挽留離職員工的五大絕招，離職員工對於優秀的一般都是會通過一些手段留下想要離職員工的，但是最終還是需要尊重想要離職的員工的意願，以下了解挽留離職員工的五大絕招。
挽留離職員工的五大絕招1
1、分析員工辭職的原因
對於一些辭職的員工，一定要先分析其爲什麼要辭職，辭職的原因到底有哪些，是薪資不匹配，還是工作壓力大，還是其他的原因，這樣才能夠找到解決方法。
2、是否已經找到工作
如果辭職員工已經找到了工作，這個時候多半是鐵了心要辭職，這個時候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
3、給出薪資上的調整
對於大部分員工的辭職，都是因爲薪資的不匹配導致，這個時候如果通過薪資上的調整，就可以將員工留下， 但是前提是要分析這個員工的價值，值不值得留下。
4、給予提升的發展平臺
有一部分員工辭職，是因爲在工作中找不到存在的價值，這個時候爲了穩住員工的辭職的心，可以給予更多的任務，讓員工感到被需要的價值，並給於一定的發展空間來挽留。
5、工作壓力適當調整
有很多員工辭職，是因爲自己的工作壓力過大，難以承受所致，這個時候可以先從心理上給予一些安慰，告訴他正是因爲有了壓力才能夠讓自己變得更加優秀，另外也開始調整工作頻率，讓員工真切感受到公司的關懷。
挽留離職員工的五大絕招2
1、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業付出了努力，與你共同走了段時間，多多少少都會有些感情，假如平時你有恩於他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時處於同一水平線上，把員工當成朋友，談談一起走過的經歷，突出員工是唯一的。
比如：“小李啊，你進來公司也這麼久了，你最近受了什麼委屈？別衝動，發生了什麼都可以和我說。”用感情打消員工離職的念頭。
2、加薪
談到最根本的問題還是金錢，本身企業擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評估員工能力的強弱，企業是否一定不能離開這名員工？加薪的幅度不能大於員工創造的價值。另外加薪後，就是檢驗員工是否有這個能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
3、畫餅
能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因爲員工想要就給，最重要的還是看員工的能力與創造的價值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望。現在得不到，將來也能給到他。
比如：“小李，現在公司處於高速發展的階段，我打算兩個月後拓展個新的市場部，最近在考察人員”。
4、即刻作出反應
即刻作出反應還有一個好處，那就是在員工還未鐵定離職之心之前，你有更大的把握改變他的想法。硅谷的`頭號半導體公司賽普萊斯半導體的創始人兼首席行政總監羅傑斯曾說：“在任何公司都避免不了競爭者的襲擊，高素質員工總是會有工作機會找上門來”。
他指出，管理者能把多少人留下來，決定於管理者對員工辭職作何反應，管理者的反應越快，挽留員工的成功率就越高。
原則2：立即通知上司
要求自己的下級管理者們在接到員工的辭呈一個小時之內，對此事進行交流。如果有員工辭職，他一個小時之後才得知這件事，那他會認爲下級管理者辦事不力。
他告訴下級管理者：“你們可以打斷我的會議，你們可以叫我離席，或打電話到我家。如果有人辭職，沒有任何藉口，一定要立即通知我”。
挽留離職員工的五大絕招3
如何挽留有離職意向的員工？
當下職場人的穩定性堪憂，很多人甚至在一家公司做不滿一年就會跳槽。這可能是薪資問題，可能是因爲上升空間有限，可能是能力得不到提高，這些原因本質上就是公司的發展已經無法滿足個人的成長了。下面網小編就爲大家介紹下留住員工的方法。
方法一：培養員工能力，發現他們優點
1、給一些有點難度的任務，讓下屬去執行，鍛鍊他們的工作能力和協調能力。然後從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情願去學，增強他們的自信心。
2、90後一般薪資都不是大問題，平時多灌輸這類思想，要想加工資，多做業績，加薪是在工作能力和業績提高爲前提。公司重視業績，不看論資排輩。
3、善於發現下屬優點，隔段時間表揚下。他們會很高興，認爲領導很關注他們，得到領導得表揚，比漲工資會更有激勵作用。
4、如果一年時間接觸下來，發現下屬不值得去培養，趁早放手。公司是讓他們做事的，要留下培養有潛力的員工。
方法二：分析好下屬的需求點，對症下藥
現在的人對工作很有追求，既想學到本職位的內容，還想學習其他的東西，來提升自己的綜合能力，更可以爲其今後的跳槽擇業增加砝碼。所以能分清員工是否是因爲這方面的原因而跳槽，針對下藥就行了。
方法三：教他們認清自己
想跳槽本身沒有錯，人往高處走，但是走之前，教應該認清自己，分析離職的真正原因，並幫他們根據自己自身的條件分析下家，好聚好散，去招適合自己企業的員工。
方法四：薪資有沒有給到位，有沒有讓員工受委屈
員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。有的員工是潛力股，在工作中提升很快，還有一些笨鳥先飛的，經過自己不斷的努力做到最好，這些員工要適當的加薪，讓他們看到公司對他們能力和努力的認可和獎勵，提高員工的積極性。
歸根到底，要善於總結離職原因，樂於反省，從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善，員工要走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
