管理技巧提升，作爲企業的管理者一定要懂得管理技巧。假如一個管理者缺乏管理技巧的話，是培養不出優秀的員工的。一個優秀的管理者能夠激勵自己的團隊共同實現企業目標。下面來學習一下管理技巧提升。
管理技巧提升1
1、從人際關係協調上下功夫。身爲管理者總是要和各式各樣的人打交道，特別對於一線的管理人員來說，需要把控好人與人之間的敏感關係，協調好人際關係。若總是處理不好，則會產生各種摩擦或矛盾、影響管理工作的開展。比如說要處理好上下級之間的關係，做決策、辦事情只是可以先一步溝通，傾聽員工的看法不偏執這樣才能夠減少工作阻力，贏得下屬們的配合與支持;與領導溝通要盡職不越權，準確瞭解上級的工作意圖達成一致，形成合力推動工作的進展，和同事的溝通要積極配合握分寸，纔可以更好的化解各種矛盾，調動各方力量推動管理工作的開展。
2、提升自身的品德，從樹立威信上下功夫。管理者樹立威信能夠讓管理的過程更加高效、更有序的開展工作。管理工作的開展並不是一味的靠權力就可以壓迫員工的，特別對於新一代的年輕員工來說，壓迫會造成員工的逆反心理。管理者可以從內在提升能力和素質，外在樹立形象，來使自己成爲一名有威信的領導者。比如說做事幹練、從容自信、不拖泥帶水、以公司、集體利益爲重、公正用權、寬闊的胸懷、正派的作風來建立有魄力的領導形象。同時管理者還要不斷修煉本專業的行業知識、相關的學科知識、思維應變能力等等來提升自己的管理文化素質，以便能夠更好的指導員工。
3、從激勵人心的方式下功夫。作爲管理者，你要明白怎麼讓員工投入激情，一項沒有價值的、沒有其他吸引力的工作很難促使他人投入激情到工作當中。激勵是一門藝術，管理者需要知道通過各種方式去打造適合團隊的激勵人心的激勵機制。美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了如下定義：“一切內心要爭取的條件、希望、願望、動力都構成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內心狀態。”管理的對象是員工，受到高度激勵的員工會努力工作以實現工作目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有不錯的業績產生。合理的激勵能夠幫助留住優秀的人才，建立良好的團隊氛圍和良性的競爭環境、可以更大程度的開發員工的潛力，促進員工能夠更好的充分的發揮其才能和智慧，不僅員工實現了自我價值，還能幫助提升工作績效。管理者千萬不能忽視激勵人心的作用
管理技巧提升2
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等。這些措施對於吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
2、讓老員工有危機感
有些老員工，憑藉積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的`新進員工要高。爲此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華爲讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是爲了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地爲王
在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地爲王、難以管理，或者因爲老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。
4、入職培訓
應屆大學生的培訓主要在於使新入職的大學生更多瞭解企業的戰略，站在股東的。高度去了解公司，對公司充滿信心，從而找到自己在公司中的定位和努力方向，使個人目標和公司目標達到高度的一致性。通過入職培訓，使新入職大學生充分了解公司的企業文化、組織架構、工作流程體系、工作技能和崗位基本知識等，讓新入職大學生對工作環境、工作流程有一個充分的瞭解，更好融入公司中。
5、師傅傳幫帶
應屆大學生入職後，爲了幫助他們快速成長，部分公司通常也會給這些人指定部分老員工做工作“師傅”，主要負責應屆大學生的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等，這就是通常所謂的“傳幫帶”。有時爲了加強指導師傅的責任感，往往會將應屆大學生的績效考覈和師傅的績效考覈按照一定的比例，捆綁在一起，這樣使師傅會騰出更多時間對自己的徒弟，進行業務指導，幫助他們更快成長。
