領導會選什麼樣的人培養？我們都知道一個公司的發展是離不開人才的，但是人才是需要培養的，在職場中，有些人是深受領導的器重，所以領導也會培養他，下面小編分享領導會選什麼樣的人培養，一起來看下吧。
領導會選什麼樣的人培養1
一、尊重領導且有發展潛質的人
對領導來說，領導在選人和用人的時候，他們首先要考慮的一個因素就是這個人以後一定是可控的，被培養的這個人在以後對公司和團隊來說是有幫助的，在這種情況之下，領導纔會願意培養這樣的人。
所以，領導選人，他們首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然，如果一個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。因爲這樣的人，培養成本太高，同時就算花時間和精力培養了這樣的人，這也不一定就能夠達到領導的預期。
每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後領導再次高升了，那空出來的位置，領導首先想到的也就會是他們親自培養出來的人。
二、工作能力很強且情商很高的人
做過領導的人都知道，要想做好領導，情商就一定要高。因爲領導每天要處理很多的事情，需要和各個部門的各種人進行溝通和交流，而每個人又掌握着不同的資源，不同的人又有不同的性格，所以在面對這個複雜的外部環境的時候，一個人想要做好領導，想在各種博弈中獲得先發優勢，這時候的領導者就需要有很高的情商來做支撐。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話纔會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作爲培養的對象。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，纔會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會爲以後做打算。畢竟領導要培養一個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，爲公司做出更大的貢獻。同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。
三、懂得感恩和及時反饋的人
常言道：滴水之恩當涌泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。其實在職場上發展，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任，也沒有義務去無償的幫助你，去教給你很多重要的東西。因爲職場不是學校，同事不是同學，領導也不是你的老師。
在職場上，別人願意幫助你，那是你們之間還有情分在，就算別人不幫助你，不給於你相應的支持，你也說不了什麼，因爲這不是別人必須做的。所以，在職場上發展，當別人教會了你很多東西，當別人在你困難的時候伸出了援助之手幫助了你，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要及時的去幫助別人。而對於那些給你指明瞭方向、給你教了很多東西的人，你始終都要滿懷一顆感恩的心來回報他們的付出，只有這樣，他們纔會知道你是一個懂得感恩的人，這樣他們纔會教會你更多。
領導會選什麼樣的人培養2
哪種領導力素質培養方法
1、激起下屬的熱情並幫助他們成爲他們想成爲的人。同時，釋放他們的潛能，促使他們在未來留下來。
偉大的領導者會對我們講：他們鼓勵我們去不斷超越自己，去實現我們的夢想。雖然領導者的激勵故事、個人關係、不斷激勵下屬向目標奮鬥等因素成爲了機構和社會的'有益的價值例證。擁有領導力職業素養的領導者允許職員在體制內的個人發展，以至於他們能獲得必要的個人技能、用良好的態度去推動公司向既定的目標發展。“無論你在做什麼都要專注，無論你和誰在一起都要認真對待他”——JimRohn。
2、好的領導者善於傾聽及設身處地的爲員工着想。
具有領導力素質的管理者會試圖去證明他們理解且領會員工所關心的問題，他們重視員工的價值觀、優先權、熱忱並將其視爲做決定時的重要因素，並努力的去建立一個員工願意爲之效力的組織。“員工不會去追隨一個沒有擔當的領導者。承擔義務體現在大範圍工作時間的方方面面。例如你如何選擇，怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協。”—StephenGregg，EthixCorp。
3、好的領導者會明確他們的目標、任務和貢獻。
他們永遠將組織放在第一，且願意犧牲個人利益來實現集體目標最大化。在工作中充分展現了他們的自律及大度。這種領導力素質品質最好的詮釋者是Nelsonmandela。他花了多年時間在一個崗位上做監獄苦役，因爲他想爲他的人實現自由。這樣的舉動爲他贏得了來自全世界的尊重和敬仰。“如果你想建造一艘船，並非讓人們聚集在一起去收集木材，或指派給他們任務或工作。你只要引發他們對於大海的無限期盼的就可以了”。—AntoinedeSaint-Exupery。
4、領導者另一個重要的品質就是能將感性與理性的意見想融合。
領導者需要結合他們自己的觀點通過不同方式、展現給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構造出那一副對未來的藍圖，使他們能觸及、聆聽到、並願意在長期內付出努力使之成爲現實。領導力素質包括調動所遇人的感官思想和情感。“成爲一個領導者之前，成爲以爲這提高你自己。成爲一個領導者之後，成功意味着促使他們提高。”—JackWelch。
5、偉大的領導力包含提高你的下屬。
你需要創建一種能加強和激發個人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動不同的員工去拼搏。領導者須有一種先見之明。領導力素質有發掘團隊內部不同能力和移除障礙的先見之明，這些能力可以幫助團隊不斷髮展。
6、領導者能夠找到要走的路，走下去並證明它是正確的。
領導者不斷進取，更可能會吸引忠誠的追隨者。一個好的領導者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設立的原則與章程。領導者以身作則會更有說服力及鼓舞性。克服個人問題、組織挑戰及在逆境中鼓舞人心的親身經歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時提升到一個新的水準。
