無論是身處學校還是步入社會，大家沒少接觸或者看到經典的隨筆吧？隨筆通常指一種散文體裁，隨手筆錄，抒情、敘事或評論不拘，篇幅短小。常見的隨筆有哪些形式的呢？以下是小編收集整理的班級管理隨筆，希望對大家有所幫助。
一、發現的問題。
這學期我接手了新班級，作爲一個新老師，在與學生的磨合期間經常會出現一些問題。其中班級路隊就存在以下現象：1路隊紀律差，學生交頭接耳。2路隊走不齊，動作散漫。
二、分析原因。
造成路隊表現不佳的原因本人覺得主要有以下幾點：
1、新老師的加入，與學生還需要磨合，教師缺少相應有效手段。
2、班級管理中，小幹部還未能有效管理班級。
3、剛開學，學生還未進入上學的狀態。
4、學生自身班級集體意識和榮譽感不強。
三、採取的措施。
針對班級路隊現狀，這段時間我主要採取以下舉措：
1、與學生多交流，快速融入班級，
①制定班級光榮星制定，設定隊列章，給表現優異（紀律好，精神飽滿）的同學蓋章。
②“計時”競爭，男生女生排隊計時，路隊有聲音的隊伍加5秒。最終最少時間的隊伍加章。
2、安排班級路隊員，8人分爲兩組，分管男女生隊列。位置安排在“噪聲點”中間。同時對路隊員進行每週工作考評，分設“優、良、中”三級，按級別按章。
3、利用晨會、午間休息，多次強調學校常規，幫助生今早進入學習上課的狀態。
4、開展了相關的活動。
①進行“咔嚓咔嚓”小組的選拔，團結合作，進行班級佈置。
②利用晨會時間對每週班級的考評進行分析。
四、取得的效果。
班級路隊現在基本能夠做到“靜、齊、快”，不論去做操還是回教室，班裏的孩子百分之九十都能夠管好自己。但是依然有個別學生需要關注。
五、反思。
路隊是反映一個班級的精神面貌的，紀律好壞是衡量一個學生是否有自覺性的標準之一。通過這一個月的努力，我看到了班級機制的重要性，班幹部有效管理的重要性和“團結與競爭”策略的有效性。
通過觀察學生這一段時間的的各種表現，我意識到了自己在班級管理和教學中的一些不足，尤其是班級管理方面，因此，我必須想辦法改變班級的現狀。
我在常規管理實施方面必須注意以下幾點：首先，常規管理有效程度的高低取決於常規管理的持久性和實踐性，因而，一定要注意長期、一貫地堅持對學生行爲規範的實際訓練，對小學生實施常規管理的目的是通過對小學生的行爲進行規範要求，讓小學生遵守社會道德規範，養成良好的文明行爲習慣，而文明行爲習慣的培養是在實踐中通過不斷地練習和強化訓練實現的，必須堅持對學生一貫的嚴格要求和訓練，並且，還要通過訓練使學生體驗到自覺守紀律的快樂，提高學生的主動性和積極性。其次，加強經常性檢查，監督保證常規管理的有效性。常規管理貴在平時一貫堅持，沒有經常性的檢查就談不上常規管理，必須監督執行各項規章條例，嚴格按標準加強檢查，使學生能及時瞭解自己的行爲與目標間的差距，及時糾正不良行爲，鞏固良好的行爲習慣。再次，樹立先進典型，建立競爭形式。這樣，可以通過執行常規的評比，獎優罰劣，充分發揮評比的導向作用，激發學生學先進、爭先進的積極性，建立切實有效的學習秩序，便於更好地培養學生良好的道德規範和行爲習慣。
大家都知道，我們學校對於抓班級管理的重視絲毫不亞於抓學習。在學校領導和老師們的關心下，雖然沒有取得值得驕傲的成就，但也是在老師和全班同學的努力下不斷進步。下面我權當是班門弄斧，把我的一些做法說出來供大家討論。
一、抓好學生各方面習慣的培養，促進班風班貌整體發展。
良好的班風班貌是各種習慣養成的基礎，低年級則是良好習慣養成的關鍵期。作爲擔負“萬丈高樓平地起”的鋪路人，應該如何把握好這一關鍵期？我認爲，以良好習慣的養成爲突破口，有助於促進班風班貌的整體發展。
學生的行爲習慣表現在平時的坐姿行走是否端正，桌凳和衛生工具的擺放是否整齊等等。如有些學生由於習慣不好，四條腿的凳子總是喜歡斜成兩條腿、甚至一條腿坐着、搖晃着，這樣一不小心就是“咚！”的一聲，人和凳子一起倒在了地上，既容易摔傷身體，又影響課堂的教學秩序，很容易出現安全事故，針對這些，作爲班主任要嚴格訓練學生的坐立行的習慣，堅決消除這些安全隱患。再如桌凳和衛生工具的擺放，我曾對着學生將一把掃帚比喻成一個人的腳，將掃帚的腳尖朝外，腳跟靠牆，一個挨着一個像小朋友排隊一樣站在教室的後牆角，從那以後，五六把掃帚整齊地立在牆腳，既不影響通道，也很美觀；總之，這些行爲習慣的養成，對於每一位學生的成長具有很大的意義。我深感一個具有良好班風班貌的班集體，一定具有凝聚力，吸引力，一定會給學生提供一個良好習慣養成的環境氛圍。我就是通過抓各方面習慣的養成，使我班的班風班貌得到了整體發展，每位學生都能把班集體的榮譽與自己的行爲緊密結合，都想爲集體爭光。因此，在各種比賽中都能取得好成績，
二、改變思維方法，巧妙強化對學生的思想品德教育。
下課時，經常有小學生跑到我這兒來告狀，大多是些張三打了李四一下，王五罵了劉二一句之類的小事，對這些小事應怎樣處理呢？我覺得很有必要探討一下。以前我總是有求必應，無論什麼事，總要審判一下，來表明自己對學生的關心，無非是甲先說說，乙再講講這種模式。但這裏有一個問題：甲一張嘴則自己是十足的冤枉，而乙則是十二分的無賴；乙一張嘴則自己永遠都沒錯，錯全在甲。麻煩就在這裏，班主任並不清楚責任到底在誰，想弄清就要去實地調查研究。而結果常常是這樣：班主任雖弄清了這件事，但卻耗費了大量的時間、精力。而學生看到老師願爲自己作主，於是信心愈壯，大報告、小報告層出不窮，結果班級成了法院，老師成了院長，如此下去又哪有精力來搞其它工作呢？於是有時侯怕費時費力，就採取推諉法，來個一刀切：回去！回去！看不到我正忙着嗎？或是，你先回去，等一下我去找他！但結果是學生望穿秋水，而班主任卻早把它拋到了腦後。這樣做的後果是學生缺乏對老師的信任感，師生之間的危機感與日俱增。如此，班主任以後又怎樣去管理學生？又怎樣去管理班級？之所以會出現以上結果，我認爲，關鍵在於班主任認爲自己是一班之主，始終從“我”出發，而忽視了學生的自主權，要想既處理好這些事，又不影響工作，我覺得，班主任應改變一下觀點，換一種思維方法，從學生的角度考慮，把權力下放，學生自己的事自己去解決。1、學生管學生。爲此，我就特地培養兩個班長做爲我的小助手，學生的小老師。我對學生是這樣說的，同學之間有了矛盾，應以和爲貴，如不能解決，請去找班長。對兩個班長我則這樣交待：雞毛蒜皮一類的小事，要儘量公正處理，如不能處理，再來找我。那麼，班長處理不了的事，我又怎麼辦呢？2、儘量做調解人，中間人，而不是法院院長。一次，班長送來一男一女兩名學生，女生哭哭啼啼，男生怒氣衝衝。看到這種情況，我第一句就問：“誰的錯？”沉默片刻，女生手指男生說：“他打我。”男生立刻反擊：“她罵我。”我又說了第二句話：“你們都沒錯，錯在我？”聽了此話，兩人低下了頭，沉默不語，我又說了最後一句話：“你們回去吧，搞清楚再來找我。”兩人並沒回去，過了幾分鐘，男生說了：“是我不好，我不該打她。”聽了此話，女生也說道：“是我不好，我不該罵他。”之後是一番開導、教育，兩人都高高興興地回去了。了了三句話就解決了一件麻煩事。此法，我屢試皆爽，以致到了現在，我竟然“門前冷落車馬稀”了。而學生之間也異常的團結，班裏友愛互助的氣氛特別濃厚。
小幹部對班集體有着"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養幹部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕鬆。
當選的幹部應具有較強的號召力和自我管理能力。幹部隊伍的組建不能僅僅作爲一種形式存在，班主任必須精心培養：第一，要大力表揚幹部優點，宣傳他們的先進事蹟，幫助小幹部樹立威信;第二，在鼓勵幹部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求幹部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭作用，亦即"以點帶面";第三，培養幹部團結協作的精神，要能夠通過幹部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即"以面帶面"。
就像我們學校管理每個班級一樣，我在班級內部也進行了量化管理，事事落實到個人。 明確每位學生在班級中的位置和責任，使學生體會到自身的價值和尊嚴。我在班級管理中建立起了一套“事事有人幹，人人有事幹”的制度。比如值日分配具體到每個人，而不是互相推諉。由組長負責檢查。某個區域如果打掃不徹底，組長就能找到負責人讓其打掃乾淨後再離校，這樣剛開始分配的時候可能有些麻煩，但是進入正軌以後就會很輕鬆地管理了。並且各組之間也進行評比，評比結果會出現在每週的衛生評比欄中。
在平時的班級管理中，我用加分和減分的方法來調動大家的積極性。在每個學期初，每個學生的分數都是100分，爲班級做貢獻、樂於助人或者考試成績出色都會得到加分;打架，罵人，違反紀律、或者是不寫完作業就會得到減分。每週班會公佈一次成績。這樣也爲每次的星級評比提供了依據。每個學生都很關心自己的分數，無形之中就形成了積極向上的班風，也使學生養成了文明健康的好習慣。
班主任工作確實是一門藝術,是一門研究每個學生以促使其全面健康發展的藝術,班主任要付出很大的精力和時間去研究每一個學生,以便因材施教.學生的差異決定了班主任需要採取不同的方法,不同的形式,在不同的場合去教育和引導學生,以便產生最佳的教育效果.下面就我個人的體會和想法談如何做好班主任工作。
一, 要關愛學生;
低年級學生需要愛.他們在逐步適應學生生活的過程中比較脆弱,遇到困難容易退卻,這就需要老師的關愛,使他有戰勝困難的決心和勇氣.無論是學習上還是生活上,老師常去關心他,照顧他,那怕是一句話,在他心裏都會產生很大的作用.班主任應會學會利用這一點,及時發現那些需要關愛的同學,及時獻上一片真誠,那將是對學生的最好獎勵,會使他們產生強烈的信任感,更好地聽從你的教導。
二,要研究心理;
小學階段,無論是從心理上還是從生理上都處於幼稚的時期,有些問題處理不好,就有可能造成一定心理上的障礙.所以作爲班主任老師在與學生交往的過程中,要多考慮學生的心理狀態,從實際出發去解決實際問題.特別是對那些在心理上有些不健全的學生,應格外注意,要分別對待,注意交心.老師要平易近人,平等待人,當發現某些學生有心理障礙時,要注意學習解決它的辦法,絕不能等待。
三,要培養習慣;
班主任在班級管理過程中,應該有一個比較習慣的方法,即規矩.不能朝令夕改,自己破壞自己的規矩,那麼班級管理就很難自動運行.班主任要多設計班級,通過什麼樣的管理,達到什麼樣的結果,管理中立下的規矩絕不輕易修改.到什麼時間做什麼事情,什麼事情由什麼人來做,從方法到要求都要明確下來,特別要重視那些別人看來很小的事,逐步實現班級管理的自動化.當有時要違背一些規矩時,應該向學生講清楚,以保持班級管理的良好習慣.同時也要教育和培養學生自身形成良好的習慣。
四,要嚴於律己;
班主任老師堪稱學生之楷模,方方面面都有學生學習和效仿的地方.就是說老師的一言一行都會給學生帶來很大影響.老師言不雅,行不正,學生就不佩服,老師就容易失去威信,給班級管理帶來不利.老師每天早來晚走,認真備課和教學,儀表端正,說到做到,這種嚴於律己的態度往往會給自己的班主任工作帶來事半功倍的效果.當然班主任也要寬以待人,處理好與家長的關係,尤其是在學生面前更要表現出這一點。
班主任工作是一門藝術,是一門琢磨不完,研究不透的學問.每一名班主任都有其特長,都有值得我們學習的地方.作爲學生,能遇上一個好班主任,肯定地說對他的學習生涯乃至整個人生都是有益的.讓我們努力,做一名學生認可的,確實值得信賴的好班主任,爲學生的成才做出我們的貢獻。
學生習慣的好壞，決定了他學習成績的優劣，也影響了他個性潛能的發揮、發展。而且，小學生最喜歡模仿、學樣，因而，從細微處抓好學生的習慣，是培養班級良好風氣的一項重要工作。反之，有了良好的班級風氣，學生就有了健康發展的良好環境。如此良性循環，班主任工作也就有了教育的成效。
開學時，幾次出操隊伍都非常凌亂，大部分同學是走步出去的，甚至後面的一些同學跟不上，有些是奔走出去的，各種姿態都有。我看了以後，心裏很不舒服，便及時予以糾正，一律要求從整隊開始，到入場，每個學生做到隨進行曲節奏踏步，並且保持隊伍整齊，一次做不好，再訓練兩次、三次，直到做好爲止。包括做完操以後的退場，也是如此。這樣一要求，學生的態度自然改變了過來，早鍛鍊的態度就認真了許多。態度認真了，質量也就有了相應的提高。
中午用餐也一直是我頭痛的問題，班級里老是鬧哄哄的，有些同學一忙亂，還會出現相互碰撞，飯菜灑落一地的惡性狀況。這學期一開學，我就急手抓這個習慣。要求負責分飯菜的同學有秩序地端送飯盆，其餘同學在座位上靜等，在座位上不允許出現吵鬧聲。結合禮儀章的爭章活動，我還要求學生在送飯盆時使用禮貌用語。“請用餐！”“請慢用！”“謝謝！”一聲聲禮貌的問候，一張張綻開的笑顏，文明禮儀的良好習慣慢慢在每一個同學身上養成，散漫的習氣漸漸在擯棄，午餐秩序好起來了。
包括班級值日生的工作、早自修的紀律、學生回家作業的完成態度、課前兩分鐘的紀律等等，一切細微的習慣都得慢慢抓起，逐漸來養成。因爲孩子往往是不自覺的，他們的錯誤行爲往往會反覆性地出現。
如今，班級風氣較開學初改變了許多，學生的綜合能力都有了不同程度的提高，習慣好的同學也越來越多了。
小學三年級，正是低年級和高年級的過渡時期。必須培養良好的學習習慣和優良的學習氛圍。但是，要想讓學生一堂課40分鐘全神貫注的聽講確實不易，就算是好同學也很難做到。但老師講課的時候必須讓他們集中注意力緊跟老師的教學思維。否則就會對牛彈琴，事倍功半。
對於優生有的聰明男生很好動，要想抓住他的思維必須給他留有懸念，而且是最能吸引他的還得不要讓他處在勝利之中。我班王新成，他就是非常聰明。我經常在課前聽寫生字詞。由於他的不細心，很少全對。所以我就用這點來教育他不要總認爲自己聰明就可以不虛心學習。這樣打擊他一次，上課就能好幾天。所以對於優生上課也應該多關注一些。
對於中等生，他們不擾亂課堂紀律。有時你把他叫起來。他根本不知道你講哪啦。對他們來說心不在焉。要不斷提醒他們注意聽，多組織課堂教學。
而對於後進生，首先給他們訂的目標就不要太高讓他們跳一跳夠得着。這樣不止他們自己覺得有希望，嚐到成功的喜悅。只要他們取得一點點成績就要適時的表揚。讓他們覺得老師並沒有放棄他們，覺得自己還是很有希望的。並且要想他們成功就得在課下時間多幫助他們。比如讓學習委員幫他輔導，教師本人也要多給他們講一些非常簡單的知識，讓他們一點一點的進步。要牢記：只要付出，就會有收穫。要做一名學生喜歡的老師，進而願意跟你學。
從高一起我們就強調學生不要帶手機到學校來，到高二時要求就更嚴格了，不允許看見有手機出現在校園內。其實目的很簡單，就是想讓學生專心學習。可是再怎麼嚴格要求總會有學生的手機被沒收，有的是在打電話時更多的是在打遊戲時。
這個學期開學到現在有一個半月，我們班就有五個手機被沒收，說實話我已經不知道該怎麼去處理這個問題了。因爲在開始有個叫彭洋的同學玩手機被年級主任沒收，然後是讓他回家一個星期反省，回來後自願捐點班費。可是這好像沒起到警戒的作用，還是有學生冒着風險玩。後來總不至於都讓他們回家反省吧。光靠我自己想也想不出什麼好的辦法。所以我把這周的週記主題設定爲：
1、在學校。年級。班級的高壓政策和嚴厲的懲罰措施下，仍會出現有同學手機被沒收的情況，你覺得是什麼原因導致的？
2、你覺得學生需要帶手機到學校嗎？帶手機到學校的作用或影響是什麼？
3、你有什麼好的建議能幫助杜絕私自帶手機。違規玩手機的現象嗎？
看到學生寫的內容總覺得有收穫，有人說，光靠學校管是沒有用的，關鍵是學生自己要管好自己，自願地不帶手機，說學生們需要一次思想教育。還有的建議用金屬探測儀定期檢查，還有的說帶可以，放老師這，需要的時候可以拿回去用。看完他們的想法我也有了自己的思路。今天下午利用班會課時把手機作爲一個話題讓大家討論了。先讓大家說出手機的優點。他們說手機可以及時聯繫父母，可以當鬧鐘當手電筒，可以小猿搜題，可以聽音樂可以淘寶。然後他們就說不出優點了。我說這些是不是基本都可以解決呢。買個鬧鐘和手電唄，聽音樂用MP4，小猿搜題搜出來的是錯誤解答怎麼辦。
然後讓他們以組爲單位討論出學生帶手機的危害，果然每個組都列了很多，有輻射對腦子有影響；對視力有害；導致睡眠不足；。影響學習狀態和成績；遊戲、小說、黃色信息影響身心健康；網聊會被騙；上網搜題使腦力退化；話費多加重父母負擔；質量不好充電時可能爆炸；導致攀比心理；會帶壞周圍同學；破壞學習氛圍；讓人沒有上進心等等。其實列舉的還比較多也很全面，我充分肯定了他們對手機的認識。同時也給他們看了兩張圖片，一張是一百多年前的一個正在吸鴉片的人，另一張是現在的青少年在玩手機的圖片，兩個人是同一個姿勢，下面配文：深深的感到現在外國人發明智能手機和當時提煉鴉片的目的都一樣，擊垮新中國的有志青年。他們還是很有感觸的。
最後給出了建議：
1、班級配個老人機方便同學打電話（同學又說好像不需要）
2、帶手機可以，放班主任這，週末下午可以拿回去聽聽音樂打打電話。
3、如果有同學私自帶手機不上報算違規，要貢獻班費。
感覺這件事目前只能這樣處理了，效果覺得也不錯，希望能改善以後的情況。
隨着教育的不斷改革，教師與學生的關係發生了很大的變化，那麼班主任如何處理好與學生的關係對於班級的發展尤爲重要。我認爲要在學生中逐步建立起威信。
要抓好幾個“第一”：第一次上課，第一次班會，第一次談心，第一次道歉等。每年開學時，尤其是班級剛剛組建時，校長都會語重心長的說：“你們說過的話，做出的規定，一定要說到做到，不然以後很難開展活動”。是的，如果我們說過的不去兌現，久而久之，學生肯定認爲老師言而無信，更別談威信了。我們班以前有個學生，比較調皮，上課約束不了自己，喜歡講話睡覺，嚴重影響到班級的紀律。我找他談了幾次，效果都不是很理想，他就認爲反正犯了錯你老師只會找我談談心，又不會怎麼樣，無所謂。針對這種情況，我總結經驗，後來我跟他約法三章。只要他違反了我們的約定，對他的“教育”是言出必行。所以後面他犯錯的次數是越來越少，而且每過一段時間他還能跟我彙報下最近的情況。
我們處理事件，一定要客觀公正心平氣和，有同情心，讓學生直接感受到班主任的人格。在我們以往的班級中，部分學生就會做出試探，犯點小錯，然後看你班主任如何處理。比如經常早上打鈴後進班，有的學生就是故意的逗老師，而有的學生的確是因爲突發事件。那麼像這種你一起處理，好像不公平，不處理其他學生又會效仿。爲了防止這樣的事情再發生，我首先都會了解情況，然後根據不同的情況進行處理，讓他們心服口服。我的目的不是懲罰而是讓他們知道，我們制定班級制度是爲了班級，不是爲老師一個人，我們是一個整體，是一個家。班級的榮譽需要我們大家一起爭取維護，只有所有同學一起努力纔會有所成就。之後只要有遲到的學生都會主動到我那說明原因，然後接受適當的教育。
班主任工作是繁重而艱鉅的，班主任工作方法也千差萬別。以後的工作更艱辛，我將踏着“以學生爲本的思想道路不斷前進”，繼續探索班主任的管理方法，讓班主任工作得到一個新的提升。
每天午餐後，小朋友都會把小椅子搬到走廊，然後拿一個玩具或者拿一本書看。這樣已成爲習慣。
今天午餐後，小朋友照例又將小椅子搬到走廊，玩自己喜歡的玩具或者看自己喜歡的圖書。然而，過了一會兒，我看見有幾本書掉在地上，查問誰掉的書，可是沒有一個人答應，都說“不是我扔的。”“那到底是誰扔的的？”我想查個究竟。於是把幼兒召集到教室，查問情況。
畢竟是大班的小朋友了，思想比較複雜了，想一下子問出來，門也沒有。我想了想，說：“今天看書的小朋友站起來。”我像警察查案一樣，一個個進行排查。有的慢吞吞地站起來，有的還東看看西瞧瞧。我呢，注意着站起來的每一個小朋友。然後我請他們一個一個說，“你拿的是哪一本書？”
婷婷仍不住了：“我看見可可拿了兩本書……”
晨晨插話了：“我也看見了，可可是拿了兩本書。”
矛頭直接指向了可可。
這時，可可毫不示弱：“沒有，不是我拿的。”邊說邊朝婷婷和晨晨翻白眼。
“還有誰看見可可拿了兩本書？”沉默了一會兒，看見源源欲言又止的樣子，我請源源來說，源源說：“是可可扔在地上的。”
這下肯定是可可扔的了。我轉身對可可說：“你再好好想想，到底是不是你扔的？”我聲音既嚴厲又平靜。“我覺得能承認錯誤的小朋友還是好孩子，只要下次不扔就可以了，你再好好想想。”
可可眨巴着眼睛想了一想，低下頭承認了錯誤，低低地說：“是我扔的。”我說：“主動承認還是好孩子，只要記住以後要愛護圖書，看書能讓我們變得越來越聰明，你說是不是？”“是。”可可頭越來越低，眼淚滴答滴答地往下掉。
這次教訓既是可可的教訓，更是對全班小朋友的一次教訓一次鞭策。
我想：要想管理好一個班級必須從小事抓起。孩子不愛惜圖書，看似一件微不足道的小事情，久而久之讓孩子養成壞習慣，對於孩子的品格卻有着深遠的影響，所以讓圖書成爲孩子的良師益友，讓孩子從小養成愛護圖書、珍惜圖書的好習慣，既是班級管理中的一件事情，更是孩子從小必須養成的好習慣。
女排精神，不放棄，做好每一個步驟，你們每一個人都有機會展示自己的優秀。
2016年8月21日上午十一點十分，經過艱苦的四局比賽，中國女排姑娘們再一次在郎平的指導下，站在最高領獎臺，在全世界面前，高唱國歌。
女排是什麼？在映象裏，還是小時候語文書上說過的鐵榔頭，知道有郎平和她的'隊伍，很厲害。後來聽說過陳忠和，一個男人指導這女排，再後來，就是聽說郎平執教女排。直到這次奧運會，纔在媒體的大肆宣傳下知道了女排起死回生，進入八強了。
本來沒有打算看比賽，因爲一直看不好中國的大球運動。就像這次奧運會看男籃比賽，那一羣本應該生龍活虎的大青年，在籃球場上都成了謙謙君子似的，防守不積極，進攻失誤多。聽說排球進決賽了，我想着還是要看一看的，因爲郎平是教練。郎平是誰啊，鐵榔頭啊，向優秀學習，這是我給孩子們的要求，當然自己也不例外。
和朋友一起看比賽，我們探討了成功的三點原因：
一、對方教練的口香糖嚼得太多了。雙手抱肘，不動筆研究比賽，看看狼指導在幹什麼？比場上運動員還勤奮，研究對策，女排威武是因爲狼指導威武，盯着對手不放鬆。
二、球員的積極性。當朋友看到對方十號被球打臉居然還沒有下場時，大喊一聲，他們輸了。他們沒有球員可以上場替換受傷的球員了，我們的羣狼看到這個場景，哈哈哈，嗜血吧。
三、平時嚴格訓練，將精神延續。每一個球員都有展示的機會，每一個人都要竭盡全力。女排是有獨特精神的，這是狼指導他們創造的，需要現在的姑娘們傳承下來的寶貴財富。能徹悟這個精神的也就是我們郎指導。
我從他們這場球琢磨的女排精神：
1、思想建設。團結一致去做事，不能團結者，剔除。
2、技術指導。會教，善教是成功的保障。想成功，先找高手來指導我們。
3、埋頭做事，莫問結果。壓力是自找的或者別人給的，做事是核心，莫在意別人說的什麼話，只管努力做我們自己的事情。
對於八年級的學生，教師首先要成爲他們的知心朋友，幫助每一位學生樹立自信心。如對於生病的學生，問寒問暖、登門看望、及時爲其補課;對於學習困難的學生，多一些鼓勵、表場，少一些指責;對於新來的插班生，更應關懷備至，無論是學習還是生活上，都要給予熱情幫助。
教師要經常和學生們一起勞動、活動，教給學生勞動方法和遊戲規則，如參加跳皮筋、丟手絹、老鷹捉小雞等活動，架起師生之間信任的橋樑。
在中學生的心目中，教師是知識、智慧、公正、崇高的象徵‘低年級學生具有天真、活潑、幼稚的特性，模仿性強，教師的一言一行都可能被模仿，因此，教師必須以身作則、率先垂範，要求學生做到的，自己首先要做到。
在班級建設上，首先，應從本班的實際情況出發，提出適當的奮鬥目標。目標既要具體，又要適合學生的接受水平，使學生感到目標同日常生活、學習、活動緊密聯繫，便於落實。其次，要選擇、培養和使用好學生幹部，班幹部在班上有一定的感召力，培養和發掘他們的積極性能使之成爲教師名副其實的小助手。而學生通過組織活動鍛鍊了自己，易於形成團結合作、積極向上的良好班風。
班主任工作很煩雜，包括很多方面，下面我僅談談我是如何運用激勵教育做好班主任工作的。
樹立楷模，運用榜樣激勵學生向上。
榜樣的力量是巨大的。有了榜樣，大家學有方向，趕有目標，時時都能受到激勵。學生可學習的榜樣很多，但我帶每一屆學生時都要從本班找出值得大家學習的榜樣，因爲這樣的榜樣就在學生們中間，大家看得見，摸得着，更具有激勵作用。
1、找出榜樣
在接每個班時，我都要先研究學生的有關資料，從中找出各方面都比較突出的一些學生作爲預備榜樣；再通過跟他們的實際接觸，細緻觀察進一步瞭解其各個方面；最後通過認真篩選確定榜樣。這樣找出榜樣名副其實，有說服力，才能真正起到激勵作用。
2、把榜樣樹立起來，充分發揮榜樣的激勵作用
榜樣若要真正起到激勵作用，離不開班主任的工作。首先在班上一有機會我就向全體同學介紹榜樣的優點，儘可能抓住一切機會幫他們在同學中樹立威信，號召學生們向他們學習，提高自身素質。再有，針對不同榜樣的不同特點，經常指導他們組織不同題材的班會，讓他們的優點能夠影響大家，帶動大家，從而產生共鳴，充分發揮其激勵作用。還有，找學生個別談話，處理一些具體問題時，常舉他們的例子，號召學生向他們學習，以他們爲榜樣。
班級工作是一項複雜的藝術性工作，是一種塑造人的心靈，雕琢人的感情與性格的偉大事業。它是一個動態的結構系統。班主任工作千頭萬緒，任務艱鉅。在工作中，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嚐過成功的甘甜。經歷過一次次心靈的歷程,我認爲做班主任老師是充實、完美的老師。因爲它使自己的綜合能力得到了提高。我深知工作的繁雜與艱辛，但我更清楚肩負的責任。心中充滿快樂。所以工作中我感受頗多，今天主要從以下六個方面談談。
一、 做好每一個第一次
俗話說“萬事開頭難”。第一節課是教學的關鍵，而第一節班會課，第一次集體活動是新的班集體迅速形成凝聚力的關鍵。因此就要充分利用好第一節班會課，利用好第一次集體活動給班級定位，用爭取第一名的目標來鼓舞學生的士氣，增強集體責任感。隨着校園生活的深入開展，提出活動爭第一，學習也要爭第一的目標，激勵學生努力學習，促進學生的全面成長。
二、 樹立有個性的班主任形象
首先，班主任的形象不能一成不變，而應隨情況改變而改變。上課時風趣幽默，但又對紀律要求嚴格；搞活動時富有激情和感染力，能參與其中使學生情緒高漲；做思想教育時動之以情，曉之以理，語重心長。
其次，要勇於表達觀點，要在各方面給學生做榜樣。有時要求學生做的事情，他們並不落實，因爲總覺得老師與他們有代溝，說的根本沒人能做到。班主任可以以自己或自己親身經歷的事現身說法，這樣會讓學生有親近感，真實感，更容易去模仿。如我在教室內外隨時撿果皮紙屑，結合自已的表現教育學生講究衛生、愛護環境；每次勞動和大掃除時，都要身先士卒，不但做好指揮，還要做好示範，因此學生很少有人偷懶或耍滑的；在談及學習效率時，也談及自己學生時代的學習竅門等。
再次，批評形式多樣，掌握尺度。我們要細心揣摩學生心理，具體問題具體分析。批評他們時的態度有時溫和相勸，有時嚴肅指正，也有雷霆萬鈞，但最終一定要和風細雨，有理有據，讓學生心服口服，才能達到教育的效果。
記得曾經教過一個比較“亂”的班級，應該是由於前任班主任無心管理，很多孩子們作業不做成家常便飯，上課不守紀律，小打小弄更是經常出現，對於這種情況一開始我也覺得束手無策。後來，無意中讀了魏書生老師的書，領略他管理班級的兩大法寶：科學與民主。也試着做一些。
首先，召開班幹部會議。孩子們可高興了，他們可能還是第一次參加這樣的會議。我說了班級的一些不好現狀，他們也表示深惡痛絕（這個詞好像有點太嚴重了）。他們也給我支一些招，如老師應該兇一點，罰抄作業，罰掃地等等。或許這些都是他們從以前老師那裏學來的。其實我的主要目的還是讓他們自己先做好，起到榜樣示範作用，他們在班級裏建立起威信，並相互監督（不是相互揭發）。
其次，召開後進生會議。先找一些他們各自的優點，（通常這些學生更需要老師誇獎），然後指出他們的“罪行”，並說：“老師知道你們也不想這麼做，一方面是受別人的影響，一方面是你們覺得沒事做。”然後，向他們宣佈一些紀律。兩頭抓住了，中間容易帶起來。一開始非常難，不斷地出問題，第一次讓我真正體驗了教育學上學習的“教育的反覆性”這個詞的意義。於是該懲罰的要懲罰，最主要是老師要做到好學生與差學生一視同仁。一些學困生由於以前罰怪了，他們表現出一副“死豬不怕開水燙”的樣子，這時候還得抓住他們的軟肋，做好引導。對於一些作業經常不做的學生，我就一開始對他們特別照顧，少做幾題。還是不做的，我就陪着他們在學校裏完成，做完在回去。發現一次回家作業沒完成的，這個星期的家庭作業都在學校裏完成。
當然貴在堅持，一個星期過去了，一個月過去了，一個學期過去了，班級的面貌有了明顯地好轉，師生關係也從以前“貓與老鼠”式轉化爲“朋友式”。還有一點體會就是：不能跟學生太接近，不然他們也不把你當回事，慢慢失去了原有的威信。
其實，從年前開始我就特別注意到了八年級五班。
這個班的班容總是特別好。不管何時進入教室，地面總是非常潔淨，衛生工具擺放有序，桌凳排列整齊，窗明几淨，令人爽心悅目。
如果是自習時間從教室門口走過，你會發現八(5)班非常安靜。透過門窗看過去，同學們都在專心地看書或書寫，鮮有無所事事者。秩序和學習氣氛非常好。
這個班級又是活躍的。迎新年時，他們班的節目可謂豐富多彩，演小品的，跳舞的，唱歌的，那種發自內心的愉悅和歡笑，很讓人感受到這是一個團結向上凝聚力很強又富有活力的團隊。
這個班人才濟濟：像藝術天才房欣欣，寫作高手紀文娟，藍球明星賈玉傑，品學兼優魏青鸞等等。當然，還有很關鍵的一個人，用同學們的話說，就是他們的老班(注意，這個字在此要發板音)&&張汝民老師。
我特意查了一下檔案，張老師1960年8月出生，這在我校教學一線的教師中，是年齡最長的了。
這是一位讓我們怎樣敬佩的前輩啊!
去年暑假後，張老師臨危受命，擔任了八(5)的班主任。在最早到校和最晚巡查學生宿舍的教師中，常見他的身影;在探索構建高效和諧課堂的大潮中，他是勇敢的弄潮兒，有瘋狂英語的美譽;在師生朝夕相處管理與被管理的矛盾衝突中，他是和藹可親的長者，學生信得過的朋友……
其實，又何止是張老師一人呢?級主任張景春，任課教師劉紅蕊、崔國麗、彭愛真、耿同菊、魏秀芹、韓豔、張新婷、魏愛蓮、吳晉平、隋麗娜、尚海霞、蔣金華等，哪一個不是如此呢?
俗話說上下一心，其利斷金繼上學期期末考試後，這次期中考試八(5)班總成績再次列全級第一，各項工作也都走在了級部的前列。
我想，大概是老師對同學們的期盼和要求以及那種來自心底的關愛，被學生們真切地感受到了，於是，八(5)班的所有人就融爲一體形成積極向上的班級氛圍，就迸發出了一種昂揚向前、奔騰激越、無往不勝的生命活力!
教育，大體就是如此吧!
