正確掌握職場的人性擁有自己的主動權，求職面試的時候要注意一些小細節，怎麼做才能解決這個問題，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，正確掌握職場的人性擁有自己的主動權，你學會了嗎？
正確掌握職場的人性擁有自己的主動權1
正確掌握職場的人性 擁有自己的主動權
1、只有永恆的利益，沒有永遠的朋友。在職場中，充斥着各種形形色色的人，爲了掙錢養家餬口而聚在了一起。現實的職場中，如果沒有直接的利益衝突，那麼或許大家的同事關係可能相處的還是比較不錯的，但是如果一旦出現利益衝突，那麼面臨的情況一定是各種勾心鬥角和各種套路。職場中也一直存在着各種陷阱和深坑，永遠不要指望同事能夠真的把你當做兄弟，平時聚會也罷、偶爾出去一下也罷，但是在涉及到自己的切身利益的時候，永遠不要指望同事會損己利你。
點評，其實，在職場上，我們還是應該多一點真誠，少一點套路，這樣我們的人生也就會更加陽光一些。而且，實踐往往證明，喜歡玩套路的人，往往都是挖個深坑後自己跳了下去。
2、人總是一個善於僞裝的。有些人自己喜歡張嘴就是我們仁義思想道德，但是他們背後卻偏偏經常幹一些不仁不義的事情;有些人因爲喜歡學習遇到這樣一個人就稱呼“哥”或者“姐”，但是企業往往邁過頭便說對方的壞話。
你看到的不一定是你的意思。 例如，表面的和平之人，內心往往充滿邪惡；表面的強者，內心往往很軟弱；表面的邪惡，往往懦弱謙卑的心；表面的傲慢，往往很自卑。
評論，人們總是喜歡隱藏自己的真實想法，尤其是它們的弱點，總是千方百計地將其隱藏。因此，作爲一個朋友或同事，這是不能隨意透露疤痕，招標投標現場，這是很惹人嫌的另一邊。
3、仁慈的人我們總是被欺負。一箇中國女孩可以看到自己地上有隻蜜蜂在掙扎，她準備撿起來放飛，卻被蜜蜂蟄了一下;東郭先生想用一種溫暖的懷抱來救蛇，卻被蛇妖。無論企業對於社會職場生活中人還是職場外市場的人，仁慈這些都是教師不可以亂用的，尤其是一些職場中的人，大都有競爭環境關係，那麼你的仁慈就意味着你的弱點暴露在所有人面前，那麼，這就是通過別人進行利用的重點。
點評，仁者見仁，老闆會把他當牛不給他喂草，同事會把他當自由勞動力不謝他.. 因此，善良的對象得分，對於懂得感恩的人，可以有適當的善良；對於不懂得感恩的人，你的關係是“農夫與蛇”。
4、事出反常必有妖。一個平時關係一般的同事突然說想請你吃飯，那麼要麼是有事相求，要麼是對有歹意。在職場中，我們要時刻擦亮自己的眼睛，不要輕信他人，不要被種種表象迷惑你的眼睛，被人挖坑、忘恩負義的事情經常會發生，而且讓人猝不及防，這就是因爲我們沒有看清美麗假象下面隱藏的危機。在職場中，總有那麼一小撮人，他們不把精力和時間花費在提升自己工作能力上，而總是想着如何把別人搞下去，這樣就讓出位置而讓他們上位。也有那麼一種人，在犯錯的時候，從來都不認爲是自己的錯誤，而是想方設法把錯誤的原因歸咎到他人身上。
點評，在職場中，不要輕信他人，要擦亮自己的眼睛，看透事情的本質。
職場中沒有永遠的敵人，自己一定要學會判斷，哪怕遇到挫折也不要放棄，人生並不是順順利利的，只有經受住這麼波折才能勇往直前。
正確掌握職場的人性擁有自己的主動權2
一、你知道自已缺什麼嗎?
沒有人不希望自己有更大的發展。
華非知道自己一直努力不停向前就是爲了有那麼一天，自己站在更大的平臺上發展。但是此時，她站在了這個平臺上，卻感到惶惑！爲什麼?因爲她清楚地知道自己並不具備駕馭萬人平臺的能力。
王力雖然在老闆的眼裏專業能力不夠，但是，王力卻是一個優秀的人力總監，無論是學歷還是能力，都堪稱HR中的佼佼者。真正的原因，在於中國民營企業家對於人才的過度期望。在這個人到來之前，他的內心是求賢若渴的，當這個人來到他的麾下，成爲一名僱員，心裏的渴望就會加一層，接下來就會出現蜜月期，蜜月期雙方都感到如膠似漆，看着就對眼，可是當蜜月期過去後，老闆就希望快速得到超值的回報，多則一年，少則半年，就對此人心生不滿，所謂喜新厭舊的習慣，一旦此人有個閃失，就馬上想揮之而去，所以讓無數職業經理人，未來得及展示才幹，便憾然離場。
這種急功近利的用人模式，華非知道，自己也躲不過這個軌跡，因爲論起協調能力和人際溝通能力，自己顯然是不夠圓滑和成熟的，說得徹底一點，此時的華非還是沉浸在專業技術的世界裏。她更希望自己學會DDI的技術，學會西方管理界的人力資源管理系統，對德魯克、泰勒、霍桑、法約爾等人，充滿膜拜，而對於中國文化中的人情世故的體察並不深刻，她從來沒有認真地去領會和揣磨過老闆的意圖，自然無法達到另外一個層面的進退自如。想想王力，在很多複雜事件中，不但能夠協調當事人，而且腳不沾一滴水，收放有度，這種功力確實不是專業可以達到的。
點評：
1、讀史令人明智，人力資源管理者，需要讀歷史，在歷朝歷代的人事更替中，你人發現是人性在左右這部歷史大劇！不論是居廟堂之上，還是村野農夫，其實做任何事的出發點都人性使然。華非很多時候只是一個專業技術人員，對於老闆、王力還有很多人的體察，僅限於基於任務和目標的關注，而非人性的關注。
2、很多中國的民營企業家，總是喜歡讓下屬去猜測自已的意圖和策略，通過模糊的指示，來衡量下屬悟性，這實在是一種極大地加大管理成本的'作法。一個能夠鑽進老闆心裏的像蟲子一樣的下屬，未必是一名好的管理者！ 但是，這卻是一道關口，到現在仍在上演。
二、無奈的選擇
正式的交接開始了。華非很想和王力在交接前談談，但是王力以太忙爲理由，沒有談成。所以交接的時候，王力只是出現了一小會，就走了，她要求華非在表中籤字後發給她，她會將所有的資料交給華非。
王力臉色看上去有些平淡，透着幾分冷。她心裏很介意的是這個來了沒幾天的新人，真是一根筋，老闆看她是新人，誇她幾句，就不知自己多大份量。更讓她在意的是，本來讓華非進來做專業的，可是現在她的專業呼聲競然高過了自己，而她還渾然不覺，感覺挺厲害呢，看來此人是不知深淺。
華非呢，交接完了後，她還是一根筋，見了王力還是像原來一樣，稱呼她，好象從來沒有發生過什麼變動。新官一上任，馬上就有火。連續出了幾件大事，特別是下屬公司社保繳費標準沒有按實際工資水平繳納，被當地員工告了，要求集團來協調解決。這件明擺着兩種處理方式；一是拿錢補足，二是找關係擺平。華非初來乍到，根本沒有關係可找，但是又不能去找老闆要錢啊?再拖下去，事情弄大了就更不好辦了。怎麼辦呢?決定去找王力。
王力一看華非來了，就知道她遇到事了，聽華非苦着臉講了一通，王力還是有老大的風範，拿起電話開始找人，然後使勁周旋，請客吃飯，兩個人喝了三瓶紅酒，特別是華非爲爲了辦好事，基本上把自己貢獻出來了，喝了兩瓶，把那幫人全部喝好了，終於搞定了。回來的路上，華非十分感激王力，由於喝了酒，她終於對王力說出了心裏話“領導，你可能不會理解我，但是你一直是我的領導，不管怎麼變，我一直都當你是我的領導。我沒有辦法去左右什麼，但是我清楚我的能力，是你把我招來的，我真的想和你一起幹。”
王力聽了心裏微微一震，她沒有想到，這個傢伙這麼老實地死心眼。但是在職場上，像華非這樣的單純和老實的人，能混得出來嗎?她不禁搖了搖頭。
問題：
王力和華非代表了不同的兩種人。王力是萬金油，任何環境都能夠生長自如，她充滿了適應性和應變力，能夠兵來將擋，水來土掩。
而華非這樣的人，她不是職場小白，卻是一個死心眼和一根筋，什麼樣的環境纔可以適應她呢?她如何蛻變才成能夠成爲真正的職場精英?
