爲什麼要執行責任感，所謂責任，就是你對使命的忠誠與守信，而最觸動人的莫過於一顆純真的責任心。不管是男人，還是女人，做人要有責任心。下面來看看爲什麼要執行責任感？
爲什麼要執行責任感1
責任感，它是健全人格的重要組成部分。它是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度而產生的情緒體驗。
責任感的培養是一個人健康成長的必由之路，也是一個成功者的必備條件。一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪入用。那麼，怎樣培養自己的責任感呢？
同學們隨着年齡的增長，逐步形成了一種責任能力，能從自己在社會生活中所處的地位，認識到自己所承擔的社會責任，辨認出自己行爲的後果，並能控制自己的行爲。人們一旦正確地認識和理解到自己應負的社會責任，就會在思想上把它當做分內的事，從而產生了一種強烈的情感，並逐步形成了意志和信念，自覺自願地、積極主動地、創造性地去擔負起自己的社會責任來。
同學們在求取知識與技能過程中的積極的心態，就是對學習的責任感。它體現在把學習知識、掌握技能認定爲是自己對社會應盡的義務和責任，並形成一種持久而穩定的心理與行爲特徵。
在家庭裏也應培養自己的責任感，首先應該讓自己成爲家庭的主人。學生也是家庭中的一員，完全可以承擔自己該承擔的家庭勞動任務，如掃地、拿碗筷、抹桌子、整理自己的小房間等。自己的事情自己做，家裏的事情幫着做。明確了自己作爲家庭中的一員，爲家裏出一份力，這也是培養責任感的重要方面。
人們自覺履行自身的義務，合乎道德的需要，是爲了有價值的生活，即對社會有所貢獻。所以在平時，我們要注意培養自己熱愛勞動、愛護公物，遵守社會公德和秩序，保守國家機密，擁護中國共產黨和社會主義制度，維護國家的尊嚴，保衛和建設祖國，敬老愛幼、贍養父母等責任。這些都是培養自己責任感的重要途徑。
另外，我們必須注意從點滴做起，以培養社會責任感，如認真完成老師佈置的作業，認真複習並預習好下次課程的內容；懂得學習責任感與學習目的是一致的；經常去做對他人、對集體盡責的實事；通過社會活動、社會實踐的陶冶，強化學習責任感和道德責任感，達到自覺、自願地產生責任感的良好效果。
沒有獨立於社會之外的人。責任感是我們成人意識的重要組成部分，真正融入社會的基本前提之一，就是培養自我的責任感。
爲什麼要執行責任感2
執行力源於責任心！
軍事上有句話：三分戰略，七分執行。
道理很簡單：
執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。
執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。
正因爲，“成也執行，敗也執行”。
如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個條件，
一個是工作能力
一個是責任心
兩者孰輕孰重，責任心勝於工作能力！
執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。
其實工作意味着責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音；就會使我們把克服阻力、解決困難作爲一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚鈕釦，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服要更有價值”。
責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。
工作的`好壞，責任心決定一切。責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；
沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。
責任心決定一切，可見，責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。
在《亮劍》裏有這麼個細節，李雲龍和政委商量挑選會功夫的戰士，搞一個特別小隊出來。
政委說，這主意不錯，這事你儘快去辦！
李雲龍桌子一拍，不用盡快，我現在就去辦。
這就是爲什麼李雲龍帶的部隊有戰鬥力的原因，說幹就幹，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。
而我們即使有好的想法和具體目標，也時常會說，等明天我就開始，等有錢了我要怎樣，總是在等等等...
其實，你今天的結局，都是昨天選擇的結果，沒啥好抱怨這個時代和社會的，要怨只能怨自己不作爲。
如何提高執行力
那些比我們成功的人未必比我們聰明，也未必有你勤奮（有些人一直在做低效的假勤奮），只是他們比我們更加有執行力，更加能夠自我控制。
那麼，如何提高自己的執行力呢？
這是一個大家都很關心的話題，明明決定工作和學習了，仍舊時不時地去刷刷手機，和中毒了一樣，相信大家也很討厭這種不受控制的感覺。
想要提高執行力，建議大家分幾步走。
思考爲什麼要做這個事
其實，很多人做事情並不是自己想去做的，可能受到了某個人或某件事的觸動和影響，然後一時衝動下的決定。比如跑步，學英語，看書...
別在衝動地情況下做決定，做事情之前，先認識自己，先思考自己到底爲什麼要做這件事，有多大的決心。決心有多大，成功率就有多高。
將目標細緻分解
當有了決心，有了目標之後，下面就具體落地到實施。
爲什麼很多人即使有了目標，規劃地那麼好，但卻執行力不到位呢？
一個大目標，沒有細緻地分解下來，這很容易讓人迷失和感到無助，最終不了了之。你可以將目標分解到一天，一個星期，一個月，半年。
眼界可以放遠一點，但做事情就別想那麼遠，別總想一年後要怎樣，你先把眼前的幾分鐘做好，就已經很不錯了。
刺激和夢想
在執行分解的小目標時，最容易出現的就是三天打魚，兩天曬網，因爲你已經很多年都是這麼懶散過來了，想突然變得自律不太可能，除非真的是刀架在你脖子上。
人是應該有夢想的，比如成爲作家，畫家，富人，歌手，或者很平凡地想要有一個溫暖的家。
這些都是夢想，在自己懈怠的時候想想心中的夢想，在工作和學習的地方貼上一些字條提醒自己，手機的屏保上寫上自己的夢想。
也就是說讓自己要時刻保持警醒和動力，堅持半年，就會變成習慣，刻印在你的骨子裏。
有時候看到一些人的狀態，挺着急的，明明可以有一個很不錯的未來，卻在荒廢日子，踐踏自己的天賦。
別抱怨自己過得不好，你執行力差，做得不到位，心裏沒數嗎？
想做一件事，就動起來，時間不等人，機會也不等人，總之，不論何時何地，記住一點：Just do it！
爲什麼要執行責任感3
到底爲什麼說執行力來源於責任心？
其實誰都知道所謂【執行力】就是要去做。每個夢想成爲大元帥的士兵，就應該更加註重自己的執行!而每個已經成長起來了的元帥，肯定是一個具有良好執行力的士兵
軍事上有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。正因爲，“成也執行，敗也執行”。
責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談;多一些深化、細化，少一些空話;多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。
責任心決定一切，可見，責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。
如何提升執行力?
經典的執行理論六個要素
計劃(Plan)
計劃是一切執行的開始。
沒有良好周密的計劃，任何執行都將出現紕漏，而最終達不到任務的既定目標。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以爲事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。
溝通(Communicate)
溝通是良好執行的必要因素。
很多不理解溝通重要性的人常以遠離領導、獨立行動而自豪。然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執行的保 證，執行人需要溝通來全面理解執行的目標，而指令者要藉助溝通來了解執行人的執行方法，藉以預測執行的結果，並予以指導。溝通不只是聽指示，下級常犯的錯 誤是在上級面前不敢說出自己的實施計劃，領導怎麼說就怎麼做，因爲上級畢竟不在執行的現場，不是現場的指揮者，一旦出現問題無法補救。
風險評估(Risk-Evaluate)
風險評估可以看作是計劃的一部分。
正確地預測和評估風險並預備相應的迴避措施，是成功執行的重要因素。
實施(Do)
實施就是付諸行動。
實施過程中需要執行人勤勉用心，努力控制各種風險。執行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務的完成標準，主觀、想當然的認爲這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預期完成任務，努力地向用戶提交超出預期的結果，事後又找各種理由來搪塞。
反饋(Feedback)
反饋就是與相關人分享執行過程和結果的信息，所以反饋的意義不只是瞭解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便於以後的行動和決策。
越是重要的事情， 關心的人就越多。反饋的技巧在於簡潔、明瞭、突出結果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以爲事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當作邀功等。
改進(Improve)
改進是總結經驗教訓的過程，目的在更好的執行。
