一份史上最全30分鐘面試提問清單，在面試的時候，面試官會通過問問題來考察求職者的能力，來看一份史上最全30分鐘面試提問清單，助你摸清應聘者的工作經驗、性格和生活態度。
一份史上最全30分鐘面試提問清單1
HR面試提問清單
(一)簡單寒暄
1、您怎麼過來的？交通還方便吧!
2、從你住的地方到要多長時間？路途辛苦嗎？
3、以前來過這裏(城市)嗎？對這裏的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
4、您來自哪裏？(簡單與面試者聊聊他出身地的特點)
在這個過程中，招聘者應該對應聘者採取觀或聽的態度
1、衣着
2、精神面貌
3、行、坐、立動作
4、口頭禪、禮貌用語等
(二)口頭表達能力
注意對方的語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等。
1、請您先用3-5分鐘左右的時間介紹一下自己。
2、您先說說您最近服務的這家公司(依簡歷而定)的基本情況(規模、產品、市場)
3、您在目前工作崗位中主要有哪些工作內容？主要的顧客有哪些？
4、請您簡要介紹一下自己的求學經歷。
5、請您簡要介紹一下自己的成長曆程。
(三)靈活應變能力
這涉及到應聘者的工作態度與價值觀。
1、您爲何要離開目前服務的這家公司？(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢後繼續發問
您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過？(如果沒有，問其原因;如果有，問其過程和結果)
2、除了簡歷上的工作經歷，您還會去關注哪些領域(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業)？
(若有，繼續發問)您覺得這跟您目前要從事的職業有哪些利、弊關係？(若無，繼續發問)您不覺得您的知識結構有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？
3、您在選擇工作中更看重的是什麼？(可能是成長空間、培訓機會、發揮平臺、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一，問)您可不可以說說你在薪酬方面的心理預期？(待回答完畢後)那您剛纔的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當低於您的心理預期，對嗎？(若薪酬顯得不太讓步，可問)有人說掙未來比掙錢更爲重要，您怎樣理解？
(若薪酬排在第一，問)有人說掙未來比掙錢更爲重要，您怎樣理解？
4、您覺得您在以前類似於我司提供的這個崗位上的工作經歷中有哪些方面做得不足？
(若答有，問)您打算在以後的工作中採取哪些改善措施？(待回答完畢後，繼續發問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補充改善措施？
(若答無，問)您認爲您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？
(四)興趣愛好
這關係到應聘者的知識廣博度和學習能力
1、您工作之餘有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較擅長的？
2、您在大學所設的專業課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問)談談您對其感興趣的相關看法。
3、就您個人的理解說說您對我們公司所處行業的前景和生存途徑。
4、談談您目前想去學習或彌補的知識。
5、如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業會有所改變嗎？
（五）工作經驗
1. 請你談談畢業之後的工作經歷。
2. 你現在或最近所做的工作，其職責是什麼？你擔任什麼職務？
3. 請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
4. 你認爲你在工作中的成就是什麼？
5. 在你主管的部門中，遇到過什麼困難？你是如何處理或應付過去的？
6. 你認爲該工作的難點或挑戰性在什麼地方？
7. 請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。
8. 你在工作中有什麼收穫和體會？
(六)情緒控制力
招聘時應該儘量瞭解應聘者對壓力的承受能力
1、我們的工作與生活歷程並不是一帆風順的，談談您的工作或生活或求學經歷中出現的挫折或低潮期，您是如何克服的？
2、請您舉一個您親身經歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？
3、假如你的上司是一個非常嚴厲、領導手腕強硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領導方式對您有何利、弊？
4、您的領導給您佈置了一項您以前從未觸及過的任務，您打算如何去完成它？(如果有類似的經歷說說完成的經歷。)
5、您有沒有過失業或暫時待業經歷，談談那時的生活態度和心情狀態。
6、您有沒有過在感情上的失敗或不順利經歷，它對您那時和現在的生活有什麼樣的影響？
7、假如您喜歡上了一個人，但您對他(她)表白後受到拒絕並說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也並不討厭你，接着您將採取什麼行動？
8、假如在公衆場合中，有一個人有意當衆揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？
9、談談您以往職業生涯中最有壓力的一、兩件事，並說說是如何克服的。
10、談談您以往職業生涯中令您有成就感的一、兩件事，並說說它給您的啓示。
(七)上進心與自信心
1、談談您求學經歷中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、您對成功的看法是怎校？
3、您認爲自己具備什麼條件勝任這份工作？
4、說說您未來3-5年的職業規劃。
5、您如何看待學校的學習與工作中的學習。
6、談談您最近的充電經歷，並說說它對您的益處。
7、談談您認真追求過的一件事或一個人，並說說過程和結果。
8、有人說：滿足感÷慾望=幸福或成功，即幸福是個人偏好的滿足程度，舉例來說，一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認爲自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。
(八)責任感與歸屬意識
1、請描述一下您以往所就職公司中您認爲最適合您自己的企業文化的特點。
2、您的下屬未按期完成您所佈置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認爲這是誰的責任，爲什麼？
3、描述一下您對上司所佈置任務的完成思想與過程。
4、當您所在的集體處於競爭劣勢時，您有什麼想法和行動？
5、往往跨組織的任務中，由於涉及過多成員，最後易形成“責任者缺位”現象，您如果身處其境，會是什麼心態？
6、您每一次離職時有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯繫嗎？並說說他們目前的處境。
(九)計劃與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬佈置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司佈置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
(十)感恩與價值觀
1、在過去的工作經歷中，對您最有幫助的有哪些人？
2、請您評價一下您上一家工作企業的老闆與上司？(看看正面多，還是負面的多)
3、如果上一家工作企業希望您回去工作，您願意接受嗎？爲什麼？(評測他的價值觀)
4、在公司中總有一些負面的人，您如何看待他們？
5、如果下屬不願意與您合作，影響到您的工作開展，您怎麼辦？請說一段過去類似的經歷？
(十一)專業能力與經驗
1、請您談談過去工作中成功與失敗之處？(失敗也很重要)
2、關於能力與經驗，您以前的同事們是如何評價您的？
3、您最近三年有哪些創新的工作項目？實施結果如何？
4、舉一個例子，證明您的能力與經驗達到行業或專業不錯的水平？(探討，可以深入發問)
5、如果您來到我們公司，您會從哪裏開始？如果前期只做三件事情，會是哪三件？(不斷地問爲什麼，必要時要多設置障礙，來檢驗其專業性)
6、假如您過去的能力、經驗，在我們這裏很多都用不上，怎麼辦？
HR面試提問技巧
1)終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是瞭解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用爲妙，因爲這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。
2)開放式
開放式提問迫使應聘者非回答不可“你對目前的市場形勢看法如何?”。
開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。
3)引導式
問話的目的在於引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數。
4)假想式
採用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當，很可能讓你瞭解應聘者的想法和能力。
5)單選式
問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認爲自己不能勝任呢?還是認爲自己太自負?"這種問法未免過分，應該避免。
6)多項式
同時連續提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什麼?有什麼特點?你在職位上有什麼優勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。
HR面試提問的準備工作
面試之前，HR最好準備相關的提問，讓自己“心裏有數”，從而提高成功錄用機會：
1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能，才能勝任有關職位?
2)我需要該申請人在有關職位上工作多久?
3)假如有關人選的工作表現不如意或對工作的要求過高，我將會面對什麼困難?
4)將與該申請人以什麼形式合作?
HR面試注意事項
1、讓自己放鬆
有些HR喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發展。
這種行爲首先會令HR分心，難以集中精神準備面談;而且，有經驗的應聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導HR步入面試的誤區作出了錯誤的招聘決定。
建議HR面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中瞭解的各個工作表現、維度。
2、讓應聘者放鬆
HR也許以爲，他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日後的工作表現。但實際的情況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，令應聘者放鬆的面試，才能真正看出求職者的水平。
一份史上最全30分鐘面試提問清單2
採購面試問題大全
1、你認爲採購員的價值體現在哪裏？順便談談你對採購的認識！
回答：最爲一個採購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質量；三是提高生產力；四是有廣闊的採購資源，使採購價格明朗化。
五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。採購並非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業學科，需要研究與積累。
2、對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
回答：這就需要採購要具有專業的眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過採購的專業範疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
3、客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認爲採購應該怎麼處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經採購的物料或支付因取消訂單而造成的.類似的損失；
一方面與供應商溝通協商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場通用，供應商還是會理解並協助的。
4、詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通後又同意適當降低，你認爲採購應如何處理對這種情況；
回答：一定要把採購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等於告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！
同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是爲了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、採購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎麼樣處理？回答：這個就不用多說了，想做一個合格的採購，這方面是要有“免疫”功能的！
老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規，早晚得出事！有違職業操守的事情，還是敬而遠之爲好，否則，採購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！
6、不錯的薪水和有利的發展，你會選擇哪一樣？除了工資，什麼樣的福利最吸引你？
回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發展。至於說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
7、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？
回答：此時採購要做的就是調查市場行情，覈實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發的採購單，並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。
8、你以前的公司有年度採購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；
回答：這是最基本的業務操作。但主要是針對原材料的核查與調整，至於其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調整的。
除非有超大量的採購時，可以要求供應商適當的調整價格，因爲這時你接到的訂單也會因爲單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。
9、假如公司需要一種海外採購的物料，但交期太長，爲了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
回答：如果是常規物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現，出現了，就說明你的公司的採購程序和管理程序有問題了，
因爲這是在公司常規採購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出於維護客戶的角度，可以採用國內的同種物料代替，價格儘量壓低，覈算一下，能做就做。
10、你認爲採購該如何讓公司和供應商共同發展?談談你對採購戰略的看法。
回答：形成這樣的狀態是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態度，採購本身已經不合格了！這是基本的要求。
達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯繫在一起的，休慼與共，脣亡齒寒！
這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白並理解的，關鍵是作爲採購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
