優秀的員工力量就是一個公司的主導力量，但是往往優秀的員工，會面臨被其他公司高薪挖走的可能，接下來小編整理了公司怎樣才能留住優秀員工的相關內容，文章希望大家喜歡！
團結就是力量。
一個公司的經營情況的好壞跟員工的凝聚力直接掛鉤，所以作爲公司的領導想要公司的經營一直蒸蒸日上的話，就一定要獎懲有度，也要適時跟優秀但是願意耍單幫的員工私下聊一聊，及時的疏導一下個人主義。
福利待遇要跟上。
每個企業都有自己的企業文化，也同樣要在每個節假日都給員工適合的福利待遇，員工工作爲了什麼，有的是爲了夢想，有的是爲了更上一層樓，但是無論爲了什麼，員工都是想工作通過自己的努力拿到豐厚的薪資，如果額外再有豐厚的福利待遇那就更好了。
要培養員工的抉擇性。
這裏都說是優秀的員工，那麼都是成年人了，難道自己如何抉擇還會不懂嗎，沒錯，人往往都是當局者迷，就是看你站在高處的時候，能不能禁得住誘惑，所以，作爲公司的領導，要在每次跟其他公司合作的時候，自己那種果斷敏銳的抉擇力要在員工面前表現的.淋漓盡致，這樣自然會對自己的員工有所影響。
要了解優秀員工的家庭情況。
必要時，如果想要留住自己的優秀員工，也可以從家人方面入手，比如說，孩子上大學，可以考慮送孩子出國留學，當然這裏提到的是公司的精英級優秀員工，就是那種老總的左手右臂的這種，一般情況下，這種精英是不會背叛公司的，但是就怕涉及到自己的家庭情況就會很爲難，所以，還是要自己先了解好自己員工的家庭狀況比較好，讓對手無從下手。
值得留的優秀員工才留。
優秀的員工自然到哪裏都是吃香的，因爲工作能力各方面都出色，所以纔會受領導賞識，但是有些員工真的是非常聰明非常能幹，但是狼子野心，那麼這種優秀的員工不留也罷，留的話也遲早是對公司有弊無利的。
領導跟員工接觸亦師亦友。
這裏所謂的“亦師亦友”的意思，就是又讓員工敬你，又讓員工感覺好似跟你有距離感，但是有的時候，卻像朋友一樣溫暖，這就是一個能夠留住優秀員工的好領導，所以想留住優秀的員工，公司有個好的領導人是至關重要的。
