領導者應具備的9種素質，許多例子已經表明提高領導素質對員工敬業度和滿意度都會產生積極的影響，一旦完善領導擁有這9種領導素質，會達到更好的效果。以下分享領導者應具備的9種素質。
領導者應具備的9種素質1
1、膽識
擁有過人的膽識，是領導者必備的素質之一，膽識又分爲2點，膽是膽量，領導者在做事的時候，要有過人的勇氣，做什麼事不能畏手畏腳，識是對事物的判斷力，有膽有識的領導者可以把握好公司運營的方向。
2、智慧
領導者在做事的時候，需要有高超的智慧。公司如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要一個有智慧的領導者帶領團隊。
3、品德
有句話叫正人先正己，作爲領導者，如果自身的品行都無法保障，如何管理好所在的員工呢？所以，領導者的品德非常重要。
4、冷靜
領導者遇到事情的時候，需要不慌不忙冷靜的制定方案，一個遇事慌張的領導者，是很難勝任領導這個崗位的。
5、謀略
商場如戰場，如何在激烈競爭的市場上，擊敗競爭對手，需要領導者具備雄才大略。
6、親和
領導者需要和基層員工打成一片，保持自己的親和力，這樣可以讓團隊更有凝聚力。
7、威信
領導者需要樹立自己的威信，說話一言九鼎，能夠鎮得住場子，靠自身的魅力，讓員工打心底裏佩服領導者。
8、氣魄
說幹就幹，做事絕不拖沓，大家都不敢做的，領導者帶領團隊第1個衝上去，作爲領導者需要有這樣的大氣魄。
9、知識
領導者需要熟知公司的具體業務，不能外行領導內行，領導者要有一定的知識儲備。
領導者應具備的9種素質2
1、鼓舞和激勵他人
擅於鼓舞和激勵員工的領導者本身精力充沛，充滿熱情。他們給團隊帶來活力，激勵每一位成員面對挑戰，迎難而上，超越自我。多數領導人將精力重點放在完成工作清單上的各項任務指標而往往忽略了對員工的激勵。
這種做法是不正確的。忽視激勵的'作用，員工僅僅能夠恰如其分地完成工作，卻無法超常發揮潛力。然而如果重視激勵的作用，領導者會激發之前被員工忽視的精力和熱情，而這點足以決定公司成敗。總之，成敗與否的關鍵在於每一位領導者應找到恰當地鼓舞員工的方法，激發其潛力。
2、結果驅動
結果驅動是取得成功的一項關鍵領導素質。但是一些公司往往只是“施壓”（結果驅動），而沒有“減壓”（激勵作用），最終只會導致員工動力不足。相反，只“減壓”卻沒有“施壓”也不會達到最佳效果。唯有在這兩種方式中取得平衡纔是上策。將“結果驅動”效力最大化發揮的領導者也擅於讓員工全身心投入工作並向最高目標奮鬥。
優秀就是他們給團隊設置的標準。擅長平衡這兩者的領導人不會擔心向員工們提出高標準要求，也不避諱時時提醒員工們所取得的工作進度與最終目標的差距。
3、戰略眼光
上文所提及的兩種領導素質着重於讓員工“有所行動”，而第三種則側重於“給行動定向”，可以讓員工們明確奮鬥方向和目標的領導者能提升員工的滿意度和敬業度。
這樣的領導者不會誇談宏觀大局或是定下每日鉅細，而是清晰地勾勒出目標前景。成功的領導者會時時強調公司的前進方向以及邁向成功的關鍵步驟。領導者需要讓員工們知道他們的努力如何對公司成敗至關重要，如何在幫助公司獲取成功方面有着舉足輕重的地位。
4、合作
如今各大公司面臨的最常見的一項挑戰，或許就是公司內部成員之間缺乏合作互助精神。團隊之間爲了獨佔資源或取得認可而互相競爭，從而導致信息未能被及時分享，顧客們得不到盡心服務，工作開展時常受阻。鼓勵團隊內部和團隊之間開展廣泛合作，這樣領導者可以在公司內部營造積極向上，利於生產的環境氛圍。
當領導者證明他們能夠完成那些需要團隊之間進行廣泛合作的目標任務時，協同優勢因此產生，並且每位員工也將享受這樣的工作經歷。
5、言行一致
讓員工高度滿意、心甘情願努力工作的關鍵，在於領導者應具備誠實正直、言行一致的基本素質。領導者應做到言必行，行必果，爲員工以身作則。當領導者言行不一，自相矛盾的時候，員工們將會對他們失去敬意並且喪失信心；
例如領導們一方面告訴員工因爲預算緊張的關係，需要縮減開支，但另一方面卻仍入住五星級酒店，在豪華餐廳內用餐。每一位領導人應日省吾身，問道：“我是否做到了言行一致？”
6、信任
信任隨着時間建立抑或隨着時間銷燬。建立信任的途徑是多方面的，領導人可以通過關注員工們的需求、抱負以及其它因素取得信任。事實上，比起對手，我們更傾向於信任朋友。信任也可以通過專長和技能獲取。
擁有深厚的專業知識和技能的人更易於獲得信任，這是因爲他們對自己的能力有十足的信心，從而能夠做出明智的決定。同樣，對於那些能夠保持品質始終如一的領導者來說，也易於獲取信任。最後，堅定誠實和正直的理念也會爲領導者贏得信任。
7、員工自我發展與鼓勵支持
在工作期間，如果領導者能時常激勵員工學習新技能，拓展專業，就能夠不斷提升他們的滿意度和敬業度。能力得到拓展的員工日後工作會更加出色，也會大大增加升職機會，出色的領導者因員工的成功而深感欣慰。
領導者如果能夠創建這樣一種環境，即鼓勵員工從錯誤中吸取經驗教訓，花時間與他們一起分析成功的原因並且取得哪些成績，在這樣的環境中，員工可以得到進一步的發展，潛能也得以發揮。
8、創建良好關係
在團隊中，能夠了解手下員工個人需求和困擾的領導者，相較於其他領導者，會擁有更高的員工滿意度和敬業度。研究表明，擁有較高員工滿意度和敬業度的領導者往往能夠平衡“追求工作目標”和“關心員工需求”這兩種行爲。但這並不意味着他們忽視了目標任務。恰恰相反，他們在考慮目標任務最後期限的同時，也考慮了員工的自身特殊需求，從而體現了對員工的個人尊重。
9、勇氣
對於那些擁有最高員工滿意度和敬業度的領導者來說，他們具有一項可貴的品質---英勇無畏，從不氣餒。他們面對困難，迎難而上，毫不退縮。只要跡象表明有問題存在，他們便會坦誠果斷地開始着手處理。
一些領導者會抱有“問題會自然而然得以解決”的想法，事實上，他們只是在自欺欺人。面對問題，解決問題，堅持每個人在其中的責任和義務，這是一件需要勇氣和魄力的事情。
領導者應具備的9種素質3
1、內心一定要足夠強大。
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
2、要有組織與協調能力。
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會10個手指彈鋼琴，10個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵都還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每1個人看得見摸得着的目標，激勵每1個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每1個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是1個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一［）昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、要有以人爲本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
9、要有公關推銷的能力。
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。
