有強烈的責任心纔有執行力，提升企業的執行力,提升每一個人的執行力、每一個單位、每一個部門的整體執行力,是企業發展的基本要求，以下是有強烈的責任心纔有執行力內容。
有強烈的責任心纔有執行力1
微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做爲一名研發人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，北汽這幾年已有長足的進度，但距離競爭企業仍有較大的差距。這就要求我們的員工負起責任來，我們將以高度的責任心去執行，去努力！如今汽車行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心纔會有完美的執行力。
人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：
服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
忠誠是最大的責任
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。 一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大責任的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。
不要怕承擔責任而不敢去做
有些員工在面對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。
不要逃避責任
尋找藉口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。 尋找藉口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度了。
“人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧
有強烈的責任心纔有執行力2
有強烈責任心纔能有完美執行力
聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。
你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。
那麼企業發展的基本節拍是什麼？可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心！面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。
如何培養有高品質職業素養的員工？本文從探求培養員工的高度責任心着手，尋求提高整體執行力的良方。
統一認識，理解責任心的深刻意義
所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必須的條件。因此，提高責任心至關重要。
責任心是做好本職工作的前提；
責任心是企業安全運營的重要保證；
責任心是強化企業核心競爭力的祕密武器。
分步實施，經營責任心的階段體現
責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。第一階段，做事之前要想到後果；第二階段，做事過程中儘量控制事情向好的`方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，出了問題敢於承擔責任。勇於承擔責任和積極承擔責任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標誌着一個人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來。
那麼究竟該如何經營員工的責任心？筆者認爲，應該“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化制度監管、落實行爲教育。
（一）經營方法之一：科學設計流程
要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。
無論是哪個部門、哪個專業的事務工作都應流程化、標準化。沒有流程化和標準化，就很難統一要求，每個人都由着個人的性子來，企業競爭力也就無從談起。只要把流程設計得科學合理，做到了標準化，那麼所有參與工作的人的崗位責任也就設計進去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責了。所以流程設計約束的是每個參與工作的人的操作行爲。
（二）經營方法之二：強化制度監管
我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內容，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那麼制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼？
監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨着工作複雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等於沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚釘，那麼監管就是上鉚釘的工具，它可以讓鉚釘緊，也可以讓鉚釘鬆動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監管直接決定着流水的管道、流水的效果。
（三）經營方法之三——落實行爲教育
僅有流程制度和監管，員工就一定按流程和標準做了嗎？顯然未必。那就要通過行爲教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那麼行爲教育則是讓員工自願接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行爲教育分兩部分：一部分是對員工進行培訓教育，另一部分是中層幹部的示範作用。
首先，要對員工進行長期的培訓教育。要想讓每一名工員工的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。通過培訓教育，使員工自覺自願地反覆做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工達到對業務流程熟悉的程度，對業務標準形成條件反射的程度，行爲達到習慣的程度，達成統一的行爲模式和企業氛圍，從而提高整個組織的責任心，構建企業的防火牆。只有這樣，才能談得上企業對員工責任心的經營。
其次，要讓幹部進行紮實的身體力行。想要員工有責任心，那麼作爲企業的中層幹部必須身體力行，起到模範的作用。領導一正能壓百邪，領導邪一寸，下屬能邪百里。如果只是要求一般的員工如何按照流程和標準來做，要求一般員工嚴格按制度辦事，而作爲其上級的中層幹部超越制度和監管，出了問題，率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行爲也不會好到哪裏去。只有中層幹部敢負責任，員工才能敢負責任。幹部都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？如果幹部敢於擔責任，那麼員工就會不懼怕犯錯誤，就會勇於創新，大膽探索，爲企業的發展獻計獻策，盡職盡責，這樣，企業豈有不發展之理？
堅定信心，推動責任心的全面滲透
“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重於泰山，恪守責任是基本的職業操守，因此我們要牢牢把握住這一基點。
（一）增強工作責任心必須嚴格隊伍管理
一要把着力點放到制度建設上。努力把工作流程明晰化，把細節工作規範化，把規範工作習慣化，使慣性工作自然化。
二要把着力點放到責任心教育上。把責任心教育列爲班子建設、隊伍建設、思想政治建設的重要內容。突出抓好“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”等責任心主題教育，在全公司營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈責任心的團隊。事實證明：當責任心成爲一種羣體行爲，形成氣候時，也就匯聚了推動我們事業發展的強大動力。
三要把着力點放到嚴格管理上。對忠於職守、盡職盡責、責任心強的同志要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作責任心。同時要敢於向無所用心、無所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過且過、應付了事、責任心缺失等不良現象開刀。
（二）增強工作責任心必須注重細節管理
責任心體現在我們每一個具體的人、具體的事和具體的執行者的每一個工作細節。
一是每一個環節都要盡善盡美完成。有這樣一個算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結果是59％。通過數學等式反思我們的工作，有很多人認爲100％地完成任務、盡到責任，太辛苦、太累，也不太現實，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環節的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環節之後，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環節，且程序嚴密、環環相扣、互爲支撐，上一個環節爲下一個環節奠定基礎，下一個環節的工作開展以上一個環節完成情況爲條件，一個環節出現問題就可能直接導致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類情報的數據、資料收集、市場部的整理、反饋、作出判斷，最後到提供及時準確的競爭信息供公司領導參考，在下游無論哪一個環節出現紕漏，都會直接導致數據失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個人、每一個環節、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點折扣。只有100％的人在100％的時間裏，按照100％的標準，100％地完成任務，才能達到最終的100％的目標。
二是每一名幹部員工都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協調能力等都將在工作這個舞臺上得以展示。除了工作，沒有哪一項活動能夠提供如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的使命感、責任感。
同時，我們的各項工作總是面臨着這樣或那樣的困難和問題。要求我們每一名幹部員工不斷在應對挑戰、解決問題、戰勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣慨。
我們都應該經常反省自己：今天的工作如何比昨天做得更好？明天的工作是否可以比今天做得更好？是否比份內的工作可以多做一點，比別人期待的更好一點？在現有的條件下，還有哪些潛力可以挖掘？如果每天都這樣自省，從我做起，從現在做起，從細節做起，我們的工作就會不斷創新，工作效能就會日益提高。
（三）增強工作責任心必須嚴格責任追究
講責任心，就要講責任制；有履責要求，就要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。
一是要進一步明晰責任。把工作任務細化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環一環地抓，真正形成多層次目標體系和崗位責任制，使目標、權力、責任相統一，努力實現各項工作制度化、規範化、程序化。
二是要認真執行問責制。進一步加大責任追究力度，對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位責任或者履責不到位、履責不當的，堅決追究責任。同時，把是否忠誠敬業、是否具有強烈的責任心列爲考察、考覈幹部的重要內容，運用到對幹部的選拔、任用、考覈、獎懲的全過程。總之，我們要進一步以高度的責任心完善責任制，以完善的責任制激發責任心，把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，在全系統確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。
失聰的舞者擁有節拍，就能跳出完美的“千手觀音”！我們的員工擁有了自然而發的責任心，就能展現高品質的職業素養，就能展現完美的執行力
有強烈的責任心纔有執行力3
一、如何提高執行力？
三分戰略，七分執行。執行力簡單來講也叫行動力，對個人而言，不僅包括執行的速度，同時還保質保量，不打折扣。如何來提高自己的執行力，對自己和對團隊都具有非常重要的意義。那麼我們要怎樣提高自己的執行力纔好呢？
1、溝通是前提
有好的理解力，纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，羣策羣力，集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框，使企業執行更順暢。
2、協調是手段
一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
3、先行動起來
考慮一千次，不如去做一次，猶豫一萬次，不如去實踐一次。想要提高自己的執行力不妨先行動起來，做，還有成功的機會，而不做，卻是一點機會也沒有。只有先行動起來才能發現有哪些問題，邊行動邊思考，只有這樣才能不斷前進。不要想太多，先行動起來，縱然華麗的跌倒，也勝過無謂的徘徊。
4、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知，通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，可以達到趨利避害的目的，下次才能懂得如何提高執行力。
5、責任是關鍵
企業的戰略執行情況，應該通過績效考覈來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，纔不會使執行變成無用功。
