領導必備的十大能力，想必大家都應該知道做好一名中層幹部不僅僅是能力和責任,更是一種學問，一種藝術，還要照顧下屬的情緒，那麼你知道領導必備的十大能力是什麼嗎。
領導的十大能力1
領悟能力。 領悟能力最重要的地方在於先弄清上司希望你做什麼，然後以此爲目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
分析判斷能力。分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯繫，並從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助於管理者把握全局，並能深入系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。 判斷力有助於管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對於一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢綴。要清楚這樣才能化危機爲轉機，最後變成良機。
計劃能力。執行任何任務都要制訂計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表， 一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計劃。在計劃實施時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
指揮能力。指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力， 還包括指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行， 仍然無法產生預期的效果， 爲了使部屬有共同的方向合力執行制訂的計劃， 適當的指揮是有必要的。 好的指揮可以激發部屬的意願， 而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高乞術， 是部屬能夠自我指揮。 指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。
協調能力。任何工作，如能照上述所說的要求，制訂完善的計劃，下達適當的命令，採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。 協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
寫作能力。很多人都會認爲這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說， 就是爲了強調這個能力在中層幹部中的重要性。作爲一箇中層，免不了要撰寫很多計劃、總結、 調研分析之類的文檔，如果這一關不過，那就是茶壺裏煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多惰況不是光說可以解決問題的，還要寫。
業務能力。這一點沒多少好說的，是個基本功。
控制能力。控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考覈，確保 目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行爲並不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。
自我估計能力。 這個能力最主要的地方在於中層領導需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。其時間也是有限的，作爲高級經理人不能像業務員那樣事事親力親爲，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要爲下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
領導的十大能力2
1、角色定位
在日常工作中，作爲中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。舉個例子，一家公司有兩個經理，一個經理抓財務和團建（工作外活動），另一個抓業績與管理。他們兩人的定位就很清晰，所以作爲中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
2、計劃與執行
作爲中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做項目工作時，你要計劃，有條理的去分派。合理化的分派你的勞動力，儘量避免無用功。而在執行方面就更是了，在職場呆過一段時間的人都瞭解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執行力。
3、有效授權
說的通俗點就是職權下放。比如公司要做一個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。缺錢給錢，缺人給人，你只看結果。這能體現出你的權威，員工還感覺被重視。
4、激勵
好的團隊不能光有規則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因爲和某某關係好而不懲罰他。利用獎懲和激勵政策豎立自己的威信與聲望。增加自己的人格魅力。
5、教導
身爲一箇中層管理者，客觀來講你還是一名老師。火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有“模仿”心理，我的領導天天遲到，我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則，要求自己成爲榜樣，對慫下屬更有說服力。
6、績效追蹤
說白了就是績效考覈，監督執行。要對你下屬的工作績效有一個瞭解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。
7、高效溝通
高效溝通在一些大公司裏體現的比較強一點。在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時儘量避免那些無意義的話題，所謂的高效溝通和執行力也有關。
8、化解衝突
這個考驗一個領導的協調能力了，當同事之間，上下級之間發生矛盾時，要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作爲中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。
9、領導
所謂領導分爲，領導者，被領導，作用對象。一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領導者，當被領導者受到影響後，會間接影響其他人。產生連環效應。所以作爲中層管理者要學會如何去領導別人。
10、團隊建設
這個小編是最贊同的。無論是大公司還是小公司，開展團隊建設不光要組織學習，還要組織遊玩。老王以前帶過一個30人的團隊，每個月都會AA制的`聚一次餐，然後在週末組織一個野外擴展。並不是和員工關係有多好，而是必須要做的一個放鬆。
領導的十大能力3
1、有上進心。
作爲領導者，重要的是要能夠激勵自己採取行動，朝着自己的目標前進，無論是個人目標還是團隊目標。領導者被迫去完成事情，他們帶領團隊去做同樣的事情。
2、委託的能力。
你不能自己一個人幹。最有效率的領導者將自己與熟練的人員包圍在一起，確定他們的責任，然後閃開。一個人的能力是有限的，但是很多手可以做很多事情，瞭解如何共享你的工作量是關鍵。
3、有效溝通。
你可能會對即將要發生的事情有清晰的認知，不幸的是，沒有人能讀懂你的想法，領導者有責任分享自己的計劃並表達自己的期望和願望。
·當你可以清楚地傳達需要做的事情時，人們可以給你想要的東西。
·提供狀態更新，並使每個人都在同一頁面上。當員工不完全瞭解當前情況時，他們就會失去動力。
4、發展他人。
成爲領導者不僅僅在於利用他人來實現你的目標，它正在發展你周圍的人。從更自私的角度來看，你的員工越熟練，他們就能爲你和公司提供更多幫助。
·分享你的專業知識，並幫助你周圍的每個人成長。
5、堅定不移。
你不能期望比你願意提供的承諾更大。領導者設定上限，其他所有人都落在該點以下的某個地方。設定高標準，並向他們展示真正的承諾是什麼樣的。
6、激勵他人。
一位偉大的領導者知道如何激勵他人儘自己最大的努力。激發這些內容每天簡單地顯示併發放薪水並不總是那麼容易，但是有可能，顯示出你的動力和承諾。
·即使你僅能激發少數人盡其所能，也會產生積極的影響。
7、有明確的重點。
如果你不知道想要什麼，那麼你將一無所獲。領導者清楚自己的願景，並隨時與他人分享。明確的計劃可以作爲路線圖，員工可以輕鬆地問自己，他們的行爲是否有助於實現你的願景。瞭解你的重點並進行有效溝通。
8、表示尊重。
力求公平對待每個人，並避免偏愛。每個人都應該得到基本的尊重，確保你正在給它。
9、信心。
自信吸引別人是很自然的。當你的自信度高時，你將被視爲更有能力和值得信賴的人，對自己的技能和計劃感到滿意。缺乏自信會限制他人信任你的視野和判斷力的能力。
10、果斷。
領導者毫不畏懼地做出艱難的決定，並對結果負責。當你清楚自己和公司的價值觀時，很容易做出快速的決定。如果你不能下定決心，你的領導能力將受到質疑。
通過快速做出決策並遵循這些決策來進行練習，通過實踐變得更容易。當你能夠做出清晰的決定時，你會驚奇地發現你將獲得更多的成就。
領導對於任何組織都是必要的。偉大的領導者具有共同的特徵，你可以自己發展，即使你不覺得自己目前具備這些素質，也可以提高成爲一名有效領導者的能力。
