遊戲面試考察的目的有哪些，現在找工作的人越來越多了，企業爲了招到合適的人才，在面試的時候是五花八門的，有些企業會通過遊戲的方式來考察面試者，下面分享遊戲面試考察的目的有哪些？
遊戲面試考察的目的有哪些1
做管理遊戲
做管理遊戲是用人單位面試的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素，如兩三個小時同時進行銷售和進行市場佔領。
通過應試者在完成任務過程中表現出來的行爲來測評應試者的素質。例如“小溪任務”這種遊戲就是給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的岩石移到小溪的另一端。這個任務只有通過應試者的努力協作才能完成。
主考官可以在客觀的環境下，有效地觀察應試者的領導特徵、能力特徵、智慧特徵和關係特徵等。做管理遊戲的優點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內容真實感強，且富有競爭性，更具有趣味性。
看情景考察
分揀跳棋子――有的外企在招聘員工時，爲測試應聘者的手腳靈活程度，給每個應聘者放一堆跳棋子，要求其在1分鐘內挑出混雜在一起的多種的跳棋子，並按各色分別排列好，如在規定的時間內沒有按要求完成，即被淘汰。
看圖說話――外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力，有的外企在轉動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建築物、交通工具、家用電器，有山、有水等，在應聘者面前按一定的速度移過，要求應聘者在規定的時間內說出自己所看到的內容。
分蛋糕――有一家外企招聘員工 面試 時，出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裏還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成；而有的應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創造思維能力就顯而易見了。
頂着烈日長跑―― 考試 應聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘 面試 要出的題。有一家外企從應屆技校畢業生中招一批員工，面試時，要求應聘者頂着烈日，跑到近郊的一座山再返回。
測試結果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應聘者按規定跑到目的地後再跑回。外企公佈錄取名單時，前兩種人榜上無名，後一種人被錄用爲員工。
在雨中打傘――一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然後返回，但只有一半的應聘者發到傘。
應聘者在這場面試中出現這樣的情況：有的發到傘的應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘；有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協商合用一把傘；還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者被錄用。
樂觀測試
20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司僱了5000名推銷員，人均支出 培訓 費3美元。可是，一年後一半人跳槽，四年後只剩下1000人。推銷員跳槽的`主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。爲解決這一問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁。
塞裏格曼。塞裏格曼教授認爲，樂觀精神對一個人的成長尤爲重要。在塞裏格曼教授的幫助下，該公司對員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，並對測試結果進行了追蹤測試。追蹤調查表明，取得“超級樂觀主義者”成績的人工作任務完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。
遊戲面試考察的目的有哪些2
名企招聘面試遊戲提示問題
聯合利華：盲人佈陣遊戲
先將應聘者分成多個小組，每組分得一根長繩。所有的組員被黑布蒙上眼睛，他們必須在20分鐘內將長繩拉成一個正方形，並且每個邊上站上數量相等的人。
這個遊戲除了考驗應聘者是否誠實(絕對不能偷看)外，還能很好地反映出一個人的團隊合作精神、領導組織能力和其他特質，如是否善於創新、是否富有執行力等。
每個應聘者在遊戲中都擔任不同角色，如果不斷有新點子產生，會在“創新、靈活”一欄得到加分；而善於總結經驗並協調大家去順利完成任務的人，在“領導才能”一項可加分；主動實踐、積極執行可得“認真分”，甚至最後主動收起長繩的應聘者也可得“踏實肯幹分”。
畢馬威：魯濱遜漂流遊戲
假設你是在海上漂流的魯濱遜，手裏有這幾樣東西：火柴、塑料布、鏡子、食物、水和指南針。現在假定你帶不動那麼多東西了，必須逐一扔掉，你最先扔哪樣？最後保留哪樣？
標準答案是，鏡子最重要。理論上講，魯濱遜有再多的食物也撐不到漂到陸地的那一天，保險的辦法是利用鏡子的反光向過往船隻求救。
據說，每個人得出的順序會和標準答案差別很大，而經過小組討論，結果會稍好一些。這個遊戲主要考察應聘者是否具有團隊合作精神，看他能不能依靠大家的智慧，而非一意孤行。同時也考察他們的判斷力與決策能力。
某大酒店：換零錢遊戲
數十名(一般爲50人)應聘者排成一排，每個人手上拿着總數不超過20元的零錢，在接下來的3分鐘見人就換。同時用強勁的背景音樂進行干擾，當音樂停止時，所有應聘者都坐下來。招聘人員提問：請問有多少人賺了？賺了多少？有多少人賠了？賠了多少？
大家在參與這個遊戲前一般不會多想，完全憑潛意識玩遊戲，從中可以看出應聘者心態的各異。由於時間限制、外界干擾，加上個人緊張情緒，一定會有人賺到了錢，也一定會有人虧錢。主考方希望通過這個看似簡單的遊戲考察應聘者的交際能力、組織協調能力、思維能力以及抗壓能力等等。
某會計師事務所：尋找戴黑帽子的人
一羣人開舞會，每人頭上都戴着一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個人都能看到其他人帽子的顏色，卻不知自己的。主考方先讓大家看看別人頭上戴的什麼帽子，然後關燈，如果有人認爲自己戴的是黑帽子，雙手就要拍一下。
第一次關燈，沒有聲音。於是再開燈，大家再看一遍，關燈時仍然鴉雀無聲。一直到第三次關燈，纔有劈劈啪啪地拍手聲響起。問有多少人戴着黑帽子？
這是道典型的邏輯題，奧妙在於你得作個假設。假如只有一個人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，那麼在第一次關燈時就應該自己先拍手，由此證明不止一個人戴黑帽子；
如果有兩頂黑帽子，第一次兩人都只看到對方頭上的黑帽子，不敢確定自己的顏色，但到第二次關燈，這兩人應該明白，如果自己戴着白帽，那對方早在上一次就應拍手了，因此自己戴的也是黑帽子——於是也會有拍手聲響起；可事實是第三次才響起拍手聲，說明全場不止兩頂黑帽，依此類推，應該是關幾次燈，有幾頂黑帽。
遊戲，但非兒戲
面試是一場智力的較量，表面上看，企業好像是與應聘者玩一場簡單的遊戲，而實際上是在全方位考察應聘者的各項素質。因此遊戲雖然輕鬆，但不能視作兒戲，隨便糊弄。聯合利華的員工招募中，有80%的人都要經過一些看似無關大局的遊戲，目的是在自然狀態下給應聘者充分展示的機會。
一家保險公司要求在20分鐘內完成近40個形狀各異的填圖遊戲，考察應聘者的邏輯推理能力和EQ。某軟件公司在招聘銷售主管時，讓應聘者玩“殺手”遊戲，最終勝出的“殺手”纔可得到這個崗位。看來，想進入大企業，在寫簡歷、跑面試的同時，還要學會做各種“遊戲”。
誠訊國際諮詢公司資深顧問吳衍璋指出，不管應對何種遊戲，應聘者只須記住，遊戲裏面沒有成功與失敗，只有不同能力的展現。那麼應聘者如何在玩遊戲的過程中充分展示自己的優勢，並拿到滿意的Offer呢？其實，遊戲類型是與應聘職位相關的。
某公司招聘總經理，面試現場卻在餐廳，題目是吃飯，考察內容是“看吃相”。中、高級人才擁有多年的應聘經驗，普通面試不易考察出其弱點，而飯局這種輕鬆的場合，卻能從一些細節看出應聘者的性格、爲人處世的能力和社交經驗。
面對這種考覈，一定要表現出自己彬彬有禮、落落大方、諳熟社交禮儀的一面。
再如企業要求市場類職位的應聘者玩推銷產品的遊戲，並預先設定幾道關卡。應聘者首先要保持冷靜，然後迅速決定推銷方法，並在此過程中儘量展示自己的創新能力、邏輯思維能力及情緒調節能力。
有的企業在選拔業務員時要求應聘者席地而坐，進行自我介紹。這個遊戲看似簡單，實際暗藏玄機：站起來說話，表明有膽量且很有禮貌；說話時語音清晰、流暢，說明很有自信；介紹時言簡意賅，說明邏輯思維能力強，能抓住重點且做事有條理。
總之，多琢磨一下企業出的遊戲題，不難悟出用人單位對應聘人員的素質要求。這些素質歸納起來主要是：思想敏銳、創新能力強、愛崗敬業、善於吃苦、樂於奉獻、誠實守信等。應聘者如能加強自身建設，努力具備這些素質，那麼招聘的方法再怪，都能找到適合自己的“飯碗”。
