展過程中可能會出現哪些意外情況等
領導如何按照計劃進行開展，
所謂指揮能力，就是按照計劃安排工作的能力，什麼人用在什麼地方，用多少人，如何調整人員安排，如何及時控制意外發生等，作爲領導必須具有這種先見的能力。
