管理的四種模式,面對日益複雜的市場和企業管理，現如今管理工作越來越走向規範化和科學化，那麼企業管理者應該具備更加完善和全面的管理理念，才能跟上時代發展的潮流,下面是管理的四種模式。
管理的四種模式1
企業管理常見的四種模式
1、現代化管理模式：
企業管理現代化是對情況管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的昇華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬於現代化管理模式。
2、領導式管理模式：
在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領導式的管理，我們可以稱之爲“人盯人式”管理。
主要是憑感覺管理，基於的是管理者手中的權力；正是因爲手中有權力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數據、對過程的關注、對結果的考覈來管理企業。
3、拜託式管理模式：
對其所管理的對象無進行量化與考覈。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之爲“拜託式”的管理；
4、人情化模式：
以個人情感和“關係”爲導向的管理模式，其特點是以“情面”爲主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬於嚮導式的管理，我們可以稱之爲“人情化管理”。
管理的四種模式2
一、管理方式1
管理方式1被稱爲“專制——權威式”。採用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，採取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，採取自上而下的溝通方式，決策權也只限於最高層。
二、管理方式2
管理方式2被稱爲“開明——權威式”，採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；採取獎賞和懲罰並用的激勵方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬徵求一些想法和意見；授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。
三、管理方式3
管理方式3稱之爲“協商式”。採取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法採納下屬的想法和意見；採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事於上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，並在某些情況下進行協商。
四、管理方式4
利克特認爲管理方式4是最有參與性的方式，可稱之爲“羣體參與式”。採取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，並且積極地加以採納；對於確定目標和評價實現目標所取得的進展方面，組織羣體參與其事，在此基礎上給予物質獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作爲羣體成員同他們的下屬一起工作。
總之，利克特發現那些應用管理方式4從事經營的主管人員都是取得最大成就的領導者。此外，他指出了採取管理方式4進行管理的部門和公司在設置目標和實現目標方面是最有效率的，通常也是更富有成果的`。他把這種成功主要歸之於羣體參與程度和對支持下屬參與的實際做法堅持貫徹的程度。
管理的四種模式3
企業管理中最爲實用的四大管理模式
隨着我國市場經濟體制的不斷建立，中小企業的現代管理制度也在日漸完善。企業管理工作也越來越走向規範化、科學化和複雜化。面對日益複雜的企業管理工作，企業管理者應該具備怎樣的管理理念，才能跟上時代發展的步伐，才能不斷的提高企業的管理水平呢？相信以下四種管理方式是值得借鑑和參考的。
1、職權清晰管理
職權清晰式管理，現代管理也稱之爲“職務分析”。現在已經有很多大中型企業都非常重視職權清晰式管理和職位的分類，並且也在職權清晰式管理方法中做出了延伸，對職位分類制度進行了建立。
職權清晰式管理主要是管理人員的辦公桌抽屜之中，都有屬於自己的一個極爲明確的職務細化內容，分工明確，職責範圍明確。在管理過程中，職位和職權一定要相互對等。如果有權利沒責任，或者有責任沒權利，都不能夠讓人員在崗位上充分的發揮價值。所以抽屜管理方式主要就是對工作人員的職責進行清晰劃分。
企業進行職權清晰式管理，實現“五步走”戰略。一，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組；二，正確處理企業內部集權與分權的關係；三，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍；四，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則；五，必須考慮到考覈制度與獎懲制度相結合。
2、危機式管理
危機意識是一直存在的，這是好事，並不代表危機一定會發生，但是人無遠慮必有近憂，企業管理中也是如此。沒有危機意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。在經濟發達國家的企業中，很多老闆都認爲，如果老闆不能夠與員工進行有效溝通，不能夠準確的向員工表達自己的想法，不能夠給自己的員工灌輸危機的存在
那麼，這位老闆一定會在後期的企業管理中失去信任，讓員工對自己存在懷疑，逐漸的也就會失去人心，失去效益和企業發展的利益基礎。很多企業並沒有做到將危機意識傳達給員工。很多員工在自己的工作崗位上屬於“混吃混日子”的狀態，他們並沒有意識到自己的努力對公司的發展有什麼樣的決定性作用
而且也認爲公司不會開除自己這位老員工，所以企業發展過程中就有很多這樣的老員工拖後腿，他們貪食其他勞動者的果實，自己不努力，還要渲染公司不公平。這要歸結爲公司沒有給員工一定的危機感。在企業管理中，一定要讓員工知道，如果你不能夠對自己、對公司的發展有一定的危機意識，那麼你一定會被淘汰。
3、一分鐘管理
許多企業採用了“一分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容爲:一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人 都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己爲何 而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。
一分鐘讚美，就是人力資源管理中的激勵。具體做法是企業的經理經常花費較短的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。
4、破格式管理
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的 創造性。在日本和韓國企業裏，過去一直採用以工作年限作爲晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。
這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升慾望，導致企業組織 人事的活力下降。
企業管理中的四種方法，各有各的妙用，但並不代表每一個方法都適合自己的企業。其實作爲企業管理者，在對企業進行運營與管理的過程中，需要結合企業發展的實際狀態以及企業員工的現狀和適應能力來進行，如果生搬硬套，不僅不會起到好的效果，還會適得其反。
