教你如何對付職場上的小人，俗話說的好"有人就有江湖，有江湖就必定有紛爭"，身在職場一不小心就會命犯小人，面對陰險職場小人，我們不能坐以待斃，而是要主動迎戰，各個擊破。今天小編教你如何對付職場上的小人。
“小人”加了引號，畢竟有我自己主觀感受在其中，也許在家庭、朋友中是個很好的人呢。
說起這種人，真是讓人挺無奈的——捏造事實告黑狀、態度惡劣不配合，在大領導面前，化身微笑天使，對一起共事的同事，卻是黑麪冷淡，有時，甚至對她的主管領導也是態度惡劣。
關於上述評價，並非一人之言，而是有目共睹。對待這種人，同事們的態度大多是少接觸、少說話，但她對同齡同事的背後打壓，着實讓人幹起工作來心不靜氣不順——明明是很踏實勤奮的同事，愣是被她描述成不幹活兒、不配合的壞同事(而且大領導居然還信了)。想過找大領導反映，擔心領導不相信自己、認爲自己小心眼兒。
1、對待這種人該如何相處?
2、對待被陷害該如何處理?
3、怎樣跟大領導進行有效溝通，表述實情?
真躲不開了，也只好迎上去
所謂“小人”，建議儘量少做這樣的定義，下了這個結論，容易出偏見，彼此看不順眼。通常而言，你看人不順眼，人家看你也好不到哪裏去。都是同事，沒什麼事過不去，心量不妨大些，態度不妨誠懇些。
如果真躲不開了，也只好迎上去。處理這種事，各人有各人的辦法，我只說我會做，也做過的。
一、靜下來反思一下相互交往的舊事，想一下有無誤會，如有，盡力消除。
二、當面和對方溝通，話說開了，開誠佈公，可能會更好。當然，語氣用詞要注意，不能變成鬥嘴打架。
三、自己的事儘量自己解決，儘可能不找領導告狀。
四、如果忍不了啦，一定要和領導講，要避免情緒化，講事實證據，少講感覺。
保持距離，也用不着憎惡
對付單位的小人，個人以爲《周易》給出了很好的答案：君子以遠小人，不惡而嚴。意思就是君子與小人保持距離，退避自保。對小人也用不着憎惡他們，喜怒形於色之後反而招致小人嫉恨。但是平日要保持自己的威嚴，莊重嚴肅，讓小人肅然起敬，不敢隨意挑撥造次。
單位所謂的“小人”，無非就是領導面前阿諛奉承、滿臉堆笑的溜鬚拍馬，山呼萬歲把領導的轎子擡得高高的，用甜言蜜語把領導灌得暈乎所以的。本來，這種小人是無“公害”的，雖然其嘴臉難看，旁人側目不屑，但井水不犯河水，只要遠離他們，劃清界限，老死不相往來，倒也相安無事。比如工作上儘量不發生交集，出差不湊到一起，項目不分在一組，以免小人臨事推脫栽贓，從而減少發生齟齬的概率。
但如果小人不安分守己，不惹自來，主動上門尋釁滋事，或者私下裏告惡狀、說閒話，或者公開裏劃陣營，陰陽怪氣唱對臺戲，甚至工作中使絆子、其他陰謀手段，就是可忍，孰不可忍了。
這時，就需要正顏厲色與其溝通，講事實擺道理讓其慚愧難當，因爲君子坦蕩蕩，小人長慼慼，他實際是心虛的。至於領導，也沒必要專門去解釋自辯，因爲善者不辯、辯者不善，反而增加領導的反感，路遙自然知馬力的。
說清楚”，而不是“求認可”
有句俗話說，“人上一百，形形色色”。不管是大單位還是小單位，由於普遍存在各種利益分配“僧多粥少”、競爭激烈的複雜情形，不需“人上一百”也足以呈現“形形色色”。所以，不必特別在意自己遇到“小人”，哪裏的天空不下雨?
提問中的問題，第一，遇到“小人”“捏造事實告黑狀”，首先得看這個“事實”和工作有沒有關聯?如果有關，則以其人之道還治其人之身，完全可以本着爲工作負責的態度，去找要爲這項工作如果處理不好就不得不承擔領導責任的領導，心平氣和、就事論事地澄清“小人”“捏造”的問題。說完就OK，是非與否，領導有切身利益考量，他自己會評估。
這個時候，你的任務是“說清楚”，而不是“求認可”，情緒要保持平和，切忌出現對“小人”的人身攻擊。別激動，一激動真有可能被領導誤解成個人恩怨。但如果這個“事實”和工作無關，就沒必要理會和在乎“小人”對你非工作因素的看法了。要相信身正不怕影斜，公道自在人心，單位裏大多數人不是和你都有同感嗎?
第二，遇到“小人”“情緒態度惡劣不配合”怎麼辦?題主要想清楚，需不需要在單位裏和每個人都結成好朋友?每天都你好我好大家好?這種期望恐怕不太現實。人在職場，就應該職業化，對單位裏的同事，工作之外保持適度距離還是有必要的。
人各有各的處世之道，有時候讓你感到望而生畏，不排除正是人家基於自我保護甚至要實現“踩踏上位”的本能訴求。至於表現得這麼淺顯直白，只能說這樣的心機還遠不夠醜惡和黑暗。單位裏最應該擔心的不是這種人，而是“笑面虎”，例如在有位落馬的地級市市委書記，他就多次在幹部大會上宣告“在官場上，絕對不要去整人，因爲人在做天在看”，其實際卻容不得屬下無意間的任何冒犯。這種“當面問好、背後一刀”的人，你識別不出來纔是你的最大隱患。
至於“小人”讓你受不了，找個合適機會發作，痛快回敬一次兩次就好了，不需要長久忍耐，也不必擔心大領導知道了會怎麼看。事中，要注意控制火力集中，不要延及其他人，更切忌把“小人”和大領導的關係作爲“炮彈”打出來。事後，要讓自己的發作有合情合理合乎邏輯的理由可解釋、可辯白。
其實，你平時忍氣吞聲，“小人”並不見得會主動收斂;若是找一次兩次機會反擊，讓“小人”知道你不好惹，對方心生忌憚，今後也會控制分寸。再者，即使大領導知道了你們“交火”，心裏再偏向於這個人，也不會真的支持其公開激化同事之間的矛盾。
畢竟，大領導最關心的是自己有一天“往上走”開展民主評議的`關鍵時刻，會不會出現對他的負面評價，這一票，其實就是你手中隱握的權力，你要懂，大家就都好相處了。
不理他，爲上上策!
首先，我不是很認同類似這樣只有評價沒有事實的表述，怎麼說也得說說怎麼捏造事實了，如何態度惡劣了，對不對?否則，讓回答問題的無選擇地站在提問人的一邊來“對付”人家的捏造事實、態度惡劣，有點不公正。
其次，“小人”到處都有。如果，真的不是一人之言，那麼又何怕衆議進不到領導的耳朵裏呢?去到領導那裏告小人的狀的做法，在我看來也不是君子之爲。真的要相信，路遙知馬力日久見人心。當然，也不排除有些領導就喜歡聽小人的讒言，如此，就更沒有必要去向領導告小人之狀了。
第三，我始終認爲做好自己最重要。想當年，也有同事在領導面前說本人懶，上班吃零食等等，搞得領導心裏對本人成見了很多年。那時候我反省了自己，吃零食的事真有，至於懶不懶，其實人對自我的認知和別人對你的評價是不可能完全重合的。
我仔細分析了這個“懶”的問題，發現問題很可能存在在我自己工作不是很主動上。那時候工作沒幾年，就怕太主動了，人家認爲你想表現自己，那麼既然有同事有對自己的批評，不如咱自我調適調適。所謂有則改之無則加勉嘛。人無完人，但我們可以讓自己做得更好，好到看你人家還怎麼說。
第四，千萬不要和小人計較。這是從古至今沒有變過的道理。爲什麼孔子要說君子坦蕩蕩，小人長慼慼呢?跟小人去計較，就永遠成不了君子。君子不在於一時的得失，相信這個世界還是有更多的向善的力量。
綜上，一句話：不理他，爲上上策!
像“小人”一樣贏得領導的信任
小人問題似乎是辦公室裏永恆的話題，不同性格的人遇到這類糟心事似乎有不同的處理方式：耿直剛烈之人或許當面開撕一場，“小人”就此收斂;膽小怕事之人或許避而不見，也就此相安無事;韌勁十足的人或許纏鬥許久，最後把“小人”斬落馬下。
這都是辦法，說到底，還是要從自己的人格出發。要是問我怎麼做，我大概會這麼做，供參考：
一是敬而遠之。如某同事確實人品有問題，當然還是少打交道的好，免得生出事端。但敬而遠之並非冷眼相待，該配合的配合，該合作的合作，你畢竟不是紀委，表面上仍是嘻嘻哈哈也無妨，只是心裏弦要繃緊，避免提及敏感內容成爲把柄。
二是做好自己。至少就石頭個人來講，很不提倡花時間精力與這種所謂的“小人”纏鬥，本也沒有直接的利害衝突，決定你命運的是領導而不是他，鬥個什麼勁呢?有時間精力，還不如拓展點正面的人際，看點書，把工作做精細，這是他絲毫影響不了你的。
三是抓重點。前面說的好像有點消極，我們就不用主動作爲嗎?當然不是，我們作爲的重點應是在領導身上而非“小人”身上。如果領導聽信讒言，找到你瞭解情況，當然要據理力爭，把情況和盤托出，堅決不吃啞巴虧;如果領導聽信了讒言又不找你瞭解，那就說明領導信任他勝過你，假如你還要繼續在單位發展，那就多接觸領導，像“小人”一樣贏得領導的信任。
這就不是說只是一個對付小人的問題，而是一個贏得領導信任的大話題。這個話題三言兩語很難說得清，但總的原則就是多接觸多彙報多表現。
