多種紙尿褲代理商去哪裏找，很多準媽媽生完寶寶之後，就變成了全職媽媽，此時沒有工作更沒有收入，因此很多媽媽想要做紙尿褲批發，下面看看多種紙尿褲代理商去哪裏找。
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一、電話聯繫廠家。
這是十分傳統，但是也十分可行的一種方法。大多數廠家爲了宣傳都會進行廣告，可以在廣告當中去尋找廠商的電話，然後通過電話去與廠家聯繫。如果沒有找到廠家的廣告或者名片也不要擔心，可以上網搜索或者直接進行電話查詢。
當然，如果身邊的人脈中有對尿不溼廠家有一定了解，且手頭有一定資源的人，一定要利用好身邊的人脈，利用好自己的資源。多向別人發問，多吸取別人的經驗，使別人所有的資源能夠爲我們所用。
二、善用網絡資源，尋找貨源網。
現在的互聯網就是一個包羅萬象的地方，可以說，我們可以在網絡上找到任何我們需要的東西。所以，尿不溼的貨源也不會例外。我們可以很容易地在網絡上發現一些專業的貨源網站，這些網站上的商品具有品牌保證，每個店也配備有一定的客服。
所以，我們可以向客服去詢問廠商的信息，索要廠商聯繫方式。或者通過客服聯繫到店的店主，向店主詢問廠商的情況，從店主方去與廠商溝通聯繫。
三、線下市場購買。
雖然說，線上購買可以省時省力，也可以有更多的選擇，可是不能直接看到貨品也是它的一大弊端。如果對於線上購買沒有足夠的信心的話，也可以考慮進行線下購買。每一個地方都有各種各樣的批發市場，而每一個市場也都有專賣的產品。
如果想要線下購買，可以去當地的嬰幼兒用品批發市場，實地考察，向批發商詢問廠商聯繫方式。然後去當地的尿不溼工廠，現場進行參觀與洽談，既可以保證能夠拿到低價，也可以檢驗一下工廠的資質與產品的質量。
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1、各種批發網站：其實現在很多商品都可以在網上找到，批發紙尿褲也是一樣的，網上有很多我們想要的貨源，甚至有專門做批發的網站，比如1688批發網，53資源網等，這類網站大多分類清晰，只需要搜索“紙尿褲”就可以輕鬆找到貨源，再進行對比、試貨，最終選擇適合自己銷售的紙尿褲。
2、線下批發市場：雖然疫情期間到線上批發市場並不方便，但在安全時期，這不失爲一種最便捷的進貨渠道，我們可以通過實物判斷商品的質量，還可以面對面和批發商溝通。
建議大家最好到嬰幼兒產品市場，這樣渠道也會更多，比如北京大紅門批發市場，其中有不少的品牌批發店，質量都是不錯的。比較有名的還有義烏批發市場，很多商家都是在那裏進貨的。
3、直接找廠商拿貨：和廠商拿貨少了批發這一環節，拿到的價格自然也會更低，這樣利潤還會更高，所以很多大的店鋪基本都是通過廠商直接拿貨的，可以找商家網站，想辦法拿到電話即可。
以上三種是最常見的紙尿褲批發渠道，大家可以根據自己的'實際情況選擇合適的渠道。
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已經代理了紙尿褲，怎麼做渠道？
近兩年，嬰兒紙尿褲除了普通的傳統渠道和現代渠道之外，還有母嬰渠道、微商渠道。
目前，紙尿褲產品在一線城市的銷售主要通過現代渠道，大賣場、連鎖超市的覆蓋範圍廣，同時產品種類多元化、價格合理，深受消費者的喜愛;而在二、三線城市，傳統渠道則負責覆蓋現代渠道無法輻射到的區域，實現立體化銷售;母嬰渠道、微商渠道近年來在國內發展迅速。
貨物的銷售能否有效到達目標銷售客戶，關鍵在於廠商對銷售渠道的終端控制力。
對於傳統渠道，紙尿褲廠商一般會通過設立區域性的辦事處進行統一批貨，經過一級、二級經銷商層層分銷，最後通過小超市、雜貨店等終端網點銷售給消費者。
因此其間的加價環節主要包括經銷商、二批商和終端銷售三個方面，根據數據我們可以看到傳統渠道各個環節的順加利潤合計在38%~60%之間。
現代渠道是紙尿褲銷售的主要方式，佔到市場總銷售額的一半以上。現代渠道在一次性紙尿布市場上大行其道，主要有直銷和經銷兩種方式。
直銷是指包括沃爾瑪、家樂福等在內的KA大賣場以及百佳、大潤發等國內連鎖超市這樣的大客戶，由廠商直接供貨，省去了中間的經銷商環節。
這種直銷方式在現代渠道中的佔比相對較小，主要集中在一、二線城市，其中廠商直供大客戶的順加利潤通常在15%~18%之間，大客戶的零售終端加價率在18%~25%，因此通過直銷方式進行銷售的紙尿褲整體加價空間大約爲33%~43%。
而地方經銷商憑藉地域、資源優勢，向廠商提供接單、送貨的服務，成爲半服務型公司;接着將貨品送進當地的大賣場、連鎖超市和百貨商場等零售終端。
這種銷售模式佔了很大比重，其毛利空間根據產品的實際情況控制在18%~25%之間，零售終端的加價比例與直銷類似。
因此通過現代渠道進行銷售的紙尿褲從出廠價到終端零售價的順加利潤在36%~50%之間。與現代渠道類似，經母嬰渠道銷售的紙尿褲產品的進貨途徑也是當地經銷商。作爲一種新型的購物方式，母嬰用品專營店憑藉着一站式服務、專業化和綜合性的優勢獲得了越來越多年輕父母的青睞。
恆安集團市場調研結果顯示，目前母嬰渠道的銷售增長穩定，已經成爲僅次於大賣場/超市的第二大渠道，而在北京、上海、廣州這樣的一線城市，母嬰渠道的銷售額更是不斷攀升，不斷蠶食大賣場、連鎖超市的市場份額。
母嬰渠道的加價率略高於大賣場和連鎖超市，加價空間一般在25%~30%，在加上經銷商18%~25%的加價，通過母嬰渠道進行銷售的紙尿褲從出廠價到終端零售價的順加利潤在43%~55%之間。
爲了把握紙尿褲各個銷售環節的真實利潤空間，通過走訪多家大賣場、連鎖超市和母嬰店，統計出目前市場上熱銷的九種紙尿褲產品的終端零售價格，比照我們以上對三種銷售渠道各個環節的加價率分析，我們得到一片基礎型嬰兒紙尿褲從出廠到終端平均每片加價0.47 元，加價率爲50.5%。
而從三大銷售渠道的順加利潤分配中可以看出，以大賣場和連鎖超市爲代表的現代渠道加價率最低，薄利多銷是主要贏利點;傳統渠道的利潤空間高於現代渠道，但走貨量較小。
消費者的購買動機多爲臨時急用;母嬰渠道的順加利潤最高，這與渠道的高端化、專業性和一站式購物體驗密切相關，同時母嬰渠道多以會員制爲營銷賣點，消費者在購買嬰兒紙尿布的同時可以享受會員折扣、送禮等優惠。
從成長性來看，母嬰渠道在一線城市的發展最爲喜人，寶潔公司的市場調研結果顯示，母嬰渠道在北京的銷售額已經佔到銷售總額的50%以上，這一渠道的高端市場佔有率正在不斷攀升。
當然在2015年底二孩政策的推動下，各大紙尿褲品牌都致力於加大母嬰市場生產建設。而微商新渠道的崛起，爲一些國產紙尿褲品牌提供了一次非常好的機會。
每個紙尿褲品牌基本都有自己的寶媽羣體粉絲。如何將這些粉絲羣體轉換成自己在微商這一塊上的忠誠的客戶和用戶，是每個紙尿褲品牌商所要考量的問題。
最後，通過嬰兒紙尿褲我們看到一片基礎型紙尿褲，從生產原材料到零售終端的各個環節，從中我們注意到，無論從市場滲透率的增長還是市場蛋糕的膨脹，嬰兒紙尿布未來市場都十分具有吸引力。
