員工士氣是人力資源管理中的一個重要指標，良好的士氣幫助企業創造成果並快速發展。如何鼓舞員工士氣、提高員工積極性、從什麼方面着手才能更有效，以下是小編爲大家整理企業如何激勵員工士氣相關內容，文章希望大家喜歡！
1、建立公開公正的信息渠道
允許員工討論最近公司內部發生的變化，即使是業務上出現了不好的問題。企業應該公開發布經營現狀的各種消息，而不是讓員工從各種謠言中獲取不真實的信息。當員工出現消極且影響他人的想法時，管理者不能只是訓斥，更應該結合現狀說清對員工的期望，如何一起解決問題。
2、個性化的管理方式
團隊領導應該觀察每個員工的工作方式，他們在什麼樣的狀態才能更有效率地工作。包容多樣化，有些員工善於獨立工作，就不應該強迫他們一定要團隊協作。同樣，每個員工都有自己的強項和興趣點，應該鼓勵他們去發揮自己的優勢，分配能讓他們充滿激情的工作。所以靈活的管理可創造1+1>2的價值，激發每個人的工作熱情，提高員工積極性。
3、及時反饋，向員工表達認可
越來越多的員工希望得到領導經常的反饋，例如關於他們目標的完成情況，是否達到了團隊的期望等。年度或者季度的績效評估時的反饋已經不能滿足員工的需要。所以在某一件事發生後，就可以立即與員工進行交談，反饋成長和不足。當員工獲得新的技能，快速成長，在某個項目獲得成功時，都應該表達出對他們進步的認可。即使沒有成功，也應該感謝員工的`努力，讓他們知道付出有被看到以鼓舞他們的士氣。
4、增強員工自主性，提供成長的機會
如果員工一直被命令去做事情，員工就好像只是企業賺錢的工具，那他們的積極性會大受打擊。應該鼓勵員工提出自己的想法，並支持他們按自己的新方法去開展工作。對於未來業務的發展，也應該多聽取員工的建議，瞭解他們如果從管理者的角度出發會制定什麼樣的計劃。即使是工作職責以外的事情，如果有利於他們的成長，也應該幫助他們去獲得這樣的機會，甚至可以創造新的機會讓員工去嘗試。
5、建立必要的獎勵激勵機制
當員工的貢獻促進了公司發展的時候，給予一定的獎勵會更提高他們的積極性。不一定要是加薪升職，獎勵半天休假、發放禮品券、免費外部培訓課程等，各種形式的激勵方式可依據具體情況而定。
6、組建被信任的、富有強大能力的管理者團隊
如果管理層被員工質疑管理能力，那從上至下的決策執行會遇到很多阻礙，員工也會對企業未來的發展失去信心，降低士氣。員工都希望管理者具有強大的專業技能，可以在他的指導下獲得有效提升，可以高效解決問題。有這樣的核心領導是一個團隊的信心所在，在他的帶領下員工會更願意付出努力，更容易激發員工不斷探索的激情。
