企業如何長久生存

你知道企業要如何長久生存嗎？一個企業要想長久生存，必須要和相對的核心競爭力要總體呈現企業的實力與文化，你想直達企業如何長久生存嗎？那我收集了一下有關於企業如何長久生存的內容來給大家分享。

　　（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。

決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，

也就是企業決策力薄弱。

　　（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。

也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，

才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。

沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，

沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

　　（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，

做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，

企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，

也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

　　（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。

它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，

企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，

也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

　　（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、

共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合

力，它直接起着協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成爲蒙牛的核心競爭力，

其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行爲準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下

改革開放以來，民營企業扮演着非常重要的角色：貢獻了50%以上的稅收，創造了60%以上的GDP，投資、研發了70%以上的技術創新成果，實現了80%以上的城鎮勞動就業。不管是外貿、投資，還是消費升級，民營企業都有重要貢獻。但是，我國民營企業的數量數以千萬計，而成功企業畢竟有限。真民營企業如何做到基業長青？

一個企業要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，一路前行時，還必須準備改變本身的一切。

正如《基業長青》一書中指出的那樣，“保存核心,刺激進步”。當許多人認爲一個公司的持續成長依賴於幾位優秀的的天才運作，而《基業長青》的作者卻告訴人們，對一個企業而言，一羣聰明人在維持現狀的基礎上敢於進行新嘗試，比擁有一個有魅力的領袖更重要，而擁有一個核心的理念併爲之奮鬥，則是企業的持續成長的'關鍵所在。

“造鐘，而不是報時”。偉大的公司的創辦人，通常都是製造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力於建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種適銷對路的產品打入市場。他們並非致力於領袖人物充滿魅力的人格特質，而是致力於構建高瞻遠矚的公司組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切。

“造鐘”就是建立一種機制，使得公司能夠依靠組織的力量在市場中生存與發展，而不必僅僅依靠某位個人、某種產品或某個機會等偶然的東西。

“利潤之上的追求”。所有偉大的公司都是務實的理想主義者，利潤是生存的必要條件，而且是達成 更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。