領導培養一個人需要多久，當老闆覺得一個人有非常大的發展前途，有着非常大的可能性的時候，就會想着去培養一個員工，讓他成爲自己的得力助手，那麼領導培養一個人需要多久呢
領導培養一個人需要多久1
一、領導培養一個人需要多久
一般來講，這個需要看培養對象的一個工作和學習能力。
二、老闆培養一個人的表現
1、你膽子大嗎
這個大膽並不一定要你怎樣，平時的一些小事就可以看出來
比如和你聊天或者一起郊遊或者私下團隊建設，領導從小事就可以給你做出判斷
2、你誠實嗎
每個人工作的時候難免出錯，但是有問題積極改正，但偏偏有的人
也是擔心自己在領導印象裏面打折，去騙領導，其實領導不會
培養一個耍心眼的人
3、你聽話嗎
聽話的概念來說，並不是領導讓你幹壞事你完全執行，而是當領導的都喜歡
給自己拔眼釘的人，領導培養聽自己話的人，哪怕笨一點，也不至於說找一個
聰明人不聽話的去培養
所以有沒有領導對你這樣，那就等着提拔吧
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如何看老闆是不是想培養你
1 、直言你工作的對錯
什麼樣的領導是對你好的領導呢？當然是悉心教導、幫助你改正錯誤的領導。有時候，我們做錯了事情，可能會在心裏期望領導不要批評自己，假如真的沒有受到指責，千萬別暗自高興，那隻能說明領導放棄對你的培養了。
周亮入職之後一直很苦惱，因爲他覺得自己的領導太苛刻了，經常罵他，即使他的報告或者方案中只錯了一個標點符號，領導都會兇他一頓，嚇得周亮做完任何工作都要檢查三遍以上。
正是因爲領導的嚴格要求，周亮的業務水平突飛猛進，入職2年之內升了2次職，工資也上調了好幾次。那時候周亮才明白，領導之所以總是批評自己，都是爲了好好培養他，讓他迅速進步。
2 、帶你參加私人聚會
工作和生活有時候是不能完全分開的，在工作中，我們處理的.是公務，而在私下生活中，我們要培養的是感情。這也是爲什麼我們中國人喜歡在飯桌上談生意的原因之一，在私下感情好了，工作自然也能好好合作了。
所以，如果你的領導願意將你帶進他私人圈子中，就說明他很信任你，願意把朋友介紹給你的話，就不僅僅是打算培養你了，和領導成爲朋友甚至合作伙伴都是有可能的事情。
3 、重要的事情交給你
領導會培養什麼樣的人呢？首先當然能力得突出、在工作上能夠幫助他的下屬，如果沒有業績，有再多的優點都是白搭。所以，領導一旦發現有能力之人，就會將重要的工作交給他做，因爲領導知道，能力強的人會給自己帶來最多的效益。
劉洋是設計師，他在公司中乾的活一直都是最難的，其實有時候他覺得蠻委屈的，看着其他設計師早早下班，自己卻要留下來熬夜趕設計，真的好羨慕，但是因爲不敢反抗老闆，不管活多難，他都扛下來了。幸好功夫不負有心人，領導在劉洋接連做好幾個大單之後，立馬升他做了總設計師，年薪翻了一倍，他這才知道，原來辛苦都是值得的。
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培養一個習慣需要多久
平均要66天左右：
1、在開始的頭幾天要嚴格要求自己，但中間偶爾漏過一天並沒太大關係；
2、複雜行爲習慣的養成需要更長時間；運動習慣比飲食習慣的養成耗費更多時間；
3、後續研究發現95%的人養成一種習慣的時間在18天到254天之間。
培養習慣的方法
1、每次只培養一個習慣。
2、做計劃，做好生活中的一切爲這個習慣讓路的準備。
3、提前分析，哪些習慣和事件有可能打斷你的習慣養成，做好準備和備用方案。特別是徵求你家人和朋友的意見，讓他監督和配合你，儘量通過好的習慣去影響周圍。改變你周圍的環境，讓環境去幫助你完成這個習慣，而不是變成阻力。
4、習慣堅持兩個月，66天左右才能穩定。
5、可以參加網絡小組，每天打卡，利用羣體的力量，如果能在日常生活找到一個跟你一起堅持的人，成功會大大增加。
6、還可以寫一個承諾書，讓大家一起監督你。或者對你自己狠一點，用錢或名譽來做賭注。比如不能完成請人吃大餐、把錢存給某人，完不成就歸他了。
7、用心願來激勵自己。比如完後之後就可以買一個禮物給自己，或者出去旅遊。
8、失敗時要有平常心，別自暴自棄。就是有真的有特殊情況導致無法完成，明天再繼續。總結一下原因，能避免的就避免，避免不了就平靜的去接受它。
9、有時無法堅持，是因爲缺少技巧無法流暢的完成，多向其它人請教，多學習，多嘗試，多總結。
1、通過記錄來分析，一個習慣在什麼時間用哪種方式來完成最合適。
11、把你的習慣寫下來，放在錢包上、手機和電腦桌面上，每天都能看到好幾次，每一次都是一種提醒。
12、失敗之後不要完全放棄，多嘗試幾次，成功率會提升很多，連續嘗試五次之後，成功率可以提升6%以上。
