個人分享經驗發言稿，隨着社會不斷一點點的向前發展，我們在職場還是學習生活中，用到發言稿的地方也就越來越多，發言稿是演講上一個重要的準備工作。下面分享的是個人分享經驗發言稿。
個人分享經驗發言稿1
一、端正態度是上好課的前提。
關於教學態度，我感覺有三點很重要。
1、用心。教學工作是黨校的中心工作，也應該是黨校教師的中心工作。所以，作爲黨校教師，我們應該時刻把自己的教學工作裝在心裏。應該開設什麼專題?如何更好的設置、充實專題內容?如何更好的講授?
等等，對這些問題的思考應成爲我們全部工作的中心，併成爲我們日常生活的一部分。
2、腳踏實地。要能夠真正地把每個專題、每次課都講好，需要一套過硬的本領，而本領的練就需要腳踏實地。腳踏實地表現在幾個方面：通過潛心研讀專業書籍，系統掌握本專業的基礎知識，構築紮實的專業理論-功底;
通過認真學習黨的重要文獻，熟練掌握黨的基本理論的提出、基本內涵及發展脈絡;通過社會實踐的點滴積累，對市情實情有比較精準的把握等。
3、高標準，嚴要求。仔細算來，到現在，我們進入黨校工作已近六年的時間。雖然，從整個教師梯隊來看，我們屬於年輕教師，但今天，這一點不應再是我們放鬆對自己要求的理由。
在各個方面，我們應抓緊向老教師學習並努力追趕。工作態度上，勤懇務實，教學方法上，勇於創新，教學方式上，敢於突破，教學任務承擔上，敢於擔當。這一點對於我們的成長進步至關重要。
二、精心備課是上好課的基礎。
1、科學選題。對於如何科學選題，我並沒有很深刻的認識。在這裏我只和大家交流體會比較深的三點。
第一，一般來說，選題要有黨的理論或政策依據。這是黨校教學的內在要求，也是個人在教學中“有底氣”的保證。第二，選題要新。
結合黨的理論、路線、方針、政策的最新要求，以及我們盛市經濟社會發展的新動態進行選題，這樣更容易引起學員的興趣。第三，選題不宜過大。
專題範圍過大，會導致備課非常吃力，而且，如果找不好切入點，備出來的內容會明顯寬泛和空洞。這一學期，我開設了《積極推進基層黨建創新》這一專題。
這一專題的範圍就有些大，因爲基層黨建涵蓋的內容很多，包括農村黨建、城市社區黨建、國企黨建、機關事業單位黨建、非公有制經濟組織和新社會組織黨建等方面。
因爲要照顧到各方面，又要避免內容空洞，所以在備課過程中，我感覺特別吃力，可以說焦頭爛額。經過反覆的思考和權衡，我才理清思路，纔算比較順利的完成講稿。
我個人感覺，要做到科學選題，最重要的還是深度把握本專業領域的理論和實踐及它們的發展動向。這是前提。
2、合理設置講稿內容。
確定了題目，就要考慮如何設置內容。設置內容，首先就要蒐集材料。
通過教學實踐，我感覺備課的材料來源主要有這麼幾個：第一，相關的書籍。這是最重要的來源。第二，相關的理論文章。
第三，相關的講課錄音、視頻或者課件。這類材料，我們去中央黨校和省委黨校學習時，可以在現場拿到一部分。此外，我們還可以通過網絡蒐集。比如宣講家網站、中央黨校遠程教學網都是比較好的學習網站。
第四，注重實踐調研，掌握第一手的鮮活材料。
在蒐集材料的基礎上，設置內容應注意以下幾個方面：第一，思路清晰，講求邏輯。並不是要求千篇一律的按照“提出問題、分析問題、解決問題”或者“地位作用、原因背景、辦法措施”的套路去設計，而是要求層次分明、條理清楚，對專題內容從框架、邏輯到重點，從開頭到結尾，均應有比較清楚的交待。
但是，標題不宜弄得太多太細，三級標題爲宜，如果超過四級標題，反而會造成邏輯上的混亂，而且很可能會引起學員的反感。第二，理論與實踐相結合，即虛實結合。一堂專題課，不能沒有理論，沒有理論就沒有高度。
但又不能光有理論，否則會變成空洞的說教。所以，我們說，要堅持理論與實踐相結合。我感覺，這裏的“實踐”不僅僅指貼切生動的例子，還包括豐富的資料、詳實的數據，甚至還包括自己對實際問題的思考和感受等。
所以做到這一點，我們尤其注意平時的積累，多聽、多看、多思考，把接觸到的有啓發的事例記錄下來，以便隨時運用。
第三，深淺適度。一堂好的專題課應當讓功底深的學員不覺得淺，基礎差的學員不覺得難，做到深淺適度，雅俗共賞。在教學過程中，我經常有這樣的體會：把在專業書籍中看到的比較深刻的東西，拿到課堂上去講，並不必然產生預期的好效果。
仔細分析原因，我感覺有兩點：一點是沒有把書中的比較深刻的東西用比較通俗的語言清晰的表述出來，即缺乏化深爲淺的能力，第二點就是這些深刻的東西，可能太過晦澀，確實不適合在課堂上講。
由此有兩點啓示：一是要注重提高“深入淺出”的轉化能力，二是要對素材進行慎重的選擇。
第四，設計一個比較精彩的開頭和結尾。精彩的開頭可以引人入勝，精彩的結尾可以精彩的結束一堂課，給人留下深刻印象。對於開頭，我們可以嘗試使用一個典型生動的事例，或一些前沿時事，或一句經典名言，或要聞熱點。
個人分享經驗發言稿2
各位領導各位同事：
大家好!作爲我們企業的中層主管在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發展願景和現實的矛盾，工作中執行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重?”
一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的'困難，而是如何以此爲契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。
要想做領導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領導要保持高度一致;
經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在員工中有較高威信也是必不可少的。
站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，抽出固定的時間反省。
這也是舉行本次活動的意義。好，接下來，按照我們先前擬定好的發言順序，管理經驗分享交流會現在正式開始：
1、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他。
2、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確的做事;執行層人員：把事做正確。
3、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，纔會很好地用人。
4、兵隨將轉，無不可用之才。作爲一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、目標不是命令，而是一種責任或。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
6、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
7、管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵別人採取行動的辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
8、開會的目的只有三個：動員會，明確目標，鼓舞士氣;指導會，明確實現目標的資源和路徑;
專題會，發生某問題找到責任人和解決措施;高層的存在在於掌握方向，營造氛圍;中層的存在在於組織團隊，上下溝通，左右協調;基層的存在在於堅決執行，結果導向。
9、管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
10、提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。管理者應當運用多種方式激勵員工提高自身業務素質，形成一個積極向上的學習型團隊。
11、想企業再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與鬥志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝。
12、李大釗：“資產階級來到人間，每個毛孔裏都流着骯髒的血“，百姓不懂;2、陳獨秀：“無產階級在革命中失去的是枷鎖，得到的是整個世界“，百姓還不懂;3、毛澤東：“打土豪，分田地“，百姓懂了，蠃了。結論：要讓員工聽懂，才能執行好。
有請總做重要指示;
希望公司今後能多多舉辦這種管理經驗分享會活動，爲大家提供更多的交流和提升機會。
個人分享經驗發言稿3
今天有幸坐在這裏和大家共同交流教學經驗，感謝領導和老師們對我的信任。因爲我相信在教學中每位老師都有自己的教學方法和經驗。
作爲新入職的老師，我很感謝學校能提供一個這樣可以讓我從中學到很多經驗的機會，與其說以下是我個人教學經驗，倒不如說是自己真實的教學方式，把自己所有的方法展示出來，讓有經驗的老師幫忙批註改正！
一、上好第一節課，建立師生情：
也許，很多老師都會想這樣一個問題：第一節課，我們應該留給學生怎樣的印象？我也經常想。太嚴肅，孩子們會說你是“滅絕師太”，一些膽小的孩子會怕你，太溫和，氣勢上壓不住他們，那些頑皮的會因此不把你當回事。
我會這樣說：“同學們，從今天起，我就是你們的語文老師，我很幸運將和你們一起渡過你們小學生涯的最後一年。
我是一個既嚴厲又幽默的老師，我很熱愛我的工作，如果同學們能夠尊重老師的勞動，認真聽課，按時按質按量完成作業，你看到的是老師的幽默的一面，反之，你看到的是嚴厲的一面。
我非常喜歡努力學習的孩子，希望你們都能讓我喜歡你。”這樣的開場白，既有老師的威嚴又不失老師對學生的愛與期望，給每個孩子都帶來了動力。拉近師生的距離。
二、建立良好的班風、學風：
嚴明的紀律是戰勝一切的法寶，良好的班風是學生學習的保證。一開學，我會把我班的學生分成十多個小組，每個小組四到六個人，選一個語文成績好的、負責任的當小組長，負責檢查作業和背書。我會利用早讀的時間進行抽查。
發現不按時完成的，就問清楚原因，然後對症下藥。該批評的批評，該電話家訪的就電話家訪，實在沒招了，就讓他當全班同學的面保證一要按時完成作業，如果他下次再不完成，他在同學面前就是一個言而無信的人。
沒有人尊重他，孩子總是害怕孤獨的，這一招很有效。總之，不能姑息放縱，一定想辦法讓他補完作業，背熟一些該背的東西。要做到魔高一丈，道高一尺。
最後，孩子們發現偷懶在我這根本過不了關，也認識到不完成作業是同學和老師都不喜歡他。，就漸漸地養成了按時完成作業的習慣。這樣良好的班風學風就形成了。
三、讓課堂散發魅力、提高效率：
課堂是傳播知識最直接的.途徑。我上課時，我總會讓學生當堂記住課文中的重點。比如，教“負隅頑抗”這個詞我會給兩分鐘讓孩子們熟記它的解釋。然後當堂檢查，起初，能夠當堂記住的同學的都是那些成績好的孩子。
我會讓同學們給他掌聲，在掌聲的激勵下，孩子們的熱情越來越高，多數孩子都能當堂記住重點內容，提高了課堂效率。當然，課堂上我還會想辦法爲孩子們帶來一些快樂。讓他們在愉悅中學到知識。
如：有些孩子總記不住一些古詩的作者，經常張冠李戴。有一次考試，考的是《觀書有感》的作者是誰？有一個叫陳小宇孩子寫的是陸游。
我在分析試卷時說：“小宇呀，朱熹做鬼都不會放過你呀！”全班鬨堂一笑，笑聲過後印象更深刻了。幾乎每節課我都會用風趣幽默的語言讓孩子們笑一笑。
因爲我們都當過學生，都知道滿堂灌而且沉悶的課堂太可怕了。所以，孩子們也很喜歡上我的語文科課。課堂效率也就越來越高了。
四、細心批改、耐心指導：
在語文教學中，孩子們粗心、愛寫錯別字是最棘手的問題。批改作業、作文試卷時，我會記住哪些孩子寫錯哪些字，然後教他們怎樣記住這些字，最後讓他們上講臺在黑板上寫三個加深印象。
還有，批改試卷、作業時，哪個孩子做錯哪道題我都記住，分析試卷時、講評作業時，我會點他們的名字，希望他們下次別出錯。
我經常說：“一道題，第一次做錯是因爲不懂，第二次做錯是不認真，第三次做錯是傻瓜。”孩子們都不願意當傻瓜，做題更認真了。再不行就只好加餐了。
就是利用課餘時間單獨輔導。輔導的次數多了，錯誤減少了，所以成績就上來了。
五、教會閱讀方法，培養閱讀興趣：
閱讀能力是體現學生語文素養的關鍵。大多數孩子語文成績不好，都是因爲閱讀感悟差。我主要是通過教材去訓練閱讀能力。寫景、寫物、寫人、寫事等各類的文章都有閱讀技巧。
我會先告訴孩子們一般的技巧，然後通過文本進行具體的訓練。如:教《草原》這課，我會告訴孩子們怎樣抓住景物的特點，怎樣抓中心句，怎樣概括中心思想。
我經常跟孩子們說的一句話就是:“閱讀題的答案都在文章裏，只要你用心讀書就一定能找到答案。”孩子們掌握了各類文章的閱讀技巧，就消除了他們的恐懼心理，就會用心去讀書，從文本中找答案。時間長了，做的次數多了，閱讀技巧也就熟練了。
除了教會孩子們閱讀技巧，我還注意培養孩子們的閱讀興趣。
培養孩子們的閱讀興趣，我首先從自己做起，我經常跟孩子們分享閱讀的樂趣。還給孩子們推薦好的書。
如：《小讀者》《少年文藝》《故事會》《故事大王》《快樂作文》等。
六、養成良好的書寫習慣：
我們語文老師都知道書寫對於我們語文科來說太重要了。所以，我會花功夫指導孩子們的書寫。我首先跟他們說，作爲小學生，老師不要求你們把字寫得有多漂亮，但一定要工整，怎樣的字看起來工整呢？
就是每個字都儘量一樣大，一樣高，中間有一定的空隙。就像軍人站的隊伍一樣。我經常找班上寫字工整的孩子的作業、試卷展示給孩子們看，因爲榜樣的力量是無窮的。
其實，我們都知道多大數孩子的學習態度跟我們老師有關。老師要求嚴格，孩子們的學習態度就認真，老師用心教，孩子就會用心學。
我對孩子們做到盡心盡職，我認真批改每一位學生的每一次課堂作業和家庭作業以及每一張試卷。也就是說，只要是安排孩子們寫的作業我都改，發現問題及時反饋糾正，一直堅持到考試的前一天。
我們的孩子大多數是懂事的，他們看得到老師的勞動。考試前，我總是對孩子們說：“同學們，你們知道感恩老師做好的禮物是什麼？”我班的孩子總會異口同聲的說：“好成績。”是的，儘自己的能力學得最好是我經常鼓勵孩子們的話。
我相信一分耕耘一分收穫，我也相信付出總會有回報。總之，我在語文教學中堅信四個字：天道酬勤。
