如何做好現場管理工作要深入現場檢查，這是一項十分複雜的工作，涉及的領域較多，需要現場管理人員要有豐富的實踐經驗，而且善於協調各種關係。以下分享如何做好現場管理工作要深入現場檢查。
如何做好現場管理工作要深入現場檢查1
1、標準化：所謂標準化，就是將企業裏有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱爲標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之爲標準化。那些認爲編制或改定了標準即認爲已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示爲特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理：管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裏或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
如何做好現場管理工作要深入現場檢查2
如何做好生產車間現場管理？
一、車間管理的主要任務
1、健全車間生產組織，合理組織生產
車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。爲此，車間應在厂部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據厂部下達的計劃任務，爲車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
2、完善車間管理制度
車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
3、加強勞動組織
勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行爲影響着目標的完成。車間在組織生產時，要努力爲職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。
4、加強工藝紀律
車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
5、大搞技術革新，促進技術進步
車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。
6、管好、用好固定資產
機器設備是車間生產的主要手段。車間要保證生產任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現高產、穩產、優質、低耗和安全生產。
7、加強覈算工作
車間是企業內部的一級覈算單位。車間覈算由技術覈算、統計覈算和經濟覈算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決於各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過覈算纔能有效地反映、控制和監督。加強車間覈算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。
8、建立車間指標體系
根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系，然後，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。
9、車間利潤評價
車間管理系統的分析和評價，是以價值爲標準來評定的，即以產生的經濟效益、社會效益以及投入產出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型爲基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。
二、如何進行車間管理
車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現，而作爲一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的`正常運作。那麼，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣纔算是一個合格的、優秀的生產車間管理者呢？
第一、作爲一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推動者。
一個國家，有着其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與衆不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作爲一個企業，其精神支柱、其靈魂就是“企業文化”。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作爲一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
第二、作爲一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。
沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作爲一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行爲規範，起草文件注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依爲有規定可依，從各個方面規範員工的行爲。
並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行爲，改正錯誤行爲，爲車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
第三、作爲一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。
安全爲了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則。
如何做好現場管理工作要深入現場檢查3
作爲工程經理如何進行現場管理
1、對工程項目的情況加以瞭解，做好充足的準備工作
(1)要想保證每個工作環節都做到位，首當其衝的就需要管理者對工程項目的實際情況加以瞭解，做好充分的準備工作是保證工程施工質量的前提條件。如果管理人員沒有對工程的實際情況加以瞭解，在實際工作中盲目執行工作，這就會影響到工程的施工質量。
對工程項目做好充足的準備工作，其工作內容有：熟悉並深入分析施工圖紙;瞭解施工企業以及國家相關固定要求;瞭解圖紙中每個環節的施工做法，尤其是節點、細部等部位的施工方法;瞭解實際工程中存在的薄弱環節與關鍵施工環節等。只有瞭解到這些，才能夠在實際施工過程中多加註意，保證其施工質量。
(2)對工程圖紙進行深入分析之後，要嚴格按照國家現行的相關灌頂以及技術經濟穩健而採取最科學合理的施工方法與技術措施，通過合理施工以保證工程的施工質量好。
(3) 對施工現場的水文地質條件、氣候條件、地形地貌等進行全面勘察，深入瞭解工程施工的情況才能夠加強對工程施工的管理工作，才能夠更快、更好地完成任務，滿足市場及用戶的高要求。
2、切實提高全體施工人員的文明施工意識
主觀能動性在提高工作效率以及質量上有着舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現場管理工作有條不絮的開展與執行。在我國，領導階層的重視程度對於全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。
因此，作爲領導者，不僅僅應當把施工現場管理作爲口頭上經常強調的事情，更應當身體力行，經常到施工現場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責任心與重視程度。
該種做法並不是簡單的應急之策，而是應當將其作爲一項長久推行的策略實施下來，作爲對領導考覈的一項標準確定下來，提高管理階層對施工現場管理重視的同時，更讓施工現場管理者能夠切實將施工現場管理落到實處，而不是爲了應對偶然的檢查，走形式化的“面子工程”，從而提高管理質量。
做好建築工程施工過程中的安全檢查
1、對現場設置進行嚴格的檢查
管理工程師應該對施工現場入口處、腳手架、基坑邊沿等危險部位進行着重的檢查，督促施工單位在這些地方設置明顯的符合國家標準的安全警示標誌，並積極主動地採取一些安全防護措施。應該分開設置施工現場的辦公區、作業區等，並保持一定的安全距離。
必須嚴格依據防火等安全性要求設置辦公區及生活區房屋的結構;禁止在施工現場的危險區域休息和駐留，比如，尚未竣工的涵洞、橋樑下等。
2、嚴格要求施工人員
管理工程師應該督促施工單位將圍欄或圍牆設置在施工區四周，對施工區進行嚴格的封閉式管理，並將安全生產經十路設置在醒目的位置。嚴令禁止施工作業區出現無關人員，施工人員應該依據作業崗位的具體情況，在進入施工作業區之前就依據國家相關標準，將安全防護用具及安全防護服裝正確穿戴好，同時對安全施工的規章制度及操作流程進行嚴格認真的遵守。
3、加強安全檢查和監督
管理工程師應該對安全管理程序進行熟練的掌握，認真細緻地監督和巡查施工現場，尤其是要加強對已發生事故的深坑施工、塔吊等特殊場所及設備的檢查，一旦發現違規作業行爲或安全隱患，則要及時有效地制止並責令其將隱患儘快地消除掉。
如果施工單位沒有采取有效的措施消除存在的安全隱患，或者沒有依據相關要求進行有效的整改，則應該責令其停工，或者不再向其撥付工程款，同時及時向有關部門彙報此情況。
