老闆重用你之前的考驗，一個普通員工能夠獲得領導的重視和重用,絕對是一件非常幸運的事情， 領導提拔一個人之前的五種考驗，過不了哪一關，都會被拒之門外 以下老闆重用你之前的考驗
老闆重用你之前的考驗1
如今職場上的許多領導，都非常注重和下屬的關係，一方面，他們想要集體的關係變得更加融洽。從另一方面來講，領導也想從中尋找出值得提拔的員工。所以領導在進行職位任免的時候，往往會從情商、能力、人品等幾個方面考察。當領導把一些事情交給下屬去做的時候，有可能更是在考察大家的能力。
一般情況下領導是不會輕易把自己表露出來的，如果領導真的想提拔你，他們自然不會大張旗鼓的去宣揚，而是會採取一些辦法對你進行考驗。正如上面所說，有時領導會把一些重要的事情交給大家去做，一方面有利於深入瞭解大家，一方面也是想把你帶入這個圈子。領導出現以下幾點表現，便有了提拔你的想法。
一、叫你去交接工作
當領導讓你交接工作的話，你首先應該想想自己在公司當中的表現怎麼樣，有沒有犯過錯誤，如果沒有並且表現的好的話，那麼說明領導準備重用你了。這個時候一定不要顯得手忙腳亂，並且要按照領導的要求嚴格完成，要讓領導知道沒有選錯人，你是值得信任的。
二、領導告訴你公司要擴大業務
一般領導是很少找下屬談話的，如果領導告知你公司要擴大業務，這就是在告訴你要把握好機會，這種情況下你很有可能會被重用。所以在這樣的條件下，一定要給領導留下一個好的印象。因爲在職場當中能把握機會也是一種能力。
三、領導把你帶入自己的圈子
領導除了會在工作方面與下屬進行接觸，一般情況下是很少帶員工進入自己的圈子的。如果領導有意將你帶入自己的圈子，那麼恭喜你。你成爲了領導潛心培養的對象。這個時候就要更好地把握機會，因爲能得到領導的信任不是一件容易的事情。
老闆重用你之前的考驗2
領導即將重用你的四個跡象
一、安排你做沒有職務的領導，俗稱代理
我們在工作中，身邊總是有這樣的同事，他們在公司裏沒有具體的職位，但是被領導們早就封的，各種臨時或者代理主任;往往連臨時組織都不會有，先安排上經理的職位;例如自己身邊一個普通的同事，領導卻天天喊他經理，這就是職場中高半級的人，一般在領導的心中位置比較高，領導只是通過這樣的方式來透漏信息，如果自己遇到這樣的事情，一定要將這個角色扮演好。
二、對你一會嚴格、一會不管不問
當你遇到這樣的情況時，說明領導正在考驗你;在嚴格的時候，看看你能不能按照領導的要求去做，在不管不問時，你的工作狀態又是一個什麼樣子;表面上是對你不管不問，但是對你最關注了，一點都不會放下，因爲領導很明確，要重點培養你，這個時候千萬不能犯傻，一定要堅持做好自己的工作。
三、只說提拔你，但不行動
相信大家在職場中，也有過這樣的例子，有些領導偏偏喜歡在節骨眼上，把你給晾起來不理不睬;一是要看看你對工作的態度，二是要搓搓你的銳氣，看看你的性格是不是穩定;說白了就是領導在考驗你，這個時候越選擇平淡，越容易收到領導的重視。
四、安排優秀的人和你合作
當領導決定，讓最優秀的人和你一起合作工作，說明領導對你非常用心，把你們安排在一起，就是希望你能在他身上學到更多的東西，讓你快速成長爲優秀的員工;當領導選擇提拔你的時候就更加順理成章了;一旦你在工作中遇到這樣的事情，千萬不要有任何懷疑，最好就是盡努力去配合同事就行，那麼你的前途將會一片光明。
老闆重用你之前的考驗3
老闆準備提拔你的表現
一、讓你參加重要會議
公司裏面每天都會發生很多事情，這些事情都需要有人來及時處理。在這些衆多事物當中，並不是每一件事什麼人都可以做的，因爲企業內部既有按崗位進行的科學合理分工，又有按層級進行的權限等級分佈不同。
職場是一個金字塔型的結構，有些工作是基層做的，有些工作則是管理層做的。哪怕是開會，會議所解決的問題不同，需要的參與者和層級要求也會不同。有些重要的會議，只能達到一定級別以上的人員才能參加，很多會議都會對參會人員進行一定的要求，不是誰想來都能來的。
如果從什麼時候開始，你的領導開始安排你去參加一些重要的會議，剛開始的時候是跟他一起去，後面直接變成你代他參會。這很可能是領導有意提拔你一個跡象，只不過讓你參加重要會議，這樣的跡象既是考驗又是機會。
是考驗，也是機會。因爲一個重要的會議之所以重要，有些是因爲會議本身很重要，而另外一種只是因爲參加的人重要。但無論是哪種重要，只要你去了，就是代表你的領導，你在會上的表現直接關係着你領導的利益和安全！當然，有些時候會後的表現也很重要，因爲這樣重要的會議當中，難免會討論一些公司較重大的事項，有些事項是需要你們部門參與或主導的，你能在會議現場就能掌握很多第一手信息，從而在後續的工作推進，當過程當中能取得比同事更有利的地位！
當然這種會議你參加了一段時間後，如果領導的利益受損了，那麼很可能下次就換成別人去參加了，因爲你的機會沒抓住，考驗也沒通過。
二、會議上經常表揚你
在部門例會上，如果你的領導經常表揚你，那這個信號太明顯了，領導很可能想提拔你。但你千萬不要以爲這一定就是好事，因爲這是領導給你的第二個考驗一機會。
身在職場，我們和同事之間的關係，既需要相互協作，又有相互競爭的關係存在。而公司和部門內部的資源和機會都是有限的，你拿走了，我獲得的機會就少了，甚至就沒了。所以競爭就出現了，想要獲得內部有限的資源或機會，只有在這場競爭中脫穎而出的人才能拿走。
你的領導在部門會議上經常表揚你，無疑是想提拔你的一個明顯信號，你心裏當然高興了，但想想坐在你旁邊的`其他同事，他們心裏是什麼樣的感受？你可以順便想象一下，在以後的工作當中，你還能指望多少同事能全地支持你，不給你的工作加點料或者人爲增加點難度，就算是很好的了。
領導表揚你，是對你的認可，但公開的方式則很容易把你和同事對立起來。當然領導肯定知道這麼做的後果，然而還是選擇這種做法也是有領導自己的用意的。因爲每個領導都希望自己重用的人是有真本事，而不是看上去很好。
順風順水的時候誰都能做得很好，想真正看清一個人，只有在逆境中才能更全面更立體的看清這個人。公開表揚你，就是爲了讓你和同事之間的關係有點微妙，從而人爲的增加你在後續的工作中的難度和壓力，正好也看一看你在壓力下的表現是否和之前一致。因爲在你們眼中有限的資源和機會同樣在領導手中也是有限的，所以領導在選擇將這些有限的資源和機會給誰的時候，同樣會謹慎。
三、給你有挑戰的工作
職場是一個需要提供結果的地方，每個人通過做死人做事向上提供結果。
而公司每天會發生很多事情，這些事情都需要有人及時處理、都需要向上提供結果。只是每件事情完成之後的結果和價值會不同。一項工作的價值高低往往和工作本身的難度有關，但也和公司和領導的重視程度有關。
身在職場，我們每個人都有自己的相對優勢和短板，一定有自己相對擅長和不擅長的一些事，這就是我們的能力邊界，凡是接近或超過我們能力邊界的事情，對我們而言就是有挑戰性的。當然，如果你能扛住壓力完成這些有挑戰性的工作，從而提供領導或老闆認可的結果。那麼無疑會更容易獲得領導手中有限的機會和資源。
每個人都有自己的相對優勢，領導也是如此，作爲領導，儘管他也有自己從基層一線逐步上爬的經歷，但也一定有自己的相對優勢和短板，並不是說部門內的每一項工作他都做過，或者做的很好。
作爲領導，如果要把自己有限的資源和機會用於提拔重用一個人，那麼這個人一定要能向其提供高價值的結果，否則的話給誰不是給，幹嘛非要把機會給你？
四、會上經常讓你發言
一個人想要獲得成功，能力只能決定50%，另外50%由你的情商決定。
這句話放在職場中的理解，簡單的來說就是做事的能力是基礎項，做人的能力是加分項。
一個人，事情沒辦好，還有補助的機會和一些客觀原因可以找，如果是話沒說好，那就一定是人的問題了。
把事做好提供結果是最基礎的，如果一個人連結果都不能提供，那麼他將失去在職場中一切機會，因爲職場不等人，如果你不行就讓別人上。由此也可以瞭解這樣一個事實，凡是在市場中能成爲同事的，都有幾把刷子能把事情基本搞定，所以單純的通過做事的能力上是很難彼此分出高低的。這就意味着想要在這場競爭中拉開差距，就必須考慮依靠做人水平。
職場上每個人都有自己的利益關注點，領導提拔一個人，既是給一個人機會，又是給予你的考驗，所謂的考驗，就是看看你能不能滿足他的利益關注點，這個時候你一定要明白，作爲領導他到底想重用一個什麼樣的下屬？
領導在會上經常讓你發言，是想看看你做人的水平如何，當然到了這一步也基本意味着你做事的能力已經基本被認可了。讓你在會上說兩句，也是讓你找找位置站，就比如說你是否會站在領導的前面還是後面？
做事是一條腿，做人是另外一條腿，兩條腿走路才能走得更穩更好，如果你只是做事厲害，做人不行的話，走路的時候摔跤了就別怪路不平了。
五、安排私事給你去做
職場中，最快的晉升者的參考標準是：在領導眼中，能出活、會做人的自己人！
做事的能力通過了，甚至能成爲領導不可或缺的左右手，別人搞不定的問題，你出手就能掃平，這就是領導需要你的地方。
做人的水平也差不多了，至少知道自己該站在領導的後面，必要的時候要學會站出來替領導擋槍或背鍋。
做事更多的是關係到領導的利益，因爲團隊的結果就是領導向老闆提供的結果，這事關領導的利益。最大則是關係到領導關注的安全問題，安全是最大的利益。
當領導開始把他的一些私事安排你去處理的時候，則表明他把你當成自己人了。你聽過幾個人會真心實意的虧待自己人的？更何況是一個做事安心做人放心的自己人呢？
不重用你重用誰？
【職場官思考】
老闆和領導用人的條件會不一樣，因爲老闆用人一時用的是你的價值，如果你的價值下降了，那合作就該終止了。如果你覺得老闆對你很好，不妨讓老闆把你的工資加一加，看看加薪前後老闆對你的態度如何？
領導是用人一世，對於領導而言，一定要把手中有限的資源和機會用於提拔適合的人，這事關自己的利益和安全。雙方如果合作的還不錯，有機會的話完全可以到另外一個平臺繼續合作。
但，前提是你要能通過領導的考驗，把握住機會才行！
