年終職場的攻略
年終職場的攻略，對職場人來說，年終既喜也憂。因爲年終對一些人來說，意味者有獎金，但同時也意味着需要向領導進行工作總結。下面給大家介紹關於年終職場的攻略！
年終職場的攻略1
攻略一：反映問題要委婉
年底了，工作了一年難免會遇到和發現一些問題，這些問題有些是領導想知道的，有些則是領導不想知道的。如果恰巧你的領導找你談話，你是否要一股腦地全部說出來？如果這個想法正中你意，那麼，趕快終止你的這個計劃吧。
其實，向領導反映問題有很多技巧，比如時機、方式等都要事先考慮好。如果你確實有問題向領導反映，應該事先列出提綱，對於講什麼內容、從哪幾個方面講、先講什麼後講什麼等問題，都要做到心中有數。
最主要的是反映問題要委婉些，比如反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。
在瞭解客戶的需求之後，要從客戶的角度列出提綱，但要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
在反映和彙報問題時，儘量多用數據說話。這樣，你所反映的問題不僅能得到領導的重視，而且能夠強化領導對你的印象以及好感。
攻略二：小事情也要謹慎
年終的時候，瑣碎的事情很多，公司裏的年會、客戶答謝會、單位聚餐等等很多事情會霸佔白領的工作和業餘時間，如何安排好這些事情？如何做好臨時增加的這些工作？
努力工作了一年，你的業績有目共睹，或許領導們也早就安排好了對你的獎勵，但越是在這個時候，你越要言行謹慎，順利做好自己的收尾工作，在一些小事情上要事先心中有數。
如果白領一族需要配合公司做好客戶年會等接待工作，一定要對自己的穿着和言行格外注意，與客戶做好溝通，協調處理好各種關係，這種完美的溝通將有利於你下一年度工作的開展。
攻略三：跳槽要提前準備
薪資不給力，年底忙跳槽。日前這已經成爲一些白領的狀態寫照，新年新開始，於是很多人選擇在年底跳槽。
而事實上，這個時間節點對於很多白領來說並不合適。職場專家建議，跳槽不要盲目，從衆的心理可能會使一些職場人錯失發展機會。如果確定要跳槽，一定要做好思想準備和物質準備。
首先要考慮一下自己的發展空間。看看在新東家的個人發展空間如何，與目前相比能有哪些方面的改善。
如果你對新東家特別“感冒”，在前期的溝通和麪試中，最好能與自己的`直接領導打個照面或是側面瞭解一下領導與自己能否合拍，在做出決定前最好能給自己留條退路。
其次還要看薪水的漲幅空間。如果選擇跳槽是爲了薪水，那麼最好不要僅僅停留在眼前高出的一點點月薪或年薪上，而應該關注新東家的薪水漲幅空間有多大，將目光最好放長遠些。
最後還要衡量行業發展空間。在你目前所從事的行業和準備跳槽的新行業之間，應該有個長遠的對比，也就是說，要看一下哪個行業更具有市場潛力，最好不要輕易跨行業跳。
從一個行業走出進入另外一個全新的行業，意味着你目前的圈子將消失，而新圈子的建立則需要一定時間的積累，你的工作成績也就顯現的相對較慢。
除此之外，還有一些年終絕對不能犯的錯誤：
1、年終請大假，等於自找死路。
12月絕對是最忙的時候，要結算、要審查，大家忙得團團轉，平常能請同事幫忙，現在誰都沒空。此時請假會給老闆造成工作不負責任、不可信任的印象，此乃大忌。
2、報銷要趁早。
年底正是公司資金鍊條最緊張的時候，如果偏挑此時來報一筆費用不低的款項，自然會招致老闆的反感。
3、隨意批評他人，等於給自己抹黑。
年底員工打分是所謂“人性化”公司必須要做的，做法通常都是相互測評。隨意批評他人，樹敵無數，這個環節一定墊底。而往往這評分還跟年終獎掛鉤，得不償失。
4、找老闆談加薪要迂迴。
年底了總有人想着加薪，外面工作難找，想好了結論再出擊，心裏纔會有底氣。想好了要留下，就別赤裸裸談加薪，萬一老闆不同意，那就尷尬了。此外跟老闆談判千萬要選場合，選時間。
年終職場的攻略2
第一條，用好郵件，適時彙報。
郵件是個很有效的工具，不僅表現在日常工作的交流上，也體現在爲績效結果增色上。
該怎麼做呢？三句話：事前提計劃，事中報進展，事後發總結。解釋一下，當接到一項任務時，彆着急動手，基於業務分析，外部環境分析制定出計劃，郵件主送主管；
得到批覆後，開始實施計劃，過程中要通過郵件階段彙報給主管當前的任務進展；任務結束時，將成果輸出總結成文發主管知曉。
這樣做有啥收益呢？
第一，給主管有思路，有方法，善總結的好印象；
第二，通過郵件時時出現在領導的視線中，有助於成爲骨幹，下次有關鍵任務，主管可能優先想到你，進而使你獲得出好績效的良機，職業發展進入良性循環。
所以，用好郵件，可能會讓你不經意間走到了別人前面呢，好績效自然隨之而來啦。
第二條，眼睛放亮，爭取“肥差”。
一項任務，站在實施者的角度，往往看到的是其難易，而站在領導的角度，看到的是其價值。決定績效的關鍵恰恰就是任務完成後帶來的價值收益。
所以，作爲任務實施者的我們，需要轉變一下思維，學會通過價值維度看待一項工作任務，除了我們日常做的不可選擇的任務內容。
當出現新的任務，需要大家主動認領的時候，小夥伴兒們，眼睛放亮哈，機會來啦，識別一下這個任務的價值，如果屬於高價值的“肥差”，又在自己的能力駕馭範圍內，啥也別說了，果斷爭取。
不要顧及手裏的活兒會衝突哈，沒有人是閒着的，誰接都會有衝突，領導會幫你解決衝突的，而解決的結果，很可能是你手裏的“爛活兒”交接出去。
因爲，在領導看來，新的任務價值優先級高，所以，面對可以拿好績效的機會，不去爭取，更待何時呢？
第三條，做好記錄，以備總結。
績效評定一般都要基於員工提交的年終總結，雖說績效評定有些和諧的因素，但一篇出色的總結還是可以在你能控制的那個範圍內爲自己增色不少。
好的總結基於的是績效事實，也就是你所做的事，靠年終回憶，容易遺漏，且量化的成果評估難以給出。
所以平時做好記錄，尤爲重要。當一項任務完結，除了舉杯歡慶，別忘了做備忘錄，內容涵蓋時間、任務概況、成果量化數據、工作亮點。
基於這些記錄，總結報告自然內容詳實，邏輯清晰。與數據模糊的總結相比，高下立判，從而在績效評定時佔得先機。
第四條，臨近考評，但求無過。
績效是人打的，必然有主觀因素，年初犯的錯，可能已淡化，影響不大，但是臨近考覈，工作犯錯，那就是找死啦，差績效在向你招手啦。所以，臨近考覈，切忌激進，不求有功，但求無過。
