個人對工作的建議，作爲員工，在工作一段時間後，難免會發現工作中存在的一些不足之處，這時候就可以根據實際情況給出建議了，下面就一起來看看個人對工作的建議。
個人對工作的建議1
1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神禮貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方進取性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)能夠，但不太適合，其不太適宜主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因爲公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。
能夠寫一些關以公司的相關情景，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。
3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。
4、關於下班後關掉公司相關設備的問題。每一天下班後電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的`使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。
5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應當採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司經過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予必須獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
個人對工作的建議2
1、此刻不是很清楚我們最終在天府學院發佈的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發佈哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也能夠集中精力。你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上後期會加強。
2、多關心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰鬥在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，並且要落實到行動上，多謝你的提醒。
3、對項目的總體進度沒有一個瞭解與認識，對項目階段計劃或者本週計劃不太清楚，只是組長安排什麼做什麼，技術組提出什麼就修改什麼
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對於第一方面已提醒相關管理人員在後期工作中作出改善。
4、管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話，人要有情，管理不能多情。對於人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯繫，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。
5、我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不瞭解~每次技術組與美工組開小會談本週計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何~
個人對工作的建議3
1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容爲企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考覈；在新人轉正前做出轉正考覈，考覈分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
對公司發展的十條建議 ：
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤爲重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司，爲公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、各部門應當標準化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣纔能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
