領導最願意培養的是這四種人

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領導最願意培養的是這四種人。領導是我們的直屬上司，在職場上我們應該爭取到領導的培養，這樣我們的職場之路纔會越來越平坦。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下領導最願意培養的是這四種人。

領導最願意培養的是這四種人1

1、爭強好勝的人

一個人具備爭強好勝的性格，說明她的上進心是非常強的，自尊心也是很強的，覺得輸了會很沒有面子，其實這在職場上叫做競爭力的性格，這種性格的人，往往能夠非常出色的完成重要的任務，所以領導願意培養的第一種就是這種性格的人。

2、願意接受挑戰的人

願意接受挑戰，是一個主動的心態，而不是被動等待的心態，領導有很多臨時性的任務要完成，每個單位也會有新的業務開展，這些事情對於領導和單位來講都是全新的，必須要通過敢於挑戰的'人來完成這些事，敢於接受挑戰，從另外一個層次來講，就是能夠接受新的事物，具有開創的精神，對於這種人，領導當然喜歡去培養和重用。

3、野心比較大的人

所謂的野心比較大，就是自己有清晰的職業規劃，有明確的奮鬥目標，只有野心比較大的人，才具備個人網上發展的潛力，而這些潛力，正是一個人最難得的一種上進的品質，領導對於這種人，通常採取先打壓的方式，把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉，然後做重點培養的對象，最後這些人，都是很有出息的，如果一個人連一點野心都沒有，領導指定不會培養的，因爲培養出來也是小綿羊，根本沒有辦法帶給團隊往前衝。

4、主動請纓的人

所謂的主動請纓，就是當公司有一個新的項目，或者是領導有很多任務的時候，他都會主動的去請求得到一些任務，而這些任務往往不是他的職責範圍之內事，這種人善於挑戰自己，比較喜歡幫助領導解困，所以會得到領導特別的喜歡和照顧，那領導把一些事情安排不下去的時候，往往是這些人替領導解了圍，而且這種人有一個特點，凡是自己主動停下來的事，一定會全力以赴的，幹好，甚至比自己的職責還要盡心盡力，既是一種表現的慾望，又是想證明給領導看，這種人領導培養選拔的最快。

領導最願意培養的是這四種人2

好的領導會重點培養員工的這六種能力

1、抓住工作重點的能力

抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

2、強烈的目標和結果導向意識

目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。它以終爲始，高度關注目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執行力很強。

沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而達成問題的解決。

3、快速發現規律和預測結果的能力

當今時代，完成工作所面對的環境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。

如果沒有此項能力，爲了做出正確的判斷，需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。

4、擁有大格局和整體觀

大局觀指能夠全面、系統、前瞻性地看問題，從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少；往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變，從而具有前瞻性，決策錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖，只會抓住局部一點猛攻，容易顧此失彼。

自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養大局觀，就要把個人的私心放下，視野纔會變得開闊。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

5、突破常規思考的能力

首先要肯定，一種思路能夠成爲常規，說明它對解決問題是有效果的。但當新問題出現，常規思路開始失效時，必須另闢蹊徑纔能有效解決問題。

突破常規並不是爲求新而求異。工作中的根本任務是面對事實、解決問題、達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。