要怎麼才能管理好團隊，作爲一名領導或者是管理者，要如何才能夠管理好一個團隊呢，如果你不清楚的話，下面就跟着小編一起來看看要怎麼才能管理好團隊吧，希望能夠幫助到你們。
要怎麼才能管理好團隊1
第一點、學會殺雞儆猴
得罪人的事情，雖然是人人都不想做的事情，但是在職場中管理下屬的時候，會得罪下屬的時候是非常多的，做管理方面的就要有這樣的心理準備，能得罪下屬的一般都是手段強硬，如果不採用強硬的手段，就會很難做到讓員工信服的地方，強硬的手段就有殺雞儆猴這種；現在的下屬都是比較年輕，他們年輕氣盛，很容易覺得自己非常的了不起，經常對領導或者其他同事不尊重，這時候管理人員就要採用殺雞儆猴的手段，滅滅他們的威風，向他們施壓，這種手段一般效果都是非常好的。
第二點、學會狐假虎威
當你成爲一個管理人員的時候，就知道不是所有員工都會聽話，也不會安安分分的工作，更不會所有人是百依百順的，許多員工對領導都有種仇視心理，總是和領導對着幹，覺得自己很了不得，所以這時就不能對他們溫柔，而是要給他們下馬威，不要害怕過後會有人不滿，你的背後會有領導給你撐腰的，大膽的去做，讓自己在他們面前是一個有威嚴的人。
第三點、要學會愛屋吉屋
作爲一個管理人員要學會愛屋吉屋，一邊要樹立自己的微信，另一邊也要得到員工們的尊重，不能只想着對付員工，可以用一種能讓他們從心裏就信服的手段，從他們的家人入手，去爲他們的生活中解決一些問題，才能讓他們衷心的跟隨你，得到員工的心是最好的手段。
第四點、要學會財聚人散
福利在員工的眼裏就是對他們好，現在的社會非常的現實，一直給予口頭上的稱讚，還不如給他們實際的獎金來得好，所以在職場中要學會財聚人散的道理，工資越高員工的積極性也就越高，能爲員工爭取到更多利益的領導，也就是員工們最尊敬的。
第五點、學會坐山觀虎鬥
一個公司的老闆最不想看見的組織就是公司裏面的小團體，這些小團體是一種非正式的組織，也就是員工的另立山頭，當這樣的一種組織越來越大的時候，領導的地位是會受到威脅的，不過如果領導能夠拉攏這些拉幫結派的頭，能讓這些組織能爲自己所用，然後這些威脅就會不存在了，一般聰明的領導就會這樣做。
要怎麼才能管理好團隊2
以身作則
作爲公司的老闆，讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令，不如先將自己作爲例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸“心靈雞湯”就可以的，而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到，那麼這個公司一定是“慵懶”的狀態。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面，處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是，有些領導認爲員工犯了一點“小事”，就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護好規章制度。“下不爲例”這樣的詞彙會讓員工抱有僥倖心理，或者其他員工在犯同樣的錯誤時，難道還是用下不爲例作爲處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的，有時候一句“我相信你”遠勝其他的硬性要求。因爲員工覺得自己得到了尊重，那麼他對這件事就會產生信任感和使命感，也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團隊時還是經常喜歡說“你必須做到”，不妨換成“我相信你”試一試，也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的，但是一羣人能夠帶來的力量是“無限”的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時都會本着爲公司着想的心態去做。公司有着這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心，要將公司的方向定明確。每個人可以有着自己不同的目標，但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的員工，公司也會不斷的成長。
取得成績善於“分享”
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現了什麼問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的，因爲公司能夠取得好的盈利，那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了，才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有着一羣追隨者的，一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將“成績”與員工共同分享，如果因爲一點利益就將所有的功勞攬到自己身上，那麼你在員工心中的“形象”就會改變，這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
要怎麼才能管理好團隊3
一、如何管理好團隊
1、工作重點應該是對團隊的管理，讓管理的團隊發揮出更大的潛能。
2、應該善於發現問題，並且要善於發現人才，培養人才。善於調動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態，並能進行積極引導。
3、善於營造一個良好的工作環境，消除商務代表的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4、培養商務代表的責任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現目標的載體，部門的發展需要他們的貢獻。在工作中強調個人與集體的利益關係，使兩者有機的結合起來。
5、及時發現和解決部門存在的不利於工作的消極思想，對於員工積極的思想給予肯定。
6、積極培訓引導新員工，並給予提升老員工的機會，使業績得到提高。
二、總監和經理如何提升員工工作熱情
1、明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，並在工作中賦予他們更多的責任和使命。
2、引導員工樹立長期和短期的工作奮鬥目標，併爲實現目標而努力工作。
3、針對一些發生的問題，積極與下級進行溝通。
三、總監和經理如何招聘和培養新人
1、招聘的新人首先達到下面的要求、
a、適應環境的能力;b、成功的慾望;c、自信心d、反應能力;e、表達能力f、綜合素質g、精神面貌h、勤奮i、親和力j、想象力k、對企業的`忠誠度l、自我發展的能力m、學習的能力n、上進心o、韌性p、人的品德q、經驗
一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。
2、面試時的經驗、
多問開放式問題，比如、怎樣評價自己的工作能力?
打破面試常規，比如、今天我暫時不想問你什麼，你有什麼要問我的?
觀察應聘過程中的細節，注意對方講話的語速，根據情況判斷應聘者的未來。
3、如何讓新人快速成長
給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。
幫他們準備一份電話稿，讓他們快速進入角色。
優秀商務代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，瞭解談判的整個過程。
當新人約見到意向客戶時，經理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的信心並調動他們的工作熱情。
四、總監和經理如何對待月底衝刺這中現象
1、打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習慣。
2、從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至於在工作中被動。
3、當遇到下級產生月底肯定收回來或現在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。
五、總監和經理的工作方法
1、培養團隊的學習能力
公司的產品越來越多，這就要求下級短期時間內能熟知每一個產品，總監和經理必須是產品專家。熟知產品是業績提升的基礎，總監、經理不僅要建立好一個團隊，還要有培養團隊學習的能力!
2、工作一定要有計劃，要有目的性。
要制定工作的長期計劃和短期計劃，讓每個人都能知道自己應該做什麼，怎麼做。
3、走動式管理，點對點的交流，發現員工中存在的問題並及時解決。
全面掌握每個員工的思想動態並及時幫助排解不良情緒，同時可以增進和員工的相互信任，並增加團隊的凝聚力。
4、激勵員工。
不但要激發員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓勵、認同、適當表揚是重要的，
六、總監、經理對公司的幾點建議、
1、多舉辦類似的交流會，對提高業績一定有幫助。
分公司間的直接交流能達到好的效果、(1)互相攀比，不甘落後，能提高經理對提升業績的慾望;(2)直接交流，可操作性強;(3)對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到、勝不驕、敗不妥;(4)能進一步地加深“傳、幫、帶”的企業網文化，使業績不好的經理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。
2、目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。
隨着公司持續的發展，管理隊伍必須走向專業化。特別是知識結構的系統化、正規化。希望公司能提供一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提升業績有很大的作用。
