沒有責任心哪有執行力？執行力一般指的是貫徹戰略的意圖，完成預定目標的操作能力，但執行力的前提是要有一個責任心。那麼下面就爲大家分享沒有責任心哪有執行力。
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有句話說“一流的目標+三流的執行=○”,因爲沒有執行力，一切都是空談。執行力從哪裏來？執行力源於責任心，責任心決定執行力。沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有改變自己的勇氣；沒有責任心，就沒有執行力。責任心是前提、是基礎，責任心的強弱決定了執行力的高低。
執行力的核心在於責任心 。提高執行力，人的主觀能動性尤顯重要。高效執行力不在於一個人工作經驗的多寡，它依賴於一個人對計劃或任務不折不扣地貫徹執行，而這種貫徹執行最終還得靠我們每個人的責任心作爲保障。在執行中，對責任的尊重是至關重要的。責任是貫穿整個行動計劃的關鍵，只有每個成員都擔負起自己的責任並堅決貫徹執行，才能保證整體的良性運作。我們要提升執行力，最重要的一點就是要增強我們自己的責任心，沒有責任心，執行力根本無從談起。一流的執行必有一流的責任心把關 ，只有每一個執行者都清楚地意識到自己的責任，並堅定不移、不遺餘力地去執行，這樣才能確保任務的圓滿完成。
責任到位才能執行到位 。如果責任不到位，執行的結果必定會不到位。只有將責任落實到執行的過程中，纔會打造出最優秀的執行者。在南京，有一面建於明朝的城牆，城牆的牆磚很有特色，走近觀察你會發現每一塊牆磚上都標有人名。這些名字代表什麼呢？既不是當時慈善捐助者的名字，也不是某些德高望重的人的名字，而是各級組織負責人以及燒磚匠的姓名，對不合格的牆磚要追究制磚人的責任，甚至殺頭。這種嚴酷的“責任制”保證了每塊磚的高質量，當然也就保證了建造城牆的高質量。海爾集團能夠成爲中國企業榜樣的重要原因正是因爲其凡事都要求做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。因此，要建立健全責任追究機制，把責任明確、落實到人頭，對於一切違反制度的行爲都給予相應的懲處。只要每塊磚頭都能保證責任到位，萬里長城當能屹立不倒。
鎖住責任才能鎖住結果 。亨利·沃德曾經說過，決定一次航行是否成功，不是離港起航，而是歸航入港。執行要的是結果，而對結果負責是有效執行的基本前提。對結果負責，既是對公司負責，也是對自己負責。優秀的員工一定是在覆命時對結果負責的員工，他們關心結果，在意是否做了正確的事情，而不會爲不能完成任務去找各種理由。注重結果的'人看重貢獻，會把個人每天的工作和公司發展戰略密切聯繫，把自己每天的行爲和自己的人生目標做成一條直線。鎖定責任，才能鎖定結果，沒有責任感，對工作只是敷衍；有了責任感，工作纔會更有成效。當一個人能對事情的結果負責時，他必能擔當重任；當一羣人將責任都扛在他們的肩上對結果負責，任何問題都會迎刃而解。
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責任和執行力的關係
相互相成的關係。執行力源於責任心，責任心決定執行力。執行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強；提高執行力需要多種措施，但每項措施的落實都要依靠責任心。有責任心，就不會有遺忘；有責任心，什麼阻力都可以克服；
有責任心，就能夠做到高效；有責任心，就不會找藉口；有責任心，不合可以合。責任是一種使命，責任是一種能力，責任勝於能力，責任提升能力，責任可以使能力發揮到極致。負責是一種素質，負責是一種美德。責任心是事業的基石，責任使人樂觀向上。
要培植職業責任心，提升執行力，必須樹立員工（僱員）的全局觀念、培植長遠意識，培養團隊精神，放棄個人眼前利益，放棄個人英雄主義，使員工（僱員）明確英雄主義必須依靠團隊的力量保障。
例如：
作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品德，在所有價值中它處於最高的地位。”
責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看人有沒有責任心，敢不敢負責任。
執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。
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增強責任心提升執行力心得體會
所謂責任心，就是一個人對自己的所作所爲負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對於企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。
所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。
那麼如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認爲：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的重要素質和能力。
增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企爲家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。
在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。
有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認爲：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節爲基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法爲基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力於每一個環節的完美，而是認爲“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之後，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數，甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”，意味着時間、資源的浪費，意味着效率低下和錯失時機，意味着先前的努力徒勞無用。
90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。
責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，衆多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼衆多人的成就，就把握了創新之源，也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。
“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。
一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值；一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成爲百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，纔會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們纔會真正提高企業執行力。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成爲負責的人，成爲具有高度責任心的人，也就能成爲高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。
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