報告的標題格式，隨着人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事後性的特點。不管是學社工還是職場人都需要學會寫報告，以下分享報告的標題格式範文。
報告的標題格式1
一般用於向上級機關彙報工作、反映情況、提出建議或答覆詢問等。
【報告的結構】標題+主送機關+正文+落款
1.標題的寫法：
（1）發文機關+事由+文種
如《國務院關於國家財政教育資金分配和使用情況的報告》
（2）事由+文種
如《關於民航系統管理體制改革的報告》
2.主送機關：
報告的主送機關只有一個直接上級機關。
3.正文：
（1）報告緣由
交代報告的目的、根據、意義或原因，概述基本內容或基本情況。如“現將……情況報告如下”。
（2）報告事項
說明具體情況，總結成功經驗，指出存在的問題，提出解決的辦法、改進措施及今後的工作設想。內容較多的報告，可分條列項，由主至次排列。
（3）結語
用簡明的文字概括全文，或使用慣用語來結束全文。如“此報告”等。
4.常用報告的寫法（以年度、半年工作報告爲例）：
（1）標題：準確、精煉，有力度，鮮明反映年度工作基調和總體思路、目標任務。
（2）正文：邏輯清晰，層次鮮明，要點突出，結構完整。總結精煉，分析客觀，評價中肯，計劃實際。
（3）工作報告的結構：總結部分+面臨的形勢或存在不足+計劃部分
【報告範文】
夯實基礎 統籌規劃 穩中求進
全面推進XX（公司）持續健康發展
報告的標題格式2
同志們：
這次會議的主要任務是：深入貫徹落實黨的十九大、十九屆中全會精神和XX省第X次黨代會精神
認真貫徹落實中央經濟工作會議和全國XX工作會議的要求部署，總結公司2019年工作，研究分析存在的'問題與不足，全面部署2020年工作，促進公司安全發展、和諧發展、高質量發展。
一、2020年工作總結
2020年是XX之年，也是公司“XX年”。在XX的正確領導下，公司認真落實XXX（上級）總體工作部署。堅持的企業宗旨和XXX的戰略定位，夯實基礎，加強創新，圓滿完成年度生產任務，實現了“十四五”開門紅，開創了XX發展的新局面。
全年，公司未發生XXX及以上事件，杜絕了重大事件發生，安全生產、地面安全持續平穩，共產出XXX，同比增長X%。完成產能產量XXX，同比增長X%。公司主營業務實現盈利，效益水平持續提升。
（一）完善安全管理體系，安全態勢持續平穩
嚴格落實安全責任，強化風險管控能力。（略）
嚴格執行規章制度，加強安全文化建設。（略）
嚴格安全生產管理，提升安全保障能力。（略）
（二）拓展國際國內市場，效益水平跨越提升
生產規模不斷擴大，市場網絡持續完善。（略）
科學融資優化配置，嚴格管控運行成本。（略）
收益管理不斷精細，主營業務持續盈利。（略）
（三）落實真情服務理念，服務品質持續改善
立足服務品質提升，加強服務體系建設。（略）
發揮行業先鋒作用，服務區域經濟發展。（略）
落實精準扶貧政策，紮實開展駐村工作。（略）
（四）夯實健康發展基礎，管理能力不斷增強
加強管理制度創新，落實人才興企戰略。（略）
加強基礎建設步伐，提升服務保障能力。（略）
開展作風紀律整頓，突出思想政治引領。（略）
二、存在的問題和不足
在總結成績的同時，我們也要清醒的認識到，XX公司還存在着基礎相對薄弱、核心資源瓶頸制約、服務保障體系尚未完善......等問題，不能完全適應新時代發展需要。具體表現在：
一是安全管理、系統建設成效距離上級要求、公司需求、羣衆期盼還存在着不小的差距......（略）；
二是公司發展與核心資源瓶頸制約間的矛盾仍較突出，一方面......另一方面......（略）;
三是公司隊伍建設存在短板，服務保障能力還存在較大提升空間......（略）。
報告的標題格式3
2022辭職報告格式範文
尊敬的領導：
您好！
各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近x個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因爲企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。
就像我做職業經理人，爲股東打工。不是爲某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。
企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。
所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的x塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。
有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有x塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裏面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是xx多人的人員分x塊且x個車間x個主任連帶倉庫有x個主任那就是管理資源浪費，我認爲一個就可以。
且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
