辦公室風水座位上不可以光線不足或沒有窗戶。
一、位置：
古人所謂“陽宅風水”是指“活人的日常餬口環境”，對於上班族來講，辦公環境就是“職場陽宅”。一個可以“制人”卻不“受制於人”的位置，是職場中最好的風水，也就是說，可以一眼看清別人的一舉一動，又可保護自己的隱私的位置，這也剛好符合兵法上“進可攻，退可守”的戰略，所以也多半是老闆或主管們青睞的位置。
至於一般的小人員是很難有機會坐上這樣“一目瞭然”的位置的，這也無妨，實在在每個人座位的方圓之內，也可以營造出有利於自己的空間。首先要保證讓身心不受干擾，並能讓思維快速集中、頭腦清楚思索。那麼，什麼樣的環境不利於以上要求呢?
1.前面有鏡子——輕易影響交感神經，使思維無法長時間集中。
2.背無“靠山”(身後是過道或玻璃窗)——心境無法安寧。
3.面臨洗手間或正對門口——不痛快的氣息與人來人往輕易導致精神渙散。
二、辦公室座位朝向
( 1 )座位不能直衝大門由於大門爲整個辦公室的氣流和能量出入口，座位正對着大門，會被入門的氣場衝到，容易影響一個人的潛意識、神精系統，造成脾氣火爆或無端生病的情況。可以在門口立一座屏風或植物，作爲化解之道。
( 2 )座位前方不能緊貼牆壁(緩衝區不夠)人的眼睛長在前面，就是要捕捉比較多的訊息;如果座位太貼近牆面，反而看不見四周的人事物，會造成潛意識的不安，也會影響到神精系統的.穩定。
( 3)無論是小店老闆或是大公司經理，領導者的辦公室座位朝向風水都至關重要，一個吉祥的方位氣場對人的膽略、智慧都有一定的幫助，進而影響到生意的興衰，事業成敗。
凡屬高級領導、老闆、董事長、總經理等決策人的辦公桌，一般應以卦命吉向爲依據，即吉向在南，座位則向南，吉向在東，座位則向東。凡屬中層領導、經理、副經理等人的辦公桌，一般應以命理四柱爲依據，即缺木，座位應朝東缺火則座位應向南等。
辦公室風水怎麼看纔好
1、辦公室風水需要以老闆和領導爲主，找到最吉利的位置；
2、辦公室的大門需要比對面的門大，在氣勢上能夠現壓倒別人，如門比別人小則敗；
3、辦公室的天花板和牆壁不能夠有任何的漏水或者破裂，這是寓意破財、漏財，需要立刻補救；
4、辦公室的天花板越高就越吉利，太低則會帶給人壓迫感會不吉利，甚至影響到辦公室的通風不良，業務也會收到阻滯；
5、辦公室的大門不能夠正對電線杆、大樹、煙囪、路衝，會導致衝煞，不利風水發展；
6、辦公室的'樓梯不能夠正對大門，這樣會導致納氣和排氣相沖，影響到財氣和健康運勢；
7、辦公室進大門旁邊不能夠是廁所，這樣會導致大凶，不利於生氣進入辦公室；
8、辦公室裏面一定要設置窗戶，需要讓空氣對流，不然會導致裏面死氣沉沉，影響員工的士氣；
9、辦公室的財位是在進門後的斜對角上，這個位置必須要保持乾淨明亮，不能夠擺放假花、空門；
10、辦公室老闆或者領導的桌子不能夠正對廁所，會影響到公司的經營和業務發展，對財運的殺傷力很大的。
辦公室怎樣擺設風水最好
辦辦公室就是職場陽宅，古人所謂“陽宅風水”是指“活人的日常生活環境”，對於上班族來講，辦公環境就是“職場陽宅”。一個可以“制人”卻不“受制於人”的位置，是職場中最好的風水。
也就是說，可以一眼看清別人的一舉一動，又可保護自己隱私的位置。這也恰好符合兵法上“進可攻，退可守”的戰略。所以也多半是老闆或主管們青睞的位置，至於一般的小職員是很難有機會坐上這樣“一目瞭然”的位置的。
這也無妨，其實在每個人座位的方圓之內，都可以營造出有利於自己的空間。首先要保證讓身心不受干擾，並能讓思維快速集中、頭腦清晰思考。
那麼，什麼樣的環境不利於以上要求呢？
前面有鏡子——容易影響交感神經，使思維無法長時間集中。
背無“靠山”(身後是過道或玻璃窗)——心境無法安寧。
面對洗手間或正對門口——不愉快的氣味與人來人往容易導致精神渙散。
以上這些位置是不利於發揮所長的，但是萬一不幸被安排到這樣的位置，也不要緊，可以用一些小方法來改善。
辦公室大門風水禁忌
非常多的公司大門都只顧着好看，而卻不知道，其實辦公室的大門也是有風水禁忌的，一不小心觸犯了風水禁忌，對辦公室的影響也是非常大的。
1、辦公室大門不能正對着高建築物的'尖角
2、辦公室大門不能正對着煙囪
3、辦公室大門不能正對着比較特殊的建築物
若是你的辦公室大門犯了以上三種禁忌，這樣對企業發展很是不利，需要進行改建，我們可以將此大門封閉，在非承重牆再做一個大門，如果辦公樓的建築結構無法改變的話，我們可以使用屏風進行遮擋。
辦公室大門如何設計風水好？
辦公室的大門風水也是非常重要的哦，若是設計的好，對公司的發展也是有很大的幫助的。
1、辦公司大門前方應設計的寬廣，有利升遷及催財
2、辦公室大門應設計的闊大，辦公室大門越是闊大，就越是吉祥
3、辦公室大門不能設計成歪斜，否則會破壞辦公室大門風水
4、辦公室大門應設計成開在龍邊（左邊），這樣生意多會興隆，大吉大利
以上四點就是擁有辦公室好風水的方法。
