同事打小報告陷害我，在職場上，爾虞我詐都是難免的，因爲職場如戰場，所以難免會有同事耍小把戲陷害自己，所以你必須要有防備之心，以下分享同事打小報告陷害我。
同事打小報告陷害我1
一、恭維領導。領導聽了同事的一面之詞，便處處的針對你，這是你事先沒有溝通到位導致的，所以你必須要找領導解釋，在解釋前首先要恭維領導，爲下面陳述做準備。
具體說詞：領導，我知道XX會找您打我小報告，但是我知道您爲人公道正派，不會偏聽偏信，不會因爲XX的一面之詞對我有看法，加上您這段時間又比較忙，所以我就沒好意思來打擾您。
二、描述事實。恭維領導之後，領導就能耐心地聽你的解釋，只要你把事情的原因告訴領導，領導知道誰是誰非後，自然不會給你小鞋穿，你也就能洗清冤屈了。
具體說詞：我看到您今天正好有空，所以我過來給您彙報一下，事情是這樣的，之前您把某工作一分爲二，讓我和XX負責，XX幾次出了紕漏，還把黑鍋推給我，剛開始我也就算了，可他一而再、再而三的這樣做，我提醒他幾次，要把數據覈對清楚，不要再犯出現紕漏，沒想到他冷嘲熱諷，情緒激動之下就和他吵了兩句。
三、承認錯誤。你向領導解釋完事情的來龍去脈之後，立馬向領導承認錯誤，給領導留下識大體、顧大局的印象，並且請領導放心，以後絕對不會出現類似問題。
具體說詞：領導，這次我要承認錯誤，您按規矩怎麼罰我都認，就算我千對萬對，只要和他發生了衝突，就是我不對，您放心，以後他再怎麼着，我都不再和他發生衝突，這樣太影響科室形象了。
四、尋找靠山。如果領導已經把你的同事當成自己的心腹，即使你是對的，領導還在批評你，那你就不要在一棵樹上吊死，而是找到支持你的領導，向他請教應該怎麼應對。
具體說詞：領導，最近萬總不知道從哪裏聽的閒言碎語，對我的態度急轉直下，對我的意見很大，我感覺給我的工作，都是一些又雜又碎的小事，你知道我對你是絕對忠誠的，第二我做事也比較靠譜的，萬總這樣做，我真的很難，你是我的人生導師，你覺得我應該怎麼去消除誤會呢？
五、警告同事。同事無風起浪，總把黑鍋推給你，那你就要暗示他，自己也不是好欺負的，如果下次還這樣，那就撕破臉皮對着幹，對誰都沒有好處。
具體說詞：XX，你有什麼意見當面和我說，你到領導那裏打我的小報告，你還沒有出領導的辦公室，就有人告訴我了，做人要厚道，我這個人沒什麼追求，你前程遠大，還有很大的發展空間，和你相比我就是條鹹魚，別人傷我八百，我就要損人一千，別鬧到最後不好收場，我只是希望你有什麼意見，當面和我說，畢竟相識就是緣分，以後要是再這樣，我就只好對不起了，我也不是好惹的。
同事打小報告陷害我2
第一招：當老闆找你對峙時，承認錯誤!
當你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老闆找你對峙你必須要從容應對，虛心承認錯誤，而不要狡辯或者找任何理由，這樣只會越描越黑。老闆只是想看看你的態度，而不是真的想要刁難你。
第二招：說出相反觀點，將計就計。
當你的同事打你小報告時，你可以事先把事情完美做好，然後你又透露出沒有完成的樣子，這樣同事去舉報的時候，你就說出同事看到的相反的事實，這樣老闆便會失去對他的信任，慢慢不再相信他的話。
第三招：做好自己，把同事的陰招看做是監督。
若要人不知，除非己莫爲。如果同事喜歡背後打你小報告，你可以做好自己，把同事的揭穿看錯是一種監督，這樣你可以慢慢做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，離升職加薪就不遠啦。
第四招：主動和領導溝通。
當你完成一件事情時，你可以主動和領導溝通匯報，這樣可以避免別人亂遭謠言。
職場上難免會遇到陷害你的.小人，你只要GET好這四招就能輕鬆搞定，最重要的還是要做好自己啦!
同事打小報告陷害我3
同事愛打小報告怎麼辦？
1、先發制人。
一般而言，那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人，爲了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱爲一種思維上的定式。
那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發制人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯解的機會都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發制人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？
所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵制勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。
2、針鋒相對。
採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”爲關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行爲。這就要求：
首先，主動出臺，把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家，使人們對此都有一定知曉；其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來；再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3、利用第三者。
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
漢武帝是個能幹的皇帝，但到晚年，也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充爲了自己私利，製造了一起起冤假錯案，後冤案送到了太子頭上，說太子詛咒武帝，並在太子房中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也只好逃亡在外。
漢武帝的晚年，疑心病極重，以爲周圍的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，己無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，並舉出歷史上種種事例，希望漢武帝不要聽信讒言。這樣，才使漢武帝有所覺悟。不過，那時太子已被追捕的人殺害了。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。
4、不給小人以把柄。
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人大都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果爲人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，好邪之人就不敢有非分之心，奸佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。
