領導不敢惹哪幾種下屬

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你知道領導不敢惹哪幾種下屬嗎？在職場上有一種比較特別的情況，就是領導對自己的下屬比較縱容，甚至不敢惹。小編爲大家蒐集和整理了領導不敢惹哪幾種下屬的相關信息，一起來看看什麼樣的下屬讓領導望而卻步吧。

領導不敢惹哪幾種下屬1

【1】怕不忠誠下屬背叛

妻子不忠，丈夫呼倫貝爾大草原策馬奔騰；朋友不忠，你爲他兩肋插刀，他插了你肋骨兩刀；官員不忠，小則不爲人民服務，大到通敵叛國；歷史上好多王朝的覆滅，導火索都是下屬的不忠誠所致，這種行爲非常可怕。

現代社會中，不忠誠的影響力依然很強勢，一個團隊哪怕有一個不忠誠的人，對於整個團隊都是滅頂之災。

我的一個京東哥們，他上一家公司是個家電管家類的，在行業內也是有名兒的。有一家公司一直對他供職的公司虎視眈眈，最可怕的是哥們公司剛前一天討論決定執行的戰略方案，後一天卻被那家公司先執行了，後來他們調查那家公司，發現剛成立不久，而且最爲恐怖的是，這家公司一直在copy他們。

後來，基層開始大換血，高層開始全面糾察每一個人，當然除了老闆。公司員工每天都小心翼翼的，每個人都要被老闆談話，很多團隊之間也變的猜忌，做事都以不出錯爲主，害怕自己出錯被別人“做文章”，哥們也是在這種氣氛下很壓抑，才轉行去京東。

後來聽說，是某個中層領導層被那個小公司給買通了，一個不忠誠的人害了整個公司小半年。

【2】職場老油條，狗皮膏藥

我就特別佩服職場中的老油條，他們有個特點，倚老賣老不想多幹活，真正能力其實也不差。他們和領導的關係大多是稱兄道弟，互相制衡。他們非常會拽文嚼字、瘋狂甩鍋。

他能給足領導面子，卻給自己裏子。領導看不慣他，卻也幹不掉他。同事相處，能少幹就少幹，出了事更是瘋狂甩鍋，各種鳴不屈，什麼我給公司早期立了多少汗馬功勞，什麼就算沒有功勞也有苦勞，就像狗皮膏藥一樣黏糊，沒人想得罪他們，不是得罪不起，是膩歪。

【3】技術骨幹，業績優秀

我在很早的文章就說過，你成爲了企業的中流砥柱之時，就是你成爲職場寵兒之時。還記得老佛爺那麼寵愛李蓮英吧，爲什麼呢？人家在伺候人方面是業務精英，老佛爺一擡手就知道要扶着，老佛爺一個眼神，就知道是累了要就寢，老佛爺還沒開口說口渴了，銀耳燕窩粥到送來了。他就像洞穿了老佛爺的心底，老佛爺被他伺候的舒舒服服的，離開他就是不行。

職場中，你的老闆就是老佛爺，你想把他伺候舒服了，就是給公司創造業績，職能部門骨幹把公司各個部門關係調解的'特別融洽，業務部門給公司創造出巨大的商業價值，老闆不把你寵上天才怪呢。

同樣的，老闆面前的紅人，上司領導只會巴結你，得罪你不存在的。

【4】大領導關係戶

有的員工來公司就是帶着背景來的，這種員工領導也是不敢動的，因爲動得不好，就把自己的形象給動掉了。所以，這種員工領導是不敢動手，更多的是害怕比自己更大的權力，害怕自己的飯碗不穩當。

這種人領導是基本不得罪的，相反他們假如稍微有點成績，那領導最開心了，因爲提拔你的時候你本身優秀，那就沒有任何壓力。而順水人情領導還能賣了！

領導不敢惹哪幾種下屬2

在職場裏，如何做一個讓下屬喜歡的領導

1、爲下屬謀取福利

W是一家上市集團總部的信息部部長，負責該集團的信息化建設和日常網絡維護。他聽說有個集團下屬子公司成立八年，卻年年虧損。出於好奇，他對該子公司表示出強烈的關注。經過深思熟慮，W拿着自己做出的計劃向集團領導請纓前往這家公司擔任總經理。

W到任後，立刻向整個集團及下屬子公司廣發“英雄帖”，內部招聘有識之士與他同赴該子公司。由於該子公司在每年的所有子公司年度考覈中都是墊底，自然年終獎和其他福利待遇也最差。知曉該公司情況的集團員工紛紛退避三舍。W只能向自己曾經領導的集團信息部員工發出邀請，竟然得到整個部門的積極響應。

要知道，集團員工和子公司員工的薪資待遇存在一定差距，特別是年終獎，集團雖然拿不到最高級別的年終獎，卻也可以保持着平均水平，與該子公司的差距有近2萬元。原來W在擔任集團總部信息部部長期間，對待自己的下屬是極爲呵護的。但凡集團範圍內的獎金福利以及升職加薪，他都紛紛爲自己下屬力爭。每年集團各部門的調薪，他總會想盡各種辦法爲他所領導的部門員工拿到最高增幅的調薪權限。

果不其然，追隨他去子公司的數十名員工在接下來一年內，竟然有2人被提拔到企業部長級別，3人被提拔到企業副部長級別，薪酬待遇大幅提高，甚至還擁有了股份。

2、替下屬承擔責任

S是某公司營銷部總監，他所領導的營銷部的人員流失率在全公司最高。當HR部門就離職原因對離職人員進行訪談時，多數離職員工都將矛頭指向了一個共同原因——日常工作中，S作爲領導總是讓他們爲S本人的錯誤指示或工作決策“背黑鍋”。

Z有個客戶是國內知名家電企業，爲了拿下這家企業Z付出了很多精力。該企業表示，如果可以試用Z所在公司的一個產品三個月時間，將會考慮購買價值上千萬的產品。Z拒絕了對方的提議，並向S彙報了此事。但S向Z指示說，可以給對方試用。然而，三個月很快過去了，對方表示可能還需要再試用三個月，S也很痛快答應了。

一次，該公司總經理在內部會議上聽取工作報告時隨意問了句“目前公司到底有多少種樣機產品？它們目前都在誰手裏？”於是，那個家電企業試用公司產品達三個月之久的事情就暴露了。此時，S在會議上立刻責問Z說：“你拿樣機過去給他們演示就好了，爲何同意對方如此無理的要求呢？”Z如遭當頭一棒，立刻懵在現場。

類似Z所遇到的這種事情並不鮮見，但只要有一例發生，將讓所有的下屬失去對領導的信任。此後半年，最初那批營銷人員走了近八成。雖然有新人不斷加入，也很快選擇了離開。

3、幫下屬獲取資源

只有在領導和下屬之間切換過角色的人才知道，領導因爲處於管理崗位，自然有很多信息向這個崗位傾斜，即領導比自己的下屬擁有更多的公司資源。很多事情看上去很簡單，但是領導不出面，你卻很難辦好。哪怕領導只是簡單地打了個電話，他就能搞定你無計可施的事情，而你卻只能乾瞪眼。

4、與下屬保持距離

距離產生威信——作爲領導，如果和自己的下屬很親近，一方面很容易讓自己在下屬面前失去威信，另一方面也會給其他下屬造成心理困擾。如果再親近點，就容易產生所謂的辦公室戀情，而後果也愈發嚴重。輕則遭到下屬鄙視，領導者威嚴掃地；重則團隊人心渙散，紛紛辭職走人。

5、對下屬表示尊重

高中學歷的K憑藉與公司副總裁的私人關係而被任命爲某事業部產品總監。