優秀管理者的六個特點，管理者需要有出色的能力，而不僅僅是監督指導，一個好的管理者需要具備一定的素質。管理者像一項有責任的使命。下面來看看優秀管理者的六個特點。
優秀管理者的六個特點1
1、以提升自己團隊爲目標
一個人一旦走上管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成爲領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。”
擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機率要高，作爲管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作爲一個管理者，你不是讓你變得如何的強，而是讓你的員工變得更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任
作爲管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成爲管理者意味着開始了自己的權力之旅。爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。
因此，他們會保守祕密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外，同時也給自己管理團隊的困難程度提高了好幾倍。
而當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。
所以作爲領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、讓員工擁有夢想
每個員工都有自己的個人願景，而有時它會跟公司的願景相沖突。而這個時候就需要管理者去做出引導，爲員工制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二爲一，牽引到公司的發展軌道之中。
即使做不到，你也爲公司或個人建立了一項資源，因爲不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
4、懂得分享工作的成績
當你成爲一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。
但是擔任領導並不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。所以爲了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。而共同分享工作的成績就是最好的方法。
所以想要管理好團隊，就必須賞罰分明、以身作則絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊爲己有。
5、善於傾聽並敢於承認錯誤
作爲管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，彙集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。管理者也不是聖人，犯錯誤也不足爲奇，千萬不要因爲維護權威去掩蓋錯誤，那隻會讓你顯得更愚蠢。
6、正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作爲管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些只要給予澄清和解釋，就會成爲正面的意見和建議。
飯要一口一口地吃，路要一步一步的走，同樣目標也需要一步一步的完成，也許自己距離老闆的層次還遠，但是誰又不是一步步走上來的呢？只要我們做好規劃，不要在原地踏步，那麼成功永遠就在眼前。
最後，再提一點，管理者到領導者的轉變是通過自己，影響別人。希望即將成爲管理者或者已經成爲管理者的人們能夠在道路的前行中找到自己的方向。
優秀管理者的六個特點2
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路
“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。
抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟着他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因爲沒有結果和成績。
古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了。
判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業或管理經驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。
如果你想成爲一個優秀的管理者，需要訓練歸納、概括和總結的能力。、普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前後的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識
管理是爲了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很強的人。
結果導向意識就是所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。
目標導向
有很多人出發的時候有目標，在路途往往忘了或偏離了目標，或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因爲碰到了困難、挫折、受了苦或委曲，放棄了既定的目標。
優秀管理者設定目標的時候很慎重，一旦確立了目標，就會堅定不移、不受任何干擾的向着目標前行，直到達成爲止。
管理者是結果導向的思維，以終爲始，從目標開始考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟。
3、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。
快速靈活應變只是一種行爲表現，其背後的能力是什麼呢？實際上是管理者善於並快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。
爲什麼有的團隊的運轉節奏快、效率高，有的團隊的運轉節奏慢、效率低，原因是這兩個團隊的Leader他們在發現規律和預測結果的能力上有差異。
能力弱的管理者，他/她爲了做出正確的判斷，就需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，團隊Leader決策效率的下降帶來整個團隊的工作節奏下降，工作效率降低。
有的人將這種能力稱爲直覺，從表面看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發現他們的大腦中實際上存儲了有關事物運行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他/她的思考過程。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀
有些人工作後很快就走上基層主管崗位，他們非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位後，儘管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要麼苦苦支撐，要麼被撒換掉。他們有一定共同的問題，就是大局觀不夠。
大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。
具有大局觀的人，能夠從高處俯瞰事物，能夠看到事物的'全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對於公司和上級的戰略意圖，他們難於理解，要麼簡單執行，要麼曲解打折扣地執行。
經常有人問，“大局觀能改進嗎？怎樣才能提高我的大局觀呢？”。
舉一個例子，“你看新聞聯播嗎？你喜歡看嗎？你長期堅持看嗎？”。
如果你的回答都是YES，至少你的大局觀不會太差。
大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力
多數人都能想到的方案、通用做法都屬於常規辦法。突破常規是指管理者在面對複雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。
判斷是否突破了常規，有兩個基本標誌。
一是新穎性，別人沒有做過的，或者說在已知的圈子裏沒有人這麼想或這麼做過，這是基本點。但並不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常規。
它還必須具備第二個特徵，即有效性，就是用這種方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常規往往能夠做到奇效，即指構思精巧，抓住了關鍵環節和槓桿點，具有四兩撥千斤之力，投入少，產出大，一題解則百難消，令人讚歎和稱奇。
突破常規就是不走尋常路，從思維特徵上看具有逆向思維、發散思維的特點。那些愛思考、善於總結、不盲從的人突破常規的能力較強。
突破常規是建立在對事物規律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力
人們通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力，市面上絕大多數的溝通培訓課程也都是爲了提高管理者的人際溝通能力而設計的。
但僅有人際溝通技能是不夠的，因爲人際溝通的效率和範圍是有限的，在組織規模擴大後，他必須具備很好的管理溝通能力才能管理好組織，我們把這種能力稱爲創設溝通平臺的能力。
所謂溝通平臺，簡單地說就是建立溝通的機制、渠道和制度。比如，週會制度，晨會制度，聯席會議制度等，這些都是比較好的管理溝通平臺，遺憾的是很多管理者對此認識並不深刻，沒有認識到會議的溝通價值，當然，必須是有效的會議。要使會議有效則需要會議管理的技能。
現實中，六個方面都很強的人很少，多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢，所以在領導班子搭建的時候最好完成以上六種能力的組合。
優秀管理者的六個特點3
成就優秀管理者的7個特點
一、坦率
如果你喜歡凡事都“委婉”的話，那麼你就無法成爲一位傑出的管理者。你必須瞭解該怎樣以一種直接、真實、坦率的方式對事情進行通報——特別是有壞消息的時候。同時也必須具備一語中的並將問題轉化爲尋求解決方案的思考模式。
頂尖級的管理者必須是坦率的。這種特質能夠幫助正規消息在正式公佈之前趕走所有的傳聞。坦率的管理者營造出一種坦誠的企業文化，使得員工們更容易給出有意義且及時的反饋。
二、良好的態度
態度真的決定一切，傑出的管理者知道自己的能量和態度將會爲一天定下基調。如前所述，良好的管理者溜達上樓梯，但是傑出管理者卻是“跑上去”。他們同樣也清楚該怎樣支配自己的“面具”。
你的肢體語言會給別人留下什麼印象?最後，一位傑出的管理者知道該在什麼時候對情況進行微掌控，以及何時對某個情況進行高度介入。他們的溝通方式並不會令人難以理解。
三、保持靈活
傑出的管理者知道這種特質不單單是他們需要，所有人都需要。當事情變得坎坷，需要面對不確定性時，他們需要讓他人以一種舒適的方式來應對變化。他們知道不會有兩位相同的僱員，並且願意花時間去研究什麼能夠對人產生激勵和挑戰。他們提出問題並且傾聽，針對員工的具體需求來建立工作關係。
四、參與感
傑出的管理者明白除了管理者的角色外，他們同樣也是團隊成員。他們不僅僅針對困難給出反饋，同時也會參與到解決方案實施的過程中去。在對目標進行設置和溝通時，這些管理者會變的非常明確和現實。
在這一過程中，讓員工參與其中，並且讓他們明白直接彙報是成功的基石。管理者會在員工落後的時候以最佳實例引導他們，告訴他們怎麼才能獲得成功。
五、加強問責制度
傑出的管理者知道尋求問責制度。他們會與自己的直接下屬進行定期的一對一會面，明確個人以及團隊所要負責的結果。他們肩負着推動以尋求解決方案爲基礎的企業文化，力圖打造一個不斷學習的環境。同時，讓人員保持高度集中，他們確保一旦介入就能夠對衝突進行處理和管理(而不是讓事情惡化)。
六、展現成熟
傑出的管理者能夠調節自己的情緒。他們這樣做，是因爲他們認識到自己是公司價值的弘揚者，並且以高水平的氣質和成熟度在展示着這種責任。實際上，出色的管理者能夠不受外界影響並且不會身陷情緒的陷阱。
他們知道如果自己真的感到挫敗的話，最好的方式是出去散散步。他們並不會在辦公室中反應過激，喪失理智。
七、發展優秀人才
擁有傑出管理者的公司的第一大優勢就是發展優秀人才。這些公司能夠在正確的時間爲公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導師鼓勵機制以及實施強調職業發展利益、需求和展望的積極計劃來發展人才。傑出的管理者會對公司、個人的現狀及未來給予同等關注。
