出色HR管理者十大特徵，在職場上難免遇到很多的坎坷，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，人品就在細節中透露出來，以下是關於出色HR管理者十大特徵的相關文章分享。
出色HR管理者十大特徵1
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷
出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。 優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。
具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
（2）做事認真，但不事事求“完美”
出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精；經商側重追求的是效益、投入產出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”（盡善盡美），什麼事情“差不多就行”（達到基本標準）。
具有這種特徵的管理者往往能把事情“做對”，並且能比一般人更容易創造出價值。
（3）關注細節，但不拘泥於小節
出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
（4）協商安排工作，絕少發號施令
管理者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個人魅力和領導力，而不是他（她）手中的“權利”。出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式佈置和安排工作。
具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正“心甘情願”地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
（5）關愛下屬，懂得惜才愛才
出色管理者善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。
具有這樣特徵的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
（6）對人寬容，甘於忍讓
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，他們善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於“挖起荊棘並種下玫瑰”。
具有這種特徵的管理者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
（7）嚴以律己，以行動服人
出色管理者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、爲人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
具有這種特徵的管理者往往“其身正，不令而行”。
（8）爲人正直，表裏如一
出色管理者爲人正直、表裏如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。
具有這種特徵的管理者往往使人有“安全感”並能得到別人充分的信任。
（9）謙虛謹慎，善於學習
出色管理者不會把自己已有的知識和技能作爲管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。
具有這種特徵的管理者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的`提高。
（10）不滿足於現狀，但不脫離現實
出色管理者不滿足於當前的業績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足於現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步一個腳印爲更高更遠的目標而奮鬥。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣纔是他們想象中的將來。
出色HR管理者十大特徵2
什麼阻礙了hr的成長
1、感情用事
“觸摸每個人的內心深處，而不讓別人瞭解你的內心”。“非常動情，但不要與你的員工一起哭泣”。每個人都是有感情的，但作爲人力資源管理者切不可感情用事。否則，人力資源管理者很可能無法在工作中進行公正的判斷。
2、自負或自我
當你與大家一起工作，相互影響時，你所接觸並影響的人非常多，你絕對不能自負，你應該放下架子與大家共同談論、探討問題。這很不容易，它的困難程度僅次於讓每位員工的期望都得到滿足。在這一專業領域，如果你很自負，大家會很討厭你，並忽視你的貢獻。
3、“我懂得一切”
（我不需要向你學習任何知識）這又是一個人力資源管理者應該捨棄的負面特徵。他們總是以一副自己懂得一切的樣子向別人展示自己。事實上，他們既缺乏“專門技術”，也不善於處理“人際關係”，也不想虛心向別人學習任何知識。
4、偏見
人力資源管理者往往會犯主觀、偏見的錯誤。他們通常坐在辦公室裏，受辦公室固有規範所限定，很少實地調查，容易產生主觀的想法。這種特徵必須捨棄，否則，會使人力資源管理失去客觀效果，大家也喪失對它的信心。
