怎樣做一個優秀的管理者，俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，那麼在工作當中不想做領導的員工不是好員工。我們應該怎麼樣才能成爲一個好的管理者呢？需要具備哪些素質呢？下面小編就來分享一下怎樣做一個優秀的管理者。
怎樣做一個優秀的管理者1
1、堅持原則
作爲一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作爲一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作爲優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的權限，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
怎樣做一個優秀的管理者2
在人員招聘中，要重潛力而非經驗
很多管理者在招聘中犯的一個嚴重錯誤就是太重視候選人的過往經驗，包括看似完美的簡歷以及在類似崗位上的豐富工作經驗，他們認爲擁有類似工作經驗的候選人來公司後可以快速爲公司做出貢獻，因此他們甚至不給那些經驗不那麼豐富但可能更適合的候選人一個面試的機會。
爲員工工作外的`個人發展提供支持
不管在工作內還是工作外，都要儘可能多地瞭解你的團隊成員，爲他們工作目標和個人目標的實現提供必要的支持。我並不是說你要過度過問團隊成員的個人隱私，如在新員工入職第一天就問他很多私人的問題，不過你可以用下面這樣的提問方式瞭解他們的一些情況，如：“現階段，在工作之外，你有什麼個人目標或價值是想盡快實現的？”，這有助於形成坦誠溝通的文化，員工也會很願意和你分享並尋求你的指導幫助。
在信息的上傳下達中做到十足的透明度
Chris Yeh是Box的產品負責人，他在公司信息透明度方面做得特別好。在每次公司高層的戰略會之後，他都會召開一次部門全員會議，向大家一一傳達公司戰略會上討論的議題，此外，他也會在會議上問每一個員工這些議題中有哪些內容容易讓他們分心或是困擾他們的，然後將大家反饋的重要問題再集中反饋給公司最高管理層。Chris的這種做法有助於讓團隊中的每一個成員都能感覺自己的意見對公司而言是重要的，自己是與公司的戰略決策緊密相關的。
