工作要素有哪些，工作應是生活中很重要的內容，每個人都要工作，在工作中，並不是每個人都能把工作做的很好，要做好工作必須具備一些工作要素，那麼，工作要素有哪些？
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一、HR策略
目的：爲啥要做？
2、目標：要做成啥樣？
3、方法：怎麼做好？
4、人員及組織：由誰負責做？
5、時間進程：什麼時候做以及產出什麼樣的結果？
6、地點確定：在哪做？
7、資金投入：要花多少錢？
8、預案：預備措施。
9、風險：如何規避？
10、調控：如何確保計劃順利高效完成？
二、人才管理
所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，當這批人才變動後能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛鍊，這樣就形成了水平不同的人才，形象地稱爲梯隊。爲的就是避免人才斷層。
三、職涯發展
1、不是沒目標，而是將幻想當成了目標；
2、不是沒努力，而是沒毅力；
3、不是不聰明，而是太精明；
4、不是沒能量，而是懷疑自己的潛能量；
5、不是沒能力，而是形不成合力；
6、不是看不清界線，而是守不住底線；
7、不是很迷惑，而是抵禦不住誘惑。
四、績效管理
企業要成功導入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。觀點一：績效管理是戰略執行工具；觀點二：沒有考覈就沒有管理；觀點三：績效管理推動持續的溝通交流；觀點四：績效管理是推進職業化的有效工具；觀點五：績效管理不是人力資源部的事。
五、處世哲學
要學會將過去“清零”，讓自己重新開始。不要讓過去成爲現在的包袱，輕裝上陣才能走得更遠。人的心靈就像一個容器，時間長了裏面難免會有沉渣。時時清空心靈的沉渣，該放手時就放手，該忘記的要忘記。扔掉過去的包袱，時時刷新自己，這樣必能收穫滿意人生。
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理想工作的三大要素
現在，通過工作報酬，人們的基本物質需求相對容易滿足。那麼在工作中，人們還有什麼其他的.追求，人們工作的動機是什麼？一系列調查表明，激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業生涯、團隊和追求。這同時也可以看成是一份“好工作”的標準，如果在這三項要素上都能夠得到滿足，你就可以毫不猶豫地選擇它。
在這三項要素中，職業生涯關係到工作本身，它的滿足意味着一份有自主權的工作，這樣的工作能讓你發揮自己的優勢，能促進你的學習和發展，這一點是人們工作的根本動力的核心。而團隊這項要素關係到人，它的滿足意味着你感覺到被尊重、被關心、被他人認可。團隊能促使我們彼此交流，並且讓人們有歸屬感。追求這項要素則關係到目的，它意味着工作者認爲自己能夠產生有意義的影響, 認同組織的使命，並且相信組織能夠對世界做出貢獻，這一點是驕傲的源泉。
這三項要素構成了所謂的“心理契約”，也就是僱員和僱主之間不成文的期望和義務。當這份心理契約得以履行的時候, 人們就會捲起袖子全身心地投入工作。一旦違背這份心理契約, 人們就會變得不那麼滿足和忠誠，他們傾向於貢獻更少，他們的表現會更糟糕。過去，組織只會圍繞心理契約的某個方面建立整個企業文化，比如承諾提供一個好的職業生涯，或者一個志同道合的團隊，或者一個充滿意義的偉大理想。但這項研究發現，其實員工尤其是從事知識和創意類工作的員工想要得更多。在相關調查中，超過四分之一的Facebook 員工認爲這三點都必不可少。 他們想要一個好的職業生涯，一個志同道合的團隊和一個偉大的理想。
研究團隊認爲，人們很清楚自己在工作中想要什麼，而且他們想要的東西基本是一樣的。當談到理想的工作時, 我們大多數人都在考慮職業生涯、團隊和追求。大家的工作動機都是一樣的，我們都希望弄清楚“我是誰”、“我在做什麼”和“我爲什麼做”。
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做好工作的六個要素
一、興趣
工作應是生活中很重要的內容，一個人要選擇自己喜歡的工作纔不會把它看作一種負擔，才能把工作和自己的興趣結合在一起，才能把工作做好。
二、目標
確定要做的工作後，必須進行充分的調研，確定好自己的工作目標，併力求把目標分解。
三、策劃
要據目標對工作進行進一步的策劃和細緻安排，把工作程序化，列出工作進程。如果是領導，要知人善任，任務分解，責任到人。工作到位，而絕不越位。
四、盡力
要調動自己的一切經驗、知識、智慧、激情和資源，竭盡全力並持之以恆地把工作做好。
五、體力
要經常堅持鍛鍊身體，保持旺盛的工作狀態。
六、效率
工作既應重視過程，也應重視效果。工作必須要有時間概念，不拖泥帶水，要特別注意工作策略和方法，講求工作效率。工作不能刻意追求盡善盡美，但必須得法，不留遺憾！
