怎麼做好團隊管理，職場都是龍爭虎鬥的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，做到不被職場困住就是一大成功，看看怎麼做好團隊管理是很重要的。
怎麼做好團隊管理1
以身作則
作爲公司的老闆，讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令，不如先將自己作爲例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸“心靈雞湯”就可以的，而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到，那麼這個公司一定是“慵懶”的狀態。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面，處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是，有些領導認爲員工犯了一點“小事”，就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護好規章制度。“下不爲例”這樣的詞彙會讓員工抱有僥倖心理，或者其他員工在犯同樣的錯誤時，難道還是用下不爲例作爲處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的，有時候一句“我相信你”遠勝其他的硬性要求。因爲員工覺得自己得到了尊重，那麼他對這件事就會產生信任感和使命感，也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團隊時還是經常喜歡說“你必須做到”，不妨換成“我相信你”試一試，也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的，但是一羣人能夠帶來的力量是“無限”的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時都會本着爲公司着想的心態去做。公司有着這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心，要將公司的方向定明確。每個人可以有着自己不同的目標，但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的`員工，公司也會不斷的成長。
取得成績善於“分享”
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現了什麼問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的，因爲公司能夠取得好的盈利，那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了，才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有着一羣追隨者的，一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將“成績”與員工共同分享，如果因爲一點利益就將所有的功勞攬到自己身上，那麼你在員工心中的“形象”就會改變，這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
怎麼做好團隊管理2
1、溝通能力。
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
怎麼做好團隊管理3
一、究竟什麼是團隊管理？
這裏可能有很多人已經開始說了：完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的表格、數據等等等等…、
以上都沒錯，但在我看來最重要的是人心：團隊是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把一個個人簡單的變成紙面上的數據。
所以此篇文章討論的重點在人，也是我們整個團隊管理三三法則第一個需要提出的：
二、團隊管理三三法則
1、 Leader第一法則
團隊管理三三法則之Leader第一法則：關注人的成長，價值意義遠大於關注業績的增長。
每一個團隊管理者都會經歷這樣的時期：團隊業績遇到瓶頸，人心渙散，你很着急，你感覺明明大家都很有潛力，爲什麼就是沒有帶動業績增長？
其實答案很簡單：作爲Leader，你不知道他們想要的究竟是什麼。
我在每一個團隊成員加入的時候，無論多忙，都一定會抽時間跟他們聊聊，有一個問題一定會問：“你來這裏，想要得到的是什麼？這樣東西，是別人奪不走的，是不會隨着你的離開而離開，它將永遠跟隨你。”
如果你的隊員馬上回答了出來，那麼恭喜你，你得到了一個目標感非常強的成員。這時候要做的事情就非常簡單了，就是與他一起分解目標，看在這份工作中該如何做，才能得到最想要的東西。
更多時候，可能你的隊員比較迷茫，他也不知道自己想要得到什麼，這個時候我的回答就是：
“如果你沒有想要的東西，那我幫你設立一個，我希望你能夠在1年，5年，甚至10年後，你將可以大聲的、自豪的、開心的、毫無隱瞞的跟別人分享你在這裏工作的這段經歷。不開心的回憶你會羞於分享的，所以我希望你在這裏可以開心，學你所學，愛你所愛。”
只有懂得了成員想要什麼的隊長和懂得了自己想要什麼的隊員的組合，才能發揮最大的戰鬥力。所以請停止無聊的數據指標，多與你的隊員們聊天，瞭解他想的世界，根據不同的點進行幫助。當他感覺到你是全心全意在幫助他的時候，你所得到的將是最熱烈的回報。
不是每個人都能成爲Top 1，但一個leader有能力讓每個人在他的世界裏都是Top 1。
2、 Leader第二法則
團隊管理三三法則之Leader第二法則：及時激勵你的成員
我在管理團隊的時候，經常舉辦一種活動叫做“優勢之夜”，具體形式如下：
選一個空閒的夜晚，叫上團隊成員（一次最好不要超過8個人，人多的可以分批舉行），選一個寧靜的場地，所有人按照順序，依次說自己心裏面認爲某人的優勢是什麼？必須每個人都要被點評，每個人都要開口說。如果是8個人的活動，在場每一個人都可以收到另外7個人對他的稱讚。注意：評價的過程中只允許談優勢，不可談劣勢。
這樣做完之後，會有幾個明顯的改變：
每個人明顯自信心大幅度上升。每個人都更加充分了解一同並肩作戰的夥伴。瞭解別人的優勢之餘也就明白了自己的劣勢，有了改變的方向。所謂激勵，並不一定是物質上的獎勵，更重要的是來自心理的肯定。及時的發現團隊內部成員的心理狀態，舉辦類似的活動或談話，更有助於保持團隊旺盛的戰鬥力。
3、 Leader第三法則
團隊管理三三法則之Leader第三法則：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好團隊。
俗語有云：將帥無能，累死三軍；還有一句俗語叫：兵熊熊一個，將熊熊一窩。
Leader的重要性對於一個團隊來說是不言而喻的。
你是Leader，你的文化就代表了團隊的文化；你是Leader，你的一言一行都將刻在每一個成員的心裏；你是Leader，你的所作所爲可能都會成爲成員們的“標準”；“你是Leader，你都不準時，憑什麼要求我不準遲到？”
成爲Leader是一種義務而不是一種權利，不代表你就擁有了凌駕於大多數人的特權；相反，這是因爲隊員們對你的信任，Leader才變得有價值，萬不可辜負這份信任。
所以，你希望團隊往什麼方向走，你就必須自身先做好。
